Тема 2. Виды анализа хозяйственной деятельности и их роль в управлении производством

1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности.

2. Виды анализа по системам управления хозяйственной деятельностью.

3. Виды анализа по объектам управления.

4. Виды анализа по уровням и масштабам управления.

1 Классификация видов анализа хозяйственной деятельности

Ускорение социально-экономического развития страны на основе внед-рения достижений НТП, роста производительности труда, рационального и экономного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов требует повышения эффективности системы управления производством на всех его уровнях. Важное место в решении этой задачи принадлежит анализу хозяйственной деятельности, т.к. от полноты и целенаправленности примене-ния всех его видов в управлении зависит и эффективность самого управления.

Основными признаками наиболее рациональной классификации видов АХД являются:

1. виды систем управления хозяйственной деятельностью или

общественным производством;

2. объекты управления, служащие и объектами анализа;

3. взаимосвязанные объекты управления хозяйственной деятельностью;

4) уровни и масштабы управления хозяйственной деятельностью. По видам систем управления различают анализ:

• оперативный;

• текущий;

• перспективный.

По объектам управления анализ делится на:

• технический;

• экономический ;

• функциональный;

• социальный;

• экологический

По взаимосвязанным объектам управления хозяйственной деятельностью анализ делится на следующие виды:

• технико-экономический;

• функционально-экономический;

• социально-экономический

• экономико-экологический.

По уровням и масштабам управления анализ делится на:

• внутрихозяйственный;

• отраслевой;

• межотраслевой (региональный);

• народнохозяйственный.

Кроме основных признаков, анализ делится и по другим признакам, к которым относятся:

а) по преимущественному применению того или иного метода:

– сравнительный межзаводской;

– корреляционно-регрессионный;

б) по обеспечению выполнения целевых программ:

– программно-целевой анализ.

2 Виды анализа по системам управления хозяйственной деятельностью

Оперативный анализ (краткосрочный). Призван быстро давать объек-тивную оценку складывающимся хозяйственным ситуациям с выполнением плановых заданий по управляемым объектам, своевременно выявлять и измерять влияние решающих факторов на отклонения от заданной программы.

К особенностям оперативного анализа относятся следующие. Данный вид анализа применяется в системе оперативного управления производством (за декаду, неделю, сутки, смену), когда ежедневно краткосрочные причины не исчезли, а порождаемые ими отклонения от программы взаимно не погашены в обобщающей месячной отчётности. Здесь оперативный анализ направлен на изучение первичных краткосрочных причинно-следственных связей в управляемом объекте, результаты которых отражаются в основном оператив-ным учётом. Вначале выявляются и измеряются отдельные факторы и обусловившие их причины, влияющие на формирование анализируемого показателя, а затем путём алгебраического суммирования влияния вскрытых факторов находится общее влияние.

Оперативный анализ базируется на широком использовании натуральных показателей, выражающих натурально-вещественные процессы или первичные факторы технического характера, влияющие на экономические показатели. В настоящее время на предприятиях и в объединениях ведётся оперативный учёт по таким экономическим показателям, как выполнение плана выпуска и реализации продукции, использованию материальных и трудовых ресурсов, оборудования, росту производительности труда, сниже-

нию себестоимости продукции, по прибыли и рентабельности.

Текущий анализ (среднесрочный) направлен на оценку выполнения плановых заданий за месяц, квартал, полугодие, год. Основной его задачей является детальное изучение хода выполнения годового плана по текущим плановым периодам (месяцам и кварталам с нарастающим итогом) с целью выявления и устранения отрицательных причин и приведением в действие текущих резервов.

В процессе текущего анализа даётся объективная оценка результатов хозяйственной деятельности трудового коллектива. В связи с этим анализ входит в систему хозрасчета и ведётся по отчётным периодам, за которые подводятся итоги, устанавливаются факторы, повлиявшие на выполнение плана по хозрасчетному показателю, выявляются зависящие и не зависящие от коллектива факторы, выясняются причины, обусловившие их действие.

В текущем анализе широко используется комплексный подход, при котором изучается влияние не только технических и организационных факторов на экономические результаты, но и социальных, психологических, правовых и экологических факторов.

Главным источником информации при текущем анализе является годовая и периодическая (месячная и квартальная) отчетность по выпуску и реализации продукции, по производительности труда, себестоимости, прибыли и рентабельности.

Перспективный (долгосрочный) анализ. Призван обеспечивать обос-нование прогнозируемых результатов хозяйственной деятельности, которые отражаются в долгосрочных перспективных планах на пять, десять, пятнадцать и более лет, и давать оценку ожидаемого и фактического выполнения планов.

На уровне предприятий такой анализ – это необходимый инструмент составления и выполнения научно обоснованных 5-летних планов по всем количественным и качественным показателям. Он способствует изучению факторов развития предприятия, их взаимосвязи и влияния на результативные

показатели в динамике за долгосрочные отрезки времени.