8.4. Организация ниокр

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (в английском языке передается как Research & Development (R&D) – комплекс мероприятий, включающий в себя как научные исследования, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта или системы в промышленное производство. Расходы на НИОКР являются важным показателем инновационности деятельности организации.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы могут выполняться по заказу. Их целью является выполнение теоретических, экспериментальных научных исследований и разработок для создания новых материалов и образцов новой техники, ноу-хау, передовой технологии.

Основными задачами НИОКР являются:

 получение новых знаний в области природы и общества, новых областей их применения;

 теоретическая и экспериментальная проверка возможности практической реализации в сфере производства разработанных нормативов конкурентоспособности товаров организации;

 практическая реализация новшеств и инноваций.

Реализация перечисленных задач позволит повысить эффективность использования ресурсов, конкурентоспособность организаций, жизненный уровень населения.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы подразделяются на следующие этапы:

 фундаментальные исследования (теоретические и поисковые);

 прикладные исследования;

 опытно-конструкторские работы;

 опытные, экспериментальные работы, которые могут выполняться на любом из предыдущих этапов (см. подраздел 3.4).

Результаты НИОКР могут быть внедрены на следующих уровнях (в областях):

 использование результатов научно-исследовательских работ в других научных исследованиях и разработках, являющихся продолжением законченных научно-исследовательских работ либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений науки и техники;

 использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах;

 освоение результатов опытно-конструкторских работ и экспериментальных работ в опытном производстве;

 освоение результатов НИОКР и испытание опытных образцов в серийном производстве;

 широкомасштабное распространение технических новшеств в производстве и насыщении рынка потребителей готовыми изделиями.

В соответствии с практикой международной статистики в состав НИОКР входит разработка новых технологий и их экспериментальная проверка. Однако в состав технологической подготовки производства к освоению новшества входят, наряду с НИОКР, еще и организационная работа по нормированию потребности в различных видах ресурсов, разработка методов организации производства и труда, капитальное строительство (инвестиционная деятельность), которые требуют в 3–10 раз больше затрат, чем НИОКР [2, с. 354].

Подготовка серийного производства на заводе-изготовителе является заключительной частью инновационного процесса. В подготовке производства участвуют практически все службы организации. Входной информацией для такой подготовки является наличие полного комплекта конструкторской документации и маркетинговая оценка производственной программы по новому изделию.

Проведение научно-исследовательских работ рассматривают как научную подготовку производства, опытно-конструкторские работы – как основную часть конструкторской подготовки производства и частично технологической, а саму подготовку серийного производства – как окончание конструкторской подготовки, проведение в основном технологической подготовки, а также организационной подготовки производства.

Таким образом, подготовка производства проходит по следующим стадиям:

 окончание конструкторской подготовки производства;

 технологическая подготовка производства;

 организационная подготовка производства.

Эти стадии во многом выполняются параллельно в соответствии с основными направлениями (до начала изготовления опытной партии в действующем производстве):

 обеспечение конструкторской документацией;

 разработка производственной программы;

 разработка технологической документации;

 оснащение цехов специальным оборудованием;

 расчет цен и заключение договоров;

 обеспечение материалами и покупными изделиями;

 метрологическое обеспечение производства;

 оперативно-производственное планирование;

 обеспечение рабочими кадрами.

Задачей технологической подготовки производства является обеспечение полной технологической готовности организации к производству новых изделий с заданными технико-экономическими показателями (высокими техническим уровнем, качеством изготовления, минимальными трудовыми и материальными затратами при конкретном техническом уровне организации и планируемых объемах производства).

Организационная подготовка производства направлена на реализацию следующих функций:

 плановых (включают предпроизводственные расчеты процессов производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска изделий на стадии освоения);

 обеспечивающих (направлены на обеспечение кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансами);

 проектных (связаны с проектированием участков и цехов, планировкой расположения оборудования).

В процессе организационной подготовки производства используются конструкторская, технологическая документация и данные для проведения технологической подготовки производства.