15. Моделирование (Simulation).

Система MRP II представляет собой подробную и точную модель производственного бизнеса. Следовательно, появля­ется возможность установить, как изменения параметров событий повлияют на результат работы предприятия. MRP II помогает отвечать на вопросы типа: «Что будет, если?..»

Основными объектами моделирования в MRP II являются:

• укрупненный план потребности в мощностях (Rough-Cut Capacity Plan);

• план потребности в материалах (Material Requirements Plan);

• план потребности в мощностях (Capacity Requirements Plan);

• финансовый план (Financial Plan).

Первые три объекта могут быть исследованы на предмет последствий возможных изменений (по сути, с помощью анали­за чувствительности модели к изменению ее исходных пара­метров) непосредственно в рамках MRP II, четвертый же объект — посредством передачи всей необходимой информа­ции из MRP II в подсистему финансового планирования.

16. Оценка деятельности (Performance Measurement).

Система MRP II должна иметь критерии оценки эффектив­ности предприятия, т. е. нужна система показателей, по которым руководство предприятия будет судить об успешности деятельности компании в целом и отдельных ее подразде­лений. Формализованная программа оценки деятельности (причем это относится и к MRP II, и к любой другой системе управления) поможет:

• установлению формальных, объективных критериев, в противовес неформальным ощущениям и догадкам;

• разработке стандартов для сравнения с другими компа­ниями;

• формированию целей и определению степени их дости­жения;

• выявлению проблем и установлению порядка их разрешения, а также проведению мониторинга совершенствования деятельности компании.

Подобного рода свод показателей впервые в комплексном виде был разработан Оливером Уайтом (Oliver Wight) в 1977 г. как стандартный метод классификации пользователей MRP II.

Планирование ресурсов предприятия

(Enterprise resource planning - ERP)

Эволюция систем планирования потребности в ресурсах про­должается. Последний из ее шагов (90-е гг.) известен под на­званием «Планирование ресурсов предприятия» (Enterprise resource planning - ERP), который более совершенен, чем MRP II. Термин ERP, согласно APICS, означает:

«1. Финансово-ориентированная информационная система для определения и планирования ресурсов всего предприятия, необходимых для того, чтобы принять, сделать, отгрузить и отразить в учете заказы клиентов. Система ERP отличается от типичной системы MRP II техническими ха­рактеристиками, такими как графический интерфейс пользо­вателя, реляционная база данных, использование языков чет­вертого поколения и программным инструментарием для разработки, архитектурой клиент/сервер и переносимостью на принципах открытых систем.

2. Более широко, это метод для эффективного планирования и контроля всех ресурсов, необходимых для того, чтобы принять, сделать, отгрузить и учесть заказы клиентов в производственной, дистрибьюторской или сервисной компании».

ERP - системы состоят из большого числа программных модулей, которые могут быть приобретены отдельно и оказать помощь в управлении многими видами деятельности в раз­личных функциональных областях бизнеса. Например, систе­ма R/3 фирмы SAP, которая является наиболее продаваемой, предоставляет модули для продаж и дистрибуции, финансового учета, финансового контроллинга, планирования производ­ства (включая MRP и CRP), управления основными активами, персоналом, материалами, качеством, проектами, эксплуатаци­ей производственных мощностей (plant maintenance), опера­тивного управления исполнением производственных заказов (workflow), а также отраслевые решения (industry solutions). ERP - системы требуют приложения существенных усилий и крупных инвестиций, а подчас и изменений некоторых биз­нес-процессов для того, чтобы соответствовать программ­ному обеспечению, и могут иметь цикл внедрения длиной в несколько лет.