Структура логістичних витрат за сферами переміщення матеріального потоку

Витрати фізичного перемі­щення охоплюють всі витрати, пов’язані із транспортуванням мате­ріалів і готових виробів у сфері постачання і дистрибуції між вузлами логістичної системи за винятком внутрішньооб’єктного переміщення (внутрішньозаводського транспортування і маніпуляційного переміщення на складі).

Витрати інформаційно-управлінських процесів охоплюють витрати інформаційних і фінансових потоків, серед них підготовку планів, рішень, їх доведення до виконавців, контроль за виконан­ням та підготовкою і доведення рішень.

Витрати запасів охоплюють всі види витрат, пов’язаних із ці­льовим формуванням і отриманням матеріального потоку в запасах у місцях стаціонарного складування.

Існують три основні джерела прихованих логістичних витрат і відповідно три основні галузі логістичного аналізу, у результаті проведення якого можна досягтися підвищення фінансової ефективності компаній через поліпшення логістичної функції:

• зниження операційних витрат;

• зменшення обігового капіталу;

• поліпшення коефіцієнта повернення на активи.

Зниження операційних витрат — це одна з ключових зон аналізу логістичних витрат і потенційних зон удосконалювання логістичних процесів.

Основними зонами виявлення прихованих витрат є:

• складські витрати. Більшість підприємств мають невикористані можливості значно знизити прямі логістичні витрати на робочу силу навіть на тих складах, де вже застосовуються системи керування складами (WMS). Новітні технології та передовий досвід дозволяють досягтися більшої ефективності;

• інвентаризаиійні витрати. Витрати, пов'язані з пересортом і втратами товару (крадіжки, псування, брак). можуть бути значно знижені та мають прямий вплив на витрати дистрибутивних центрів і прибутковість підприємства;

• транспортні витрати. Частка прихованих витрат значно варіюється залежно від використовуваного підприємством виду транспорту та системи управління транспортом (TMS). Багато підприємств мають потенціал для зниження сукупних транспортних платежів на 10-25%, що часто означає виявлення мільйонів доларів прихованих витрат;

• витрати ЗЕД. Зовнішня економічна діяльність – одна з найбільш складних логістичних функцій, що вимагають погодженої роботи багатьох відділів підприємства. Непогодженість відділів закупівель (імпорт) і (або) продажу (експорт), фінансового відділу та відділу логістики може призводити до істотного зростання витрат у процесі забезпечення ЗЕД;

• витрати забезпечення логістичної функції. Під цим видом витрат маються на увазі не тільки витрати, що виникають безпосередньо усередині дистрибутивних центрів (ремонт техніки, закупівлі пакувальних матеріалів, вивіз сміття, і т.п.), але й витрати, пов'язані з обслуговуванням споживачів, експедиторські витрати та інші витрати, на які впливає логістика;

• структурні логістичні витрати. Удосконалення логістичних процесів і підвищення продуктивності дозволяють оптимізувати кількість дистрибутивних центрів і пов'язаних з ними постійних і змінних операційних витрат. Більш ефективне використання приміщень і зменшення рівня запасів знижують необхідність використання зовнішніх складів, зменшуючи пов'язані із цим витрати.

Скорочення необхідного обігового капіталу підприємства має значний вплив на фінансові показники діяльності та вартість акціонерного капіталу. Зниження обігового капіталу є основним інтересом підприємства, тому що веде до прямого підвищення його вартості. Логістика може вплинути на обіговий капітал такими способами:

• прискорення обороту товарів на складі;

• зменшення страхового та загального рівнів запасів;

• зменшення дебіторської заборгованості шляхом поліпшення обробки замовлень споживачів і досягнення повноти інформації для скорочення розбіжностей із споживачами, підвищення задоволення споживачів до прискорення оплати споживачами рахунків;

• оптимізація циклічності, яка впливає як на прискорення складського обороту, так і на прискорення обороту коштів.