2. Фактори що впливають на виникнення логістичних витрат.

Складність визначення логістичних витрат обумовлена впливом великої кількості факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

Структуру факторів, що впливають на формування логістичних витрат, можна представити в наступному вигляді:

• фактори позитивні та негативні;

• внутрішні та зовнішні;

• заелементні та комплексні;

• кон'юнктурні та стратегічні;

• організаційно-економічні та організаційно-технічні;

• керовані та некеровані;

• інтенсивні та екстенсивні.

При обслуговуванні споживачів логістичні витрати залежать від факторів двох видів:

1) структурних;

2) управлінських.

Структурні фактори витрат:

1) зв'язок з іншими елементами виробничої структури бізнесу. Коли витрати на одній ділянці бізнесу впливають на роботу інших його ділянок, можна знизити витрати зв'язаних структур, поліпшивши координацію їхньої роботи й(або) здійснивши спільну оптимізацію цих структур.

2) вертикальна інтеграція з постачальником або з іншими організаційними структурами. Вона може дозволити підприємству обійти постачальників або продавців зі значно могутнішою ринковою позицією, привести до скорочення витрат у результаті координації або об'єднання суміжних структур.

До управлінських факторів відноситься:

1) стимулювання співробітників логістичних підрозділів до постійного вдосконалювання праці;

2) створення організаційних можливостей, які:

1. сприяли б високій якості роботи та продукції;

2. скороченню часу між надходженням замовлення на продукцію і його виконання,

3. максимальному використанню виробничих потужностей,

4. кваліфікованій розробці та оптимальному застосуванню внутрішніх технологічних процесів,

5. ефективній роботі з постачальниками та споживачами з метою зниження витрат на здійснення цих видів діяльності.

3. Контроль логістичних витрат підприємства.

Методи розподілу логістичних витрат:

• за продуктами (DPP — direct product profitability). Метою та­ких методів є надання більш повної інформації про базис витрат на логістичні операції; DPP дозволяє розподілити логістичні витрати за продуктами більш детально, враховуючи яким чином ці продук­ти використовують основні засоби;

• за видами діяльності (ABC — activity-based costing). АВС до­зволяє виявити фактори, що драйверами (тобто чинниками) витрат, і те, яким чином розподіляються витрати в логістичному процесі, що впливають на діяльність організації та ланцюга в цілому;

• використовуючи набір збалансованих критеріїв вимі­рювання, що розповсюджується як на логістичну систему підприємства, так і на логістичний ланцюг.

Одним з ефективних засобів контролю над витратами є повне зосередження всіх ресурсів на досягненні результатів.

У процесі планування логістичних витрат підприємства враховують:

1. результати аналізу окремих статей логістичних витрат і виявлені резерви їх економії;

2. показники, що розробляються фахівцями служби логістики підприємства на плановий період;

3. нормативи витрати коштів, ресурсів, чинні тарифи на вантажні перевезення, комунальні послуги та ін.;

4. фактори, що впливають на зміни логістичних витрат по окремих статтях у планованому періоді;

5. показники логістичних витрат за звітний період по інших підприємствах, у цілому по галузі;

6. прогнозні розрахунки логістичних витрат і основні напрямки їхньої економії в планованому періоді.

На рівень логістичних витрат значний вплив мають зміни структури обсягу замовлень, що обслуговуються: підвищення в загальному обсязі замовлень частки, що обслуговуються, більше витратоміських замовлень приводить до зростання рівня логістичних витрат у цілому по підприємству, зменшення цієї частки - до зниження загального рівня витрат.

Для того щоб контролювати логістичні витрати, фахівцям служби логістики необхідно проводити аналіз:

1. визначити центри зосередження витрат - функціональні області бізнесу, де накопичуються значні витрати та де ефективне їхнє зниження може принести реальні результати;

2. знайти важливі пункти витрат у межах кожного центра їхнього зосередження;

3. розглядати бізнес підприємства в цілому як один потік витрат;

4. розглядати вартість скоріше як суму, що сплачує споживач, чим як суму витрат, що виникає в межах підприємства як юридичної особи або об'єкта податкового обліку;

5. класифікувати логістичні витрати відповідно до їхніх основних характеристик і такім чином здійснювати діагностику загальних витрат.

Для досягнення переваги сукупні витрати підприємства повинні бути нижче, ніж у конкурентів. Існують два шляхи досягнення цього:

1) більш ефективно, ніж конкуренти, використовувати ресурси та управляти факторами, що впливають на витрати;

2) реорганізувати структуру витрат підприємства таким чином, щоб виключити деякі елементи, що створюють витрати.

Значні переваги з погляду витрат можуть бути отримані в результаті зміни структури процесів і задач, відмови від надмірностей і більш ощадливої діяльності. Основними шляхами є:

1. перебудова основних процесів бізнесу з метою виключення необов'язкових робіт і робіт, що створюють невелику додану вартість

2. перехід на більш прості, менш капіталомісткі та добре відпрацьовані технологічні процеси;

3. знаходження шляхів відходу від використання дорогих сировинних матеріалів і комплектуючих виробів;

4. розширення продажів безпосередньо кінцевому споживачу та використання таких маркетингових підходів, які дозволяють скоротити дуже великі витрати та прибутки оптових і роздрібних торговців;

5. переміщення підприємств ближче до постачальників, споживачів або до тих і інших для скорочення витрат, пов'язаних із транспортуванням, зберіганням і обслуговуванням продукції;

6. досягнення більш високої, ніж у конкурентів, вертикальної інтеграції;

7. жорстка економія витрат по всьому логістичному ланцюгу, використання для цього всіх можливих методів і потенційних областей;

8. одержання конкурентної переваги на основі низьких витрат або індивідуалізації;

9. облік взаємного впливу витрат у кожному виді діяльності по логістичному ланцюзі;

10. виявлення зв'язків по логістичному ланцюгу підприємства, що створюють сприятливі можливості для зниження витрат.

З метою мінімізації витрат керівний персонал підприємства повинен:

1. вивчити кожний елемент, що створює витрати, бізнесу;

2. з'ясувати, що управляє цими витратами;

3. використати свої знання для постійного щорічного зменшення витрат по кожній структурі;

4. проявляти активність в удосконалюванні процесів бізнесу, у виключенні необов'язкових робіт і перебудові всієї структури підприємства.