Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление». Основные положения стратегического управления
Стратегия - Искусство
руководства; общий план ведения этой
работы на основе долгосрочных прогнозов.
Стратегия - интегрированная модель
действий, предназначенных для достижения
целей предприятия. Содержанием стратегии
служит набор правил принятия решений,
используемый для определения основных
направлений деятельности. В деловой
жизни под стратегией понимается общая
концепция того, как достигаются цели
организации, решаются стоящие перед
ней проблемы и распределяются необходимые
для этого ограниченные ресурсы. Такая
концепция (соответствует стратегии
второго типа) включает в себя несколько
элементов. Прежде всего, к ним относится
система целей, включающая миссию,
общеорганизационные и специфические
цели. Другой элемент стратегии –
политика, или совокупность конкретных
правил организационных действий,
направленных на достижение поставленных
целей. Долговременные, наиболее
принципиальные, важные установки, планы,
намерения правительства, администрации
регионов, руководства предприятий в
отношении производства, доходов и
расходов, бюджета, налогов, капиталовложений,
цен, социальной защиты. Направление
перспективного развития компании,
концепция функционирования и развития
организации на заданную временную
перспективу. Стратегия устанавливает,
в какие конкретно товары и рынки компания
направляет денежные и трудовые ресурсы
и как именно это будет сделано. Иными
словами, она отвечает на вопрос: как
вести конкурентную борьбу. Стратегия
может быть представлена в виде системы
важнейших управленческих решений по
размещению ресурсов организации для
создания долговременных конкурентных
преимуществ на целевых рынках, а также
программы адекватных конкретных
действий, необходимых для достижения
поставленных целей. Процесс разработки
стратегии включает: определение миссии
организации; конкретизацию видения
перспективы; формулировку и реализацию
стратегии, направленной на достижение
поставленных целей. В отличие от тактики
наиболее общий план действия. Стратегия
тесно связана с политикой государства.
Если же говорить об определении понятия
«стратегия» в стратегическом менеджменте,
то можно предложить следующее: стратегия
организации
—
это комплексный план управления,
содержащий комбинацию методов организации
бизнеса и ведения конкуренции, направленный
на достижение организационных целей.
А, в свою очередь, процесс управления
разработкой и реализацией стратегии
называется стратегическим
менеджментом
.
Он реализуется посредством решения
пяти
взаимосвязанных задач.
Таким образом, стратегический
менеджмент
можно охарактеризовать как процесс
формирования руководством организации
стратегического видения, постановки
целей, выработки и реализации стратегии,
а также своевременной корректировки
видения целей, стратегии и ее реализации.
Стратегическое управление, стратегический
менеджмент - Совокупность программ,
принципов, методов и приемов, при помощи
которых высшее руководство планирует
развитие компании на среднесрочную или
долговременную перспективу. Стратегический
подход включает формулирование миссии
организации, определение ее целей,
проведение стратегического анализа,
разработку и реализацию стратегии,
стратегический контроль. Пока же
попробуем выделить основные
преимущества,
которые дает бизнесу (или любой
организации) применение на практике
стратегического менеджмента: направленность
всей организации на ключевой аспект
стратегии; ориентация менеджеров на
необходимость более четко реагировать
на появляющиеся перемены, новые
возможности и потенциальные угрозы;
наличие четких критериев оценки
менеджерами всевозможных альтернатив
вложения средств в те или иные проекты
и развитие персонала (имеется в виду
поиск стратегически обоснованных
приоритетов распределения ограниченных
ресурсов); возможность добиться системного
принятия решений на всех уровнях
управления организацией. Стратегический
менеджмент
реализуется посредством решения пяти
взаимосвязанных задач:
1) формирование стратегического видения;
2) формулировка целей; 3) разработка
стратегии; 4) реализация стратегии; 5)
оценка эффективности реализации
стратегии и внесение корректив. В итоге
стратегический менеджмент можно
охарактеризовать как процесс формирования
руководством организации стратегического
видения, постановки целей, выработки и
реализации стратегии, а также своевременной
корректировки видения, целей, стратегии
и ее реализации.