- •В. Г. Боронос,
- •Тема 1 розвиток підприємства та кризові явища
- •1.1. Криза підприємства: економічний зміст та фактори, що її зумовлюють
- •1.2. Концепція життєвого циклу підприємства
- •1.3. Причини виникнення криз на етапах життєвого циклу підприємства
- •1.4 Зовнішні та внутрішні загрози та наслідки кризових явищ
- •П итання для самокронтролю
- •Тема 2 антикризове фінансове управління підприємством
- •2.1. Економічна сутність антикризового фінансового управління
- •2.2. Механізми фінансової стабілізації та реалізації антикризового управління
- •Приклади 1.2.1, 1.2.2, 1.2.3 Визначення допустимих напрямів політики фінансування
- •Приклад 1.2.1
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.2
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.3
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.5
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3 діагностика виникнення та розвитку кризи підприємства
- •3.1. Фінансовий аналіз та антикризове управління підприємством
- •3.2. Методики діагностування фінансового стану в антикризовому фінансовому управлінні
- •Факторні регресивні й дискримінантні моделі
- •Трикомпонентний показник типу фінансової ситуації
- •Аналіз поточної й прогнозування майбутньої платоспроможності
- •Система оцінних показників-індикаторів кризового стану32
- •Аналіз матриць фінансової рівноваги
- •Рейтингова оцінка на базі ринкових критеріїв фінансової стійкості підприємств
- •Інтегральна оцінка фінансової стійкості на основі скоригованого аналізу
- •Шестифакторна математична модель о. П. Зайцевої
- •Інтегральна бальна оцінка фінансової стабільності
- •Рейтингова оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •Коефіцієнт фінансування важколіквідних активів
- •Експертні методики
- •П итання та завдання для самостійного виконання, наукові дискусії
- •Тема 4 фінансова стратегія як засіб запобігання банкрутству
- •4.1. Економічна сутність фінансової стратегії
- •Фактори, що визначають вибір фінансової стратегії підприємства
- •4.2 Модель розроблення фінансової стратегії підприємства
- •4.3 Методи й інструменти розроблення фінансової стратегії
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 банкрутство, санація, ліквідація – методи антикризового управління
- •5.1. Економічна сутність банкрутства та його види
- •5.2. Економічна сутність та види санації
- •5.3. Ліквідація підприємства
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Тема 6 економіко-правові засади банкрутства, санації та ліквідації підприємств
- •6.1. Провадження у справі про банкрутство
- •6.2. Фінансові процедури процесу ліквідації під час банкрутства підприємств
- •6. Розроблення ліквідаційного балансу підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 1 контролінг та його місце в управлінні підприємством
- •1.1. Сутність контролінгу: місце і роль у системі управління підприємством, види, функції, показники та інструментарій
- •Узагальнення поглядів науковців щодо сутності поняття «контролінг»42
- •Функції контролінгу
- •Контроль та аналіз
- •Внутрішній аудит та консалтинг
- •Система показників та інструментарій
- •Системи рекомендованих показників фінансового контролінгу51
- •1.2. Сутність фінансового контролінгу: концепції, методи, система показників та інструментарій
- •Концепції фінансового контролінгу за а. Кюнцлє52
- •Методи фінансового контролінгу
- •Поняття “фінансовий контролінг”53
- •Система показників та інструментарій фінансового контролінгу
- •Тема 2 використання методів контролінгу під час санації підприємства
- •2.1. Загальноекономічні методи контролінгу
- •Приклад 2.2.1 Використання факторного аналізу відхилень
- •Розв’язання
- •Бюджетування здійснюється за двома напрямами:
- •2.2. Управлінські методи контролінгу Аналіз точки беззбитковості
- •Приклад 2.2.3
- •Розв’язання
- •2.3. Сучасні (спеціальні) методики контролінгу
- •Питання, завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 управлінський облік у системі контролінгу
- •3.1. Сутність управлінського обліку: предмет, метод, функції, принципи, концепції
- •Метод управлінського обліку
- •Концепції управлінського обліку76
- •3 Неполной .2. Організація управлінського обліку на підприємстві
- •Визначення фінансової структури підприємства через центри фінансової відповідальності
- •Розроблення системи класифікаторів управлінського обліку
- •4 Схема фінансової структури
- •Класифікація витрат
- •Методи управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості
- •Розроблення складу, змісту і формату управлінської звітності
- •Розроблення управлінського плану рахунків і порядок проведення типових господарських операцій
- •Аналітичні звіти
- •Бухгалтерські звіти
- •Розроблення внутрішніх положень та інструкцій, що регламентують організацію управлінського обліку
- •3.3. Сучасні системи обліку витрат
- •Система обліку витрат «стандарт-кост»85
- •Нормативний метод обліку витрат86
- •Системи обліку витрат «директ-кост»87
- •Розв’язання
- •Приклад 2.3.2 Прийняття рішень про асортимент продукції, що випускається, (асортиментної політики) на підставі використання методу обліку витрат і калькулювання за скороченою собівартістю
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Target costing91
- •Собівартість ➩ Проектування ➩ Собівартість.
