Тема 1. Ланцюг поставок - новий етап еволюції логістичного управління
1. Логістична інтеграція та інтегроване управління в логістиці.
2. Поняття ланцюга поставок та необхідність управління ним.
3. Еволюція концепції управління ланцюгами поставок
4. Парадигми логістики і управління ланцюгами поставок.
5. Bullwhip-ефект та економічний ефект від впровадження концепції SCM
1. Логістична інтеграція та інтегроване управління в логістиці.
Сутність логістичної інтеграції полягає в тому, щоб досягнення в кожній окремій функціональній області вносили максимальний вклад у загальний результат компетентності підприємства в логістиці. Це висуває перед менеджерами в галузі логістики завдання - перебороти вузьке мислення, характерне для відносно ізольованих функціональних підрозділів підприємства. Вищі керівники логістики відіграють роль міжфункціональних координаторів і в якості таких розглядають функціональні області логістики як ресурси, які необхідно інтегрувати в єдину систему менеджменту фірми.
Інтегрована логістика - це наскрізне управління потоками логістичної системи, що проходять через всі її ланки, що узгоджується з її розподілом на функціональні області (логістику постачання, виробництва та розподілу), діяльність яких підпорядковується загальній меті всієї системи в цілому. Такий розподіл дозволяє більш точно визначати та вирішувати локальні завдання організації та контролю усередині ланок і елементів логістичної системи, оскільки об'єктами практичної логістики можуть бути не тільки потоки, але й одиничні трансакції.
Логістична інтеграція — це об'єднання дій учасників логістичних ланцюгів з метою раціоналізації матеріального та супутніх потоків, на основі логістичної координації. Тоді в організації всі взаємопов'язані логістичні види діяльності виконуються узгоджено.
У цей час функціональні області логістики - постачання, підтримка виробництва, дистрибуція, а також логістичні функції в цих сферах: транспортування, управління запасами, закупівлями та замовленнями, складування, вантажопереробка, упаковка інтегруються на базі загальної інформаційно-комп'ютерної платформи, утворивши стратегічну інноваційну систему. Впровадження методів інтегрованого логістичного менеджменту в практику бізнесу дозволяє підприємствам значно скоротити товарно-матеріальні запаси, прискорити оборотність оборотного капіталу, знизити логістичні витрати, забезпечити найбільш повне задоволення споживачів та логістичний сервіс.
Інтеграція функціональних областей логістики підприємства
Внутрішня логістична інтеграція — інтеграція логістичних видів діяльності та потоків всередині окремого підприємства. Вона пов'язана зі взаємодією між підрозділами підприємства та передбачає кращу координацію функціональних сфер, спільний контроль та аналіз.
Зовнішня логістична інтеграція — інтеграція логістичної діяльності та потоків різних суб'єктів-ланок єдиного ланцюга поставок. Зовнішня інтеграція вимагає тісної взаємодії між самостійними підприємствами. Досягти її можна завдяки розвитку довгострокових партнерських відносин, виробленню спільних стратегій, стандартів, вимог до виконання замовлень.
Міжфункціональна логістична координація — це узгодження діяльності підрозділів підприємства за параметрами, що належать до логістики. Наприклад, узгодження розміру партії закупівлі матеріалів з урахуванням вимог та обмежень фінансового відділу, відділу постачання та складського господарства.
