Тема 6. Стратегії ланцюгів поставок

1. Логістична стратегія в ланцюгах поставок.

2. «Стратегічний набір» ланцюга поставок.

3. Cтратегії інтегрованого управління і координації ланцюгів поставок

1. Логістична стратегія в ланцюгах поставок.

Динамічність ланцюга поставок означає швидке реагування в глобальних масштабах на вимоги ринків, що постійно змінюються. Досягненню рівня динамічності, необхідного в масштабах всього ланцюга поставок, заважають високі бар'єри, наявні як усередині компанії, так і між нею та партнерами, що розташовуються вище та нижче в ланцюга поставок.

Динамічність - швидка стратегічна та операційна пристосовність до великомасштабних і непередбачених змін, що відбувають у середовищі бізнесу. Організації, що домагаються динамічності, можуть діяти оперативно в масштабах всього ланцюга поставок - від його початку до кінця.

Варіант «тонкого» виробництва припускає наявність «нульових запасів», тобто являє собою різновид схеми «точно в строк». «Тонке» виробництво цілком виправдане в деяких умовах, зокрема, коли попит передбачуваний, вимоги до розманітості обмежені, обсяг виробництва високий.

Характеристики «тонкої» і динамічної стратегії

Параметр	«Тонка»	Динамічна
Основна орієнтація: Характеристики продукту: Цикл життя продукту: Що виграє замовник: На чому робиться акцент у роботі ланцюга поставок: Використання потужностей: Критерії відбору постачальників:	Продуктивність Стандарти Тривалий Витрати Економія на масштабах Рівень задається графіком виробництва Ціна і якість	Ефективність Широка розмаїтість Короткий час Задоволення особливих вимог Гнучкість Наявність резервної потужності Швидкість, гнучкість і якість

Динамічний або «тонкий» варіанти

Існують деякі альтернативні варіанти конфігурації ланцюга поставок, які можна застосовувати в контексті різних комбінацій попиту та поставок.

Характеристики попиту та пропозиції, що визначають вибір стратегії ланцюга поставок

Непередбачений попит вимагає динамічних рішень із орієнтацією на скорочення часу та швидкі відповідні дії.

Нижня ліва комірка не створює великих проблем для планувальника роботи ланцюга поставок: час проходження тут короткий, попит передбачуваний. Ризик у цьому випадку низький, і тому цілком прийнятною буде стратегія постійного поповнення поставок у варіанті «виробляй із урахуванням швидкості використання».

У верхній правій комірці матриці час поставок тривалий, а попит не визначений. У цьому випадку основний пріоритет повинен приділятися пошуку способів, що дозволяють скоротити час знаходження продукції на шляху до споживача. Наступний по значимості пріоритет варто віддавати відшуканню можливостей для перенесення виробництва на нижні ланки ланцюга. Цей підхід передбачає утримання запасів продукції в найбільш загальному виді в мінімальному числі місць при остаточному доведенні продукції до рівня готової тільки після того, як стає відомим фактичний попит.

І нарешті, дві інші комірки матриці, верхня ліва та нижня права, передбачають відповідно вибір «тонкого» і динамічного рішення. Оскільки «тонкий» варіант можливий, коли попит прогнозований, організації можуть приймати рішення на основі отриманих прогнозів при низькому ризику. І навпаки, умови непрогнозованого попиту змушують робити ставку на динамічні рішення, і тому тут основна увага приділяється скороченню часу та швидких відповідних дій.