7. План необходимой технической доработки новшества.

Данный раздел включает:

 текущее (на момент составления бизнес-плана) состояние НИОКР (стадия разработки);

 проблемы и риск, связанные с завершением НИОКР (необходимые этапы, их результаты, сроки, зависимость от различных факторов);

 возможные улучшения новшества и новые продукты в результате доработок (необходимо указать максимальное число возможных вариантов улучшений и дать их характеристики);

 вопросы охраны интеллектуальной собственности (наличие заявки на патент или самого патента как на новшество, включая все возможные варианты его улучшений, так и на товарный знак, а также возможное наличие лицензионных договоров);

 смету затрат на завершение НИОКР (с учетом затрат на охрану интеллектуальной собственности).

8. План производства.

Данный раздел содержит следующее:

 описание технологического процесса (производственного цикла);

 характеристику особенностей географического положения (климат, местоположение производства по отношению к населенным пунктам, наличие потенциальной рабочей силы, экологическая обстановка);

 описание производственных мощностей и перспективу их развития (или аренды производственных помещений и связанные с этим затраты);

 наличие необходимого оборудования, комплектующих, материалов;

 стратегию в снабжении и производственный план;

 правовое регулирование производства (нормативные акты, под которые подпадает предприятие и его продукция, вероятные налоговые льготы).

9. Управление персоналом.

В этом разделе должно быть отражено следующее:

 организационная структура создаваемого предприятия;

 данные о руководителе предприятия и его заместителях, их заработной плате;

 планируемое штатное расписание (с указанием уровней заработной платы);

 условия найма и профессиональной подготовки сотрудников;

 данные о консультантах и сторонних услугах (указать цели и затраты).

10. Общее расписание по созданию предприятия, который представляет собой графическое отображение основных этапов проекта в виде сетевого графика (оптимальное по времени и затратам проектирование последовательно-параллельной цепи выполняемых по проекту работ).

11. Оценка рисков.

Данный раздел иногда рассматривают как один из важнейших, он содержит анализ и оценку всех возможных рисков (угроз потери конкурентоспособности), таких как:

 риск растраты всей наличности до начала производства (может возникнуть из-за непредвиденного поведения участников процесса, например изменения цен на сырье или комплектующие, возрастания налогов и сборов и т. д.; следует указать пути и методы снижения вероятности такого риска);

 риск снижения цен на рынке из-за действий конкурентов (следует указать стратегии, которые приведут к снижению риска в каждом варианте изменения цены);

 риски возможных негативных тенденций развития отрасли;

 риск недостижения запланированного объема продаж;

 риск срыва графика выполнения проекта (например, вероятность срыва транспортировки в срок сырья или комплектующих);

 риск внезапного изменения спроса (как в минимум, так и в максимум) и др.