Порядок выполнения работы
Изучить теоретические сведения.
Предложить и обосновать выбранный вариант реализации ПМК.
По индивидуальному заданию разработать техническое задание на создание программно-методического комплекса для проектирования изделий, выданных Вам в качестве индивидуального задания на курсовой проект. В тексте должен быть сделан упор на индивидуальные отличия Вашего варианта.
Получить результаты работы.
Оформить отчет.
Подготовиться к защите лабораторной работы.
Раздел “технико-экономические показатели” технического задания может быть пропущен и исключен из нумерации.
Оценивается полнота и качество обоснования технического задания, оригинальность проекта.
Содержание отчета
Титульный лист - Фамилию, имя, отчество и группу студента, номер и название работы.
Название работы цель работы.
Индивидуальное задание на разработку ПМК.
Разработанное техническое задание на создание ПМК для проектирования изделия.
Выводы по работе.
Вопросы для контроля и самостоятельной работы
Что такое техническое задание с технической и юридической точки зрения?
Кто подписывает техническое задание при заключении контракта на разработку ПО и к чему это обязывает подписавших?
Перечислите и охарактеризуйте основные пункты технического задания.
Поясните целесообразность их включения в ТЗ.
Обоснуйте каждый пункт вашего ТЗ.
ЛАБОРАТОРНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №5
Разработка графа целей при проектировании машиностроительных объектов. Ранжирование целей.
Цель: Разработать сценарий развития предметной области, на основе которого описать многоуровневый граф (дерево) целей, назначить веса целям каждого уровня.
Теоретические сведения
Понятие цели проектирования. Иерархия целей
Цели как любые объекты могут быть разделены по важности или по другим признакам, т.е. цели можно классифицировать. Цели могут противоречить друг другу, например: производительность и универсальность, качество и стоимость. Попытки достичь одних целей в ряде случаев приводит к ухудшению других показателей. Цель может быть представлена в виде иерархии целей (графов), цели связаны между собой, например: уровень 0 - интересы всего человечества; 1 - государственные интересы; 2 - интересы отрасли; 3 - интересы предприятия; 4 - интересы проектировщика; 5 - подразделения, организации; 6 – личные интересы. Для выделения более важных целей определяют вес цели, как правило, в долях единицы и на основании экспертных оценок. Последовательность оценки:
а - ранжирование цели на каждом подуровне (относительный вес);
б - общее ранжирование цели с учетом связей (абсолютный вес);
в - выделение части графа, содержащей наиболее важные цели с точки зрения проектирования.
Оценка целей проектирования. Матрица смежности для орграфа целей
Для выделения более важных целей определяют вес цели, как правило, в долях единицы и на основании экспертных оценок (рисунок ).
Рисунок – Обозначение узла на дереве целей
i - номер уровня;
j - номер цели на i-ом уровне (номер после ранжирования), причем места могут быть одинаковы;
i{0,I,II,….}; j{0,1,2,….};
r i-j – оценка веса цели на i-ом без учета связей (относительный вес), причем сумма весов на уровне равна 1;
Ri-j – абсолютная оценка веса с учетом связей.
Структуру связей представляют в виде матрицы смежности или инцидентности. Матрица смежности представляет собой матрицу, каждый столбец и каждая строка которой соответствует одной цели. Цели расположены в порядке убывания уровня. В матрице смежности строки – узлы предшественники; столбцы- узлы последователи. Значение элемента матрицы выше главной диагонали равно 1, если одна вершина связана с другой (цели связаны) и 0, если они непосредственно не связаны.
Таблица - Матрица смежности
i-j \ k-m |
1-1 |
2-1 |
2-2 |
… |
1-1 |
0 |
1 |
… |
… |
2-1 |
… |
0 |
… |
… |
2-2 |
… |
… |
0 |
… |
… |
… |
… |
… |
… |