8.5. Конкурентная политика и конкурентное законодательство Украины

На Украине основными законодательными актами, которые регламентируют порядок конкурентного поведения предприятий в условиях рыночной экономики, являются законы:

- «Об ограничении монополизма и недопущении недобросовестной конкуренции» (в 1992 г.),

• «О защите от недобросовестной конкуренции» (в 1996 г.),

• «О защите экономической конкуренции (в 2001 г.).

Закон «Об ограничении монополизма и недопущении недобросовестной конкуренции» запрещает действия субъектов, которые хозяйничают, которые занимают доминирующее положение на рынке, если они имеют или могут иметь своим результатом существенное ограничение конкуренции или реализации законных интересов других субъектов, которые хозяйничают, или потребителей. В соответствии с этим законом, определяется доминирующее положение на рынке в том случае, если хозяйственный субъект занимает частицу рынка ровную 35% и больше. Действующий Закон направлен не против монополий вообще, а против монопольного положения хозяйственных субъектов на отраслевых рынках.

В Законе Украины «О защите экономической конкуренции» конкретизируется характеристика монопольного (доминирующего) положения субъекта ведения хозяйства. Да, субъект ведения хозяйства занимает монопольное положение на рынке товара, если на этом рынке у него нет ни одного конкурента или он не чувствует значительной конкуренции в результате ограниченности возможностей доступа других субъектов ведения хозяйства к закупке сырья, материалов и сбыта товаров, наличия барьеров для доступа на рынок других субъектов ведения хозяйства, наличия льгот или других обстоятельств.

С целью контроля над «временными монополиями» к поощрению конкуренции при Правительстве созданный Государственный антимонопольный комитет. Первым существенным шагом в направлении поощрения конкуренции со стороны созданного органа стала программа демонополизации экономики и развития конкуренции на рынках Украины.

Тема 9. Управление рискозащищенностью предприятия

9.1.Сущность и основные понятия риск-менеджмента.

9.2.Классификация рисков.

9.3.Основные этапы процесса управления риском

9.4.Принципы и методы оценки рисков.

9.5.Методы снижения риска.

9.1. Сущность и основные понятия риск-менеджмента

Наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском, а все рыночные оценки носят многовариантный характер. Задача менеджера состоит не в том, чтобы избегать рисковых ситуаций, а в том, чтобы научиться управлять риском, уметь рассчитать его уровень, найти приемлемые механизмы его снижения, корректировать систему своих действий в рамках выбранной стратегии, предусматривать дополнительные возможности для смягчения изменений на рынке.

С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менеджмент стано­вится объективно необходимым и весьма значимым элементом управле­ния, важнейшей предпосылкой делового успеха.

Риск-менеджмент представляет собой систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Это специальный вид управленческой деятельности, нацеленный на смягчение воздействия риска на результаты работы предприятия. Это одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, в условиях сложного выбора вариантов управленческих действий.

Главные задачи менеджера в данной области общеизвестны изводятся к следующему:

• обнаружить область повышенного риска;

• оценить степень риска;

• разработать и принять меры, предупреждающие риск;

• в случае, если ущерб уже имеет место, принять меры к оптимальному его возмещению;

• анализировать закономерности наступления рисковых событий и предупреждать их возникновение.

В организации сначала выявляются риски, с которыми она может стол­кнуться в процессе рыночной деятельности, затем определяется, какой уровень риска приемлем и какие методы управления позволят избежать потерь, возникающих в результате действия конкретного риска.

Совокупность таких действий представляет систему управления рисками — особую отрасль, требующую знаний в области анализа хозяйственной деятельности организации, методов оптимизации решения экономических задач и т.д. Работа менеджера по рискам нацелена на защиту организа­ции от рисков, угрожающих ее доходам, и обеспечивает решение главной задачи менеджмента - выбора оптимального варианта из нескольких аль­тернативных возможностей.