Теоретический раздел
Планирование представляет собой наиболее существенную из всех менеджерских функций в энергетической компании (ЭК), поскольку оно связано с ее целями, альтернативным выбором оптимальных управленческих решений, определяет действия как перспективные, так и текущие. План имеет четкую целевую ориентацию, включает ожидаемые результаты в виде соответствующих количественных оценок. Это директивный документ, утверждаемый генеральным руководством и обязательный для исполнения всеми подразделениями ЭК.
Бизнес-планирование. Спланировать бизнес – значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка, оценить спрос и ценовую политику на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность работы ЭК на рынке. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение бизнес-планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис и маркетинг и т.д..
Бизнес-план занимает промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его бюджетной политикой (рис. 1). Целью бизнес-плана является обеспечение устойчивого развития бизнеса отдельных энергетических компаний и Холдинга в условиях рыночных отношений в энергетике. Зарубежный, да и в определенной мере отечественный, опыт показывает, что бизнес-план целесообразно составлять на 3-5 лет: для первого года основные показатели рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго - по кварталам; начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.
Рис. 1. Связь различных планов компании
На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самой компании, для которой разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором компания работает.
Этапы разработки бизнес-плана ЭК. Последовательность составления бизнес-планов в энергетике представлена на рисунке 2: сначала составляются бизнес-планы ДЗО (дочерних и зависимых обществ) на их основе составляется бизнес-план региональных энергокомпаний и определяются количественные значения показателей производственной эффективности, на основе которых рассчитываются основные показатели эффективности (ПЭ) бизнес-плана. В качестве ПЭ деятельности могут быть установлены различные показатели, однако их количество не должно быть значительным. Перечень ПЭ разрабатывается на самом верхнем уровне отрасли, в который входит ЭК и спускается руководству как ориентир, к которому должна стремится ЭК. Если рассчитанные плановые показатели меньше установленных, то ЭК необходимо менять политику в области маркетинга, финансирования, развития или других направлениях деятельности.
Рис. 2. Модель составления бизнес-плана энергетической компании
Основные принципы организации бизнес-планирования в энергетике сводятся к следующему:
Бизнес-план является инструментом достижения (план) и исполнения (отчет) ПЭ, установленных для всех подразделений на планируемый период.
Содержательно бизнес-план должен отвечать на вопросы собственников, менеджмента, инвесторов, аналитиков фондового рынка, аудиторов и других заинтересованных лиц.
Бизнес-план должен в полной мере отражать специфику энергокомпаний разного профиля деятельности при сохранении единообразия формы, обозримости и компактности.
Максимально возможная достоверность.
Базовым в разработке бизнес-плана энергосистемы является этап составления производственной программы энергокомпании и формирования плановых балансов производства и поставок электрической энергии и тепла. В курсовом проекте на основе заданной производственной структуры энергокомпании, состава генерирующих мощностей, режимов электро- и теплопотребления разрабатываются плановые энергетические и топливные балансы, определяются оптимальные режимы работы электростанций (ЭС) и их агрегатов, планируется проведение ремонтной компании на предстоящий год. На основе этих расчетов, определяющих производственную деятельность (производственное ядро) ЭК, решается комплекс вопросов, связанных с планированием годовых издержек и себестоимости единицы энергии по ЭК и отдельным энергетическим предприятиям (ЭП), цены мощности и электроэнергии на продажу по каждой из генерирующих станций ЭК с учетом ее стоимости в конденсационном и теплофикационном режимах теплоэлектроцентралей.
В соответствии с возможностями обеспечения потребителей энергией (избыточные, дефицитные энергокомпании), стоимостью плановых балансов, ценами на оптовом рынке электроэнергии и др., предлагаемые студентами подходы должны учитывать существующую ситуацию на розничном и оптовом рынке энергии и мощности, конкурентоспособность отдельных электростанций и энергосистем, возможность управления электропотреблением и пути реализации этих подходов.