Тема 9. Вознаграждение персонала Вознаграждение в современной организации: основные типы и проблема справедливости (вопрос 1)

Финансовое вознаграждение в современной организации: основные элементы (вопрос 2)

Плюсы	Минусы
Универсальная ценность (для прямого)	Различная чувствительность → принцип заметного различия (чтобы человек заметил изменение, оно должно составлять 10-15% от заработной платы ) Привыкание Порог насыщения (карьерное плато, мотив маслоу, убывающая предельная отдача, benefit-cost анализ) «Дороговизна» (фин вознаграждение всегда связано с затратами)

Задачи финансового вознаграждения

Источники информации о рынке заработных плат

• Официальная статистика

• Профессиональные обзоры рынка зарплат (цена, либо мотивы поучаствовать)

• HR-ресурсы (банк данных заработных плат Headhunter.ru…….)

• Объявления о вакансиях (об уже существующей, чтобы выяснить желаемую зп)

• Отборочные и «выходные» собеседования

• Профессиональные сети… (типа отраслевых linked in)

Структура финансового вознаграждения в современной организации

Базовое вознаграждение – вознаграждение, выплачиваемое за выполнение нормативов в единицах времени или производственного задания в условиях работы определенной сложности в данной организации.

• Обеспечение относительной стабильности положения работника (если не выполняет работу, то можно оплачивать по объёму выполненной работы)

• Обеспечение внешней справедливости

• Обеспечение внутренней справедливости

Определение базового вознаграждения? → оценка работа и должностей, грейдинг

Надбавки и доплаты

• Компенсация за условия труда, отклоняющиеся от нормальных

• Стимулирование выработки желательных качеств и желательного поведения

• Социальная защищенность (?)

ТК, Федеральные законы…

Положение об оплате труда в компании…

Решение работодателя

Доплаты

• В основном – компенсирующий характер

• Основания:

• условия, подвергающие здоровье риску (опасныеиливредные условия, работа в местностях с особыми климатическими условиями)

• работа по особому графику (переработки, работа в ночное время)

• дополнительные усилия работника (один работник заболел, а другой взял на себя его функции)

• Минимальный размер (как правило, но не всегда) определяется законодательством

• Конкретный размер: локальный нормативный акт, трудовой договор, коллективный договор...

Надбавки

• Более индивидуализированный характер

• Чаще всего – стимулирующий характер

• Регулируются локальными нормативными актами или являются

• добровольными

• Могут в определённой степени заменять премии (вместо разовой премии

• даём ежемесячную надбавку к зарплате)

Стимулирующее вознаграждение (премии/бонусы)

• Стимулирование повышения результативности и эффективности работы сотрудника, подразделения, организации в целом

• Стимулирование выработки и поддержание желательного поведения

Элементы системы премирования (индивидуальное стимулирующее вознаграждение)