- •Приклад 2.3.3 Обчислення, проведені для досягнення цільового скорочення витрат
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Kaizen costing92
- •Система обліку витрат abс-costing93
- •Приклади 2.3.4, 2.3.5 Застосування авс-костинга Приклад 2.3.4
- •Приклад 2.3.5 Розподіл витрат за авс-методом
- •Потрібно
- •Розв’язання
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 організація контролінгу на підприємстві
- •4.1. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства: структура та склад служби контролінгу
- •4.2. Функціональні обов’язки та завдання контролера
- •4.3. Аналіз закордонного досвіду функціонування фінансового контролінгу в системі управління підприємством
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Розділ 3 теоретичні, методологічні та практичні основи управління фінансовою санацією
- •Тема 1 джерела фінансування санації підприємств
- •1.1. Форми фінансування та їх класифікація
- •1.2. Залучення фінансових ресурсів із внутрішніх та зовнішніх джерел
- •Тема 2 санація балансу
- •2.1. Сутність санації балансу та призначення санаційного прибутку
- •Приклад 3.2.1113 Санація балансу
- •Розв’язання
- •2.2. Зменшення статутного капіталу підприємств для проведення санаційних заходів. Методи зменшення статутного капіталу
- •2.3. Вартість чистих активів
- •П итання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 санаційна реструктуризація підприємств
- •3.1. Сутність та види реструктуризації підприємства
- •3.2. Реструктуризація підприємства: цілі, результати, етапи
- •3.3. Форми реорганізації підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 санаційний аудит
- •4.1. Сутність та методи санаційного аудиту
- •4.2. Методика проведення санаційного аудиту
- •4.3. Документальне оформлення результатів санаційного аудиту
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •ГЛосарій
- •Список літератури
4.2 Модель розроблення фінансової стратегії підприємства
Розроблення фінансової стратегії є необхідною умовою успішного розвитку підприємства у довгостроковій перспективі. Процес прийняття управлінських рішень щодо майбутньої діяльності підприємства у фінансовій сфері варто віднести до стратегічного фінансового управління. Шляхом постановки цілей і задач, вибору й обґрунтування варіантів їх досягнення реалізується процес розроблення фінансової стратегії підприємства.
Фінансова стратегія формується у процесі стратегічного фінансового планування, що на відміну від довгострокового фінансового планування, що базується на концепції екстраполяції сформованих тенденцій розвитку, враховує не лише ці тенденції, але й систему можливостей і небезпек і припускає вибудовування вектора аналізу і прийняття управлінських рішень з майбутнього в сьогодення.
На відміну від стратегічного фінансового планування, що являє собою визначення перспективних фінансових задач і розроблення програми ефективних дій, націлених на виконання цих задач, процес розроблення фінансової стратегії використовує спеціальні інструменти і методи, що дозволяють одержати дані про тенденції розвитку середовища й адекватні йому дії підприємства.
Враховуючи вищезазначене, а також те, що стратегічне фінансове планування діяльності підприємства є функцією управління, що забезпечує основу для всіх управлінських рішень, наведемо наступний взаємозв’язок перелічених вище елементів (рис. 1.4.3).
Модель розроблення фінансової стратегії підприємства містить такі взаємозалежні етапи:
1. Аналіз існуючих загальної та функціональних стратегій.
2. Постановка цілей та задач.
3. Аналіз та оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища, фінансового потенціалу підприємства.
4. Вибір критеріїв (показників) оптимізації фінансової діяльності.
5. Оцінка стратегічних альтернатив та вибір найбільш ефективної фінансової стратегії.
6. Планування заходів та реалізація стратегії; контроль.
Рисунок 1.4.2 – Фактори що впливають на процес формування фінансової стратегії
Реалізація етапів щодо розроблення фінансової стратегії, а також її опрацювання і коригування, одержання інформації про сьогодення і побудова прогнозів стосовно майбутнього здійснюються за допомогою способів досягнення її цілей і задач, спрямованих на формування і розподіл фінансових ресурсів, забезпечення фінансової безпеки і підвищення якості фінансової діяльності. Першорядними методами фінансової стратегії є: метод стратегічного фінансового планування, метод фінансового прогнозування, метод фінансового моделювання і метод сценаріїв.
Зокрема, як методи фінансової стратегії також існують інструменти фінансової стратегії, за допомогою яких досягається ефективне розроблення і реалізація фінансової стратегії. До інструментів фінансової стратегії відносять: фінансову політику, фінансову реструктуризацію, глобалізацію, диверсифікацію, інформаційне забезпечення.
Розроблення фінансової стратегії повинно відповідати таким вимогам.
Послідовність розроблення.
Перманентність розроблення.
Відповідність генеральної стратегії.
Відповідність зовнішньому і внутрішньому середовищу.
Усі вимоги важливі, але останнє є основним: фінансова стратегія повинна спиратися на систему фінансових показників діяльності підприємства, утілення яких у стратегічному періоді дозволить досягти поставленої цілі, домогтися переваги перед конкурентами, підвищити ринкову вартість підприємства.
Пропоновані інструменти і методи дозволяють не лише дати відповідь на питання про значення того чи іншого підсумкового показника, але і вивчити вплив визначальних його фінансових параметрів. Це важливо для розроблення фінансової стратегії, яка повинна мати ієрархічну структуру: формування основної мети фінансової стратегії; розроблення системи задач, що забезпечують її досягнення; розрахунок фінансових показників, що знаходяться в основі поставлених задач; оцінка впливу нормативів на основні фінансові показники; вироблення пропозицій з оптимізації значень нормативів і фінансових показників (рис.1.4.4).
За базовий варіант розроблення фінансової стратегії може бути взятий такий, що наведений на рис.1.4.5.
