1.2.5 Степень вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция — это расширение сферы деятельности компании внутри уже освоенной отрасли; объединение в единый технологический процесс всех или основных звеньев производства и обращения под контролем одного центра:

— вертикальная интеграция «вперед» — выражается в росте компании за счет приобретения или усиления контроля над структурами, находящимися между организацией и конечным потребителем (по направлению к конечному пользователю или продукту), а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда компания не может найти посредников с качественным уровнем работы;

— вертикальная интеграция «назад» — направлена на рост компании за счёт приобретения либо же усиления контроля над поставщиками.

Обратимся к другому источнику для более точного понимания

Вертикальная интеграция назад

Компания осуществляет вертикальную интеграцию назад, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят сырьё, необходимое при производстве товаров или услуг этой компании. Например, автопроизводители могут владеть компанией по производству покрышек, по производству автомобильных стёкол и автомобильных шасси. Контроль над такими компаниями обеспечивает стабильность поставок, качества и цены конечного продукта.

Компания ВСМПО-АВИСМА является вертикально-интегрированным производителем титана. Корпорация видит свою сильную сторону в конкурентных преимуществах: является вертикально интегрированным производителем титановой продукции - от добычи сырья до производства готовых изделий.

Стратегическая цель Группы компаний «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» - выстраивание вертикально интегрированной производственной структуры, увеличивая объемы и глубину переработки поставляемой продукции, повышая качество изделий и улучшая дисциплину поставок. [4]

Следовательно, в нашем случае ВСМПО-АВИСМА осуществляет вертикальную интеграцию «назад», так как именно контроль за поставщиками является одной из важнейших задач предприятия.

Всех поставщиков ОАО "АВИСМА" можно разделить на 3 группы:

1. поставщики сырья и материалов;

2. поставщики оборудования;

3. поставщики электроэнергии и топлива.

Материал	Поставщик
Концентрат ильменитовый	Украина, «Вольногорский Горно-Металлур-гический комбинат».
Уголь - антрацит марки АКО, АМ:	Россия, АО «Сибантрацит» шахтоуп-равление “Листвянское”, Ростов на Дону ОАО «Топ-сервис», Москва ОАО «Антэко».
Медная пудра	Россия, Екатеринбург ООО «Буркомплект».
Графитированные электроды d=610:	Россия, АО «Новочеркасский электродный завод»
Алюминиевая пудра марки ПАП - 1:	Россия, г. Пермь, АО «Пермметалл»
Аргон:	Россия, АО «Техсервис» г.Н.Тагил, Новомосковск АО «Азот»
Натрий хлористый технический	Россия, АО «Уралкалий», г. Березники.
Карналлит обогащённый:	АО «Уралкалий», г. Березники.
Хлористый натрий технический	АО «Уралкалий», АО «Азот», г. Березники.
Фтористый кальций:	Фирма «Cometals»; посредник -«Внешинторг» «ТД Плавшпат», г. Москва.
Хлористый барий технический	Башкортостан, Стерлитамакское ПО «Сода», г. Стерлитамак.

Именно от цен поставляемых товаров, от объёмов поставок зависит, собственно, сама деятельность предприятия, ибо отказ сотрудничать одного из них может обернуться большими проблемами для ВСМПО-АВИСМА.