3.3. Инновационная деятельность: основные понятия, виды и этапы
Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью, или инновационным процессом.
В соответствии с международной практикой под инновационной деятельностью понимают деятельность, направленную на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.
Инновационная деятельность направлена на трансформацию идей (обычно результатов научно-исследовательских работ в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; новый или усовершенствованный процесс; новый подход к социальным услугам.
Ряд источников рассматривают инновационный процесс достаточно просто – как деятельность, в которой приобретение или предпринимательская идея получают экономическое содержание.
Результативность процесса создания и использования инноваций позволяет определить такой базовый критерий, как инновационный потенциал.
Инновационный потенциал организации – показатель, характеризующий способность организации к осуществлению процессов нововведений.
Так как для осуществления инновационной деятельности субъектам хозяйствования нужны различные ресурсы, достаточно часто под инновационным потенциалом государства, отрасли, региона принято понимать совокупность ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемые для осуществления инновационной деятельности. Например, на уровне организации основными видами ресурсов, которые используются в процессе инновационной деятельности, обычно являются здания и сооружения, земельные участки, машины и оборудование, нематериальные активы (патенты, лицензии, права на «ноу-хау», торговые марки, приобретенные программные продукты), финансовые ресурсы, человеческие ресурсы (знания, умения и навыки работников). Совокупность этих ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности, и составляет инновационный потенциал организации.
Успешность инновационного процесса связана с созданием внешних и внутренних базовых условий, стимулирующих инновационный процесс (рисунок 5).
Успех будущего нововведения на рынке во многом зависит от выбора правильного направления разработки. Направление инновационного процесса зависит от целей, которые должны быть достигнуты при осуществлении нововведений.
Цели инновационной деятельности организации можно определить следующим образом:
создание нововведения, изобретения;
проведение НИОКР;
налаживание серийного производства продукции;
параллельная подготовка и организация сбыта;
внедрение нового товара на рынок;
закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта;
структурное преобразование организации.
Рисунок 5 – Система базовых условий, стимулирующих инновационный процесс
Последовательная реализация указанных целей отражает содержание инновационного процесса.
Первый компонент инновационного процесса – новации, т. е. новые знания, идеи. Это результат законченных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, иные научно-технические результаты.
Вторым компонентом является внедрение, введение инноваций в практическую деятельность, т. е. нововведение, или инновация.
Третьим компонентом инновационного процесса является диффузия инноваций, под которой понимается распространение уже однажды освоенной, реализованной инновации, т. е. применение инновационных продуктов, услуг или технологий в новых местах и условиях.
Рассмотрим более подробно заключительную составляющую инновационного процесса – диффузию инноваций. Она зависит прежде всего от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности организаций быстро реагировать на нововведения и т. д.
Диффузия включает все, что вовлечено в процесс распространения, продвижения и продажи инноваций, поэтому ее иногда ошибочно идентифицируют с маркетингом инноваций. Однако маркетинг – это часть процесса диффузии, которую контролирует организация (например, реклама, продвижение товара, установление цен и др.) Другая часть процесса диффузии, которую организация не контролирует, – это распространение, продвижение инновации пользователями и через научные публикации.
Таким образом, инновационный процесс – это последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение инновации.
Инновационный процесс можно условно представить в виде схемы, называемой инновационным циклом, включающим различные этапы – от идеи до коммерциализации новшества (рисунок 6).
Рисунок 6 – Обобщенная схема инновационного цикла
Этапы инновационного цикла, представленные на рисунке 6, достаточно близко описывают составляющие инновационного процесса, перечисленные в пункте 5 Методических рекомендаций по оценке эффективности научных, научно-технических и инновационных разработок: «Инновационный процесс включает: исследования и разработки; освоение результатов исследований и разработок в производстве; изготовление (создание) продукции (услуг); содействие в реализации, применении продукции (услуг), обслуживании; утилизацию после использования» [55, с. 3].
Инновационный процесс начинается с этапа проведения поисковых научно-исследовательских работ, в ходе которых происходит выдвижение научно-технических идей о вещественном воплощении теоретических знаний и открытий.
На втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные научно-исследовательские работы, выполнение которых связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов. Поэтому возникает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных научно-исследовательских работ.
На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы, связанные с эскизно-техническим проектированием, выпуском рабочей конструкторской документации, изготовлением и испытанием опытных образцов.
На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации нововведения от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товара. На этом этапе реакция рынка на инновации еще неизвестна, и риски отторжения предлагаемой продукции также вероятны.
Как уже отмечалось выше, инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов. Основными из них являются инвестиции и затраты времени как на проведение исследований и разработок, так и на выполнение проектно-технологических и других работ, связанных с масштабным освоением производства новой продукции. В целостную систему инновационной деятельности входят следующие составляющие компоненты:
наука;
технология;
экономика;
образование.
Отсутствие любого из компонентов приводит к нарушению целостности системы инновационной деятельности. Точно также недостаточное внимание к развитию одного из компонентов целостной системы снизит результативность ее функционирования.
Инновационная деятельность, как правило, представляет собой целый комплекс мероприятий:
научных;
технологических;
производственных;
организационных;
финансовых;
коммерческих.
Совокупность данных мероприятий приводит к инновациям в виде нового или усовершенствованного продукта (рисунок 7).
Рисунок 7 – Основные элементы инновационной деятельности
Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей:
накопление в инновационной организации;
превращение в инновацию;
продажа или обмен как товара.
В зависимости от того, где применяется инновация (внутри организации или за ее пределами), различают три вида инновационного процесса:
простой внутриорганизационный (натуральный);
простой межорганизационный (товарный);
расширенный.
Простой внутриорганизационный инвестиционный процесс предполагает создание и использование инновации внутри одной и той же организации. Инновация в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
При простом межорганизационном инвестиционном процессе инновация выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
Расширенный инновационный процесс характеризуется появлением новых производителей нововведения, нарушением монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.
Инновационные процессы определяются следующими особенностями (аспектами):
Носят циклический характер. Одно базисное нововведение влечет за собой пакет преобразований (например, изобретение генератора электрического тока привело к значительным изменениям в различных отраслях).
Имеют вероятностный характер. Внедрение и продвижение инноваций на рынке – это всегда трудно предсказуемый процесс, так как существует вероятность расхождения расчетных и фактических показателей.
Обладают межорганизационным характером. Необходимо взаимодействие различных организаций (научно-исследовательских институтов, инжиниринговых и консалтинговых фирм, финансовых организаций) для осуществления инновационной деятельности.
Имеют межотраслевой характер. Инновации могут быть использованы в различных отраслях экономики, масштаб распространения отражает их значимость.
Результат инновационной деятельности можно назвать инновационным продуктом. К инновационной относится та продукция, которая подверглась технологическим изменениям в течение трех лет. Она включает вновь внедренные, подвергавшиеся совершенствованию и выпущенные на основе новых или усовершенствованных методов производства виды продукции.
Традиционные теории менеджмента ориентированы в основном на управление в условиях стабильной производственной фазы, массового производства, устоявшейся номенклатуры продукции и т. д. Современные экономические условия конкурентной борьбы на мировом рынке потребовали увеличения усилий для обеспечения эффективной организации интенсификации инновационной деятельности. При этом надо по возможности учитывать то, что любой производственный процесс по своему содержанию может быть стабильным (рутинным) или инновационным. Это всегда надо учитывать при разработке системы инновационного управления тем или иным процессом.
В таблице 3 приведены основные различия инновационного и стабильного процессов производственной и непроизводственной деятельности [31, с. 14].
Таблица 3 – Основные различия инновационного и стабильного процессов
Показатели процессов |
Инновационный процесс |
Стабильный процесс |
Главная конечная цель |
Обеспечение новой общественной потребности |
Обеспечение сложившейся общественной потребности |
Риск при реализации поставленной цели |
Высокий |
Низкий |
Тип процесса |
Дискретный |
Непрерывный |
Управляемость процесса как единого целого |
Низкая |
Высокая |
Возможности развития системы |
Переход на новый, более прогрессивный уровень развития |
Сохранение сложившегося уровня развития |
Взаимодействие со сложившейся системой интересов участников процесса |
Вступает в противоречие |
Основывается на ней |
Характерные формы организации процесса |
Гибкие, изменяющие слабую структуризацию системы |
Жесткие, основанные на нормативном регламенте |
Стабильный (рутинный) процесс характеризуется неизменностью во времени, удовлетворением сложившихся общественных потребностей преимущественно выбором оптимального варианта, непрерывностью самого процесса, относительно низким риском.
Инновационному процессу характерно стремление удовлетворить новые общественные потребности, неопределенность путей достижения целей, высокий риск, дискретность процесса.