Тема 6. Економічні аспекти логістичного менеджменту

Ознака

класифікації

Види логістичних витрат

за ступенем створення дода­ної вартості

продуктивні (витрати на створення споживчої цінності);

витрати на підтримку логістичного бізнесу — самі по собі не створюють цінності, але є необхідними (на транспортування, оформлення замовлень, ведення обліку продукції);

збиткові — витрати на роботи, які не можуть дати результатів (на простій устатку­вання);

витрати на контроль — витрати на заходи, для запобігання небажаних результатів об­слуговування споживачів.

за механізмом віднесення на носій

прямі — витрати, які можуть бути безпосередньо віднесені на конкретний носій (про­дукт, групу виробів, замовлення);

непрямі — витрати, які можуть бути віднесені на носій лише за допомогою виконання допоміжних розрахунків.

за зв’язком з об­сягом виробниц­тва:

змінні — витрати, залежні від обсягу виробництва (на переналадку, розміщення замов­лення, зберігання або складування запасів в часі);

постійні — витрати, не залежні від зміни об’єму виконуваних замовлень внутрішніх і зовнішніх споживачів;

повні — віднесена на певний об’єкт (продукт, групу продуктів, замовлення, місце вини­кнення витрат, сферу виробництва) загальна сума витрат, як залежних, так і не залеж­них від об’єму виконуваних замовлень;

часткові — віднесені на певний об’єкт частини витрат, виділені за конкретною озна­кою. Ці витрати, як правило, залежать від об’єму виконуваних замовлень; фактичні— витрати, що дійсно віднесені на певний об’єкт, в даному періоді при фак­тичному об’ємі виконуваних замовлень споживачів і дорівнюють об’єму спожитих ре­сурсів, помноженому на діючі ціни на ресурси;

нормальні — середні витрати, що віднесені на певний об’єкт в даному періоді при фак­тичному об’ємі обслуговування. Ці витрати дорівнюють фактичному об’єму спожитих ресурсів, помноженому на їх середні ціни;

планові — витрати, розраховані для певного логістичного об’єкту і певного періоду за умови визначених програми обслуговування, об’єму замовлень споживачів і технології. Ці витрати дорівнюють запланованому об’єму використання ресурсів, помноженому на їх планові ціни;

витрати упущених можливостей — характеризують упущену вигоду. Вона пов’язана з тим, що обмежений об’єм ресурсів може бути використаний лише певним чином, що виключає вживання іншого можливого варіанту, що забезпечує отримання прибутку

за формами та місцем виник­нення

витрати у постачанні;

витрати у виробництві;

витрати у дистрибуції

за логістичними функціями

витрати транспортування;

витрати складування;

витрати пакування;

витрати обслуговування споживачів тощо

за сферами пе­реміщення мате­ріального потоку

витрати фізичного переміщення;

витрати запасів;

витрати інформаційно-управлінських процесів

за джерелом пе­реміщення

власні витрати;

витрати логістичного аутсорсингу