- •Менеджмент организаций
- •Тема 2. Управленческие модели Тема 3 – Диагностика управления организацией
- •Тема 9. Управление рискозащищенностью предприятия
- •Содержательный модуль 1 Системная модель управления организацией
- •Тема 1. Системная модель управления организацией
- •1 Организация как система и объект управления
- •Принципы системного подхода
- •Основные подсистемы предприятия
- •Обеспечение системы управления
- •Тема 2. Управленческие модели
- •2.1.Моделирование управления предприятием
- •Характеристика элементов модели управления
- •Тема 3. Диагностика управления организацией.
- •Сущность диагностики в исследовании систем управления.
- •Виды диагностики систем управления.
- •Процесс диагностики систем управления.
- •Тема 4. Эволюция предприятия
- •4. 1 Концепция жизненного цикла предприятия.
- •4. 2. Менеджмент на основных этапах жизненного цикла предприятия (жцп).
- •Тема 5. Организация управления предприятием
- •5.1 Нормативно-правовая регламентация и порядок создания предприятия.
- •5. 2. Методология проектирования организации управления.
- •Тема 7. Организация руководства предприятием
- •1 Полномочия и ответственность в руководстве предприятием
- •7. 2 Организационная структура и нормы управляемости
- •7. 3 Управление трудовой дисциплиной.
- •Содержательный модуль 3. Управление эффективностью предприятия Тема 8. Конкурентная политика организации
- •8. 1 Конкуренция: сущность, виды и значение
- •8.2 Конкурентная среда организации и характеристика конкурентных сил
- •8. 3. Методика исследования конкурентоспособности предприятия.
- •8.4 Конкурентные стратегии: виды и характеристика
- •8.5. Конкурентная политика и конкурентное законодательство Украины
- •Тема 9. Управление рискозащищенностью предприятия
- •9.1. Сущность и основные понятия риск-менеджмента
- •Функции объекта и субъекта управления в риск-менеджменте
- •9.2. Классификация рисков
- •Классификация рисков по роду опасности и характеру деятельности
- •9.3. Основные этапы процесса управления риском
- •9.4. Принципы и методы оценки рисков
- •Основные подходы к оценке рисков
- •9.5. Методы снижения риска Основные методы воздействия на риск
- •Диверсификация рисков
- •Страхование рисков
- •Тема 10. Управление эффективностью предприятия
- •10.1 Понятие эффективности управления
- •9. 2 Подходы к оценке эффективности управления
- •10. 3 Пути повышения эффективности управления
- •Рекомендованная литература Базовая
- •Вспомогательная
Обеспечение системы управления
Для нормального функционирования системы управления предприятием необходимо создание соответствующих обеспечивающих подсистем, которые охватывают методическое обеспечение системы управления, ресурсное обеспечение, информационное и правовое обеспечение.
Все теоретические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы менеджмента должны быть изложены в соответствующих методических документах международного, государственного, муниципального уровня или на уровне предприятия. Должна быть обеспечена иерархия в методическом обеспечении системы.
Увеличение количества нормативно-методических документов, введение единых правил и терминологии, норм международного характера значительно упрощает построение каждой фирмой системы менеджмента и повышает эффективность управления ресурсами.
На предприятии должны быть разработаны стандарты:
Система менеджмента. Основные положения.
Методика прогнозирования циклов развития товара.
Принципы управления предприятием.
Общие методы управления.
Методическое обеспечение конкурентоспособности продукции.
Управление качеством товара.
Ценовая политика.
Политика ресурсосбережения и методы нормирования ресурсов.
Методика планирования организационно-технического развития производства.
Методика планирования социального развития коллектива.
Охрана окружающей среды и т. д.
Ресурсное обеспечение преследует цели:
- своевременное обеспечение потребностей предприятия в необходимых видах ресурсов требуемого количества и качества;
- улучшение использования ресурсов за счет повышения производительности труда, повышения фондоотдачи, сокращения длительности производственных циклов, обеспечения ритмичности процессов, ускорения оборачиваемости оборотных средств, полного использования вторичных ресурсов, повышения эффективности инвестиций и т. д.
Основные факторы улучшения использования ресурсов включают:
совершенствование управления ресурсами на основе совокупности научных подходов и принципов менеджмента;
оптимизация формирования и использования ресурсов путем применения современных методов нормирования, моделирования, прогнозирования, функционально-стоимостного анализа, сетевых моделей, балансовых методов и т.д.;
совершенствование технологии основных и вспомогательных процессов;
стимулирование улучшения использования ресурсов.
Правовое обеспечение системы менеджмента основано на законодательных и нормативных актах создания и функционирования предприятия и его системы управления, принятых на государственном уровне.
Правовое обеспечение системы менеджмента осуществляется по следующим направлениям:
правовые вопросы функционирования экономики страны;
законы и нормативные акты по стандартизации и метрологии, по сертификации товаров и услуг, по защите прав потребителей, по антимонопольной политике, по управлению качеством товаров, по безопасности труда и его охране;
нормативные акты по безопасности товаров, ресурсосбережению, охране окружающей природной среды, социальному развитию предприятия;
правовое регулирование образования и функционирования предприятия.
