2.2 Концепция cpfr как инструмент интеграции и координации контрагентов в цепи поставок

Значительный вклад в развитие технологии CPFR был сделан Межотраслевой Ассоциацией по разработке коммерческих Стандартов (VICS - Voluntary InterIndustry Commercial Standards) [26]. Они были первыми, кто организовал комитет по выявлению лучших практик. VICS объединили все лидирующие компании, чтобы создать руководящие принципы для совместного прогнозирования планирования цепочки поставок. Данная модель представляет руководящие принципы, которые призывают к совместной работе для создания крепких долгосрочных отношений и улучшения процессов. VICS рассматривает технологию CPFR как одну из самых перспективных методов для построения эффективной и сбалансированной цепочки поставок. Тем не менее, в соответствии с их последним опросом, у большинства компаний пока нет возможности реализовать данную концепцию и тем самым нет возможности догнать лидеров отрасли. После этого можно сделать вывод, что у большинства компаний есть огромное поле для развития.

Для реализации данной концепции необходимо строить долгосрочные отношения только с небольшим количеством партнеров, а не со всеми партнерами сразу [18, c.392]. Также необходимо использовать электронный обмен данными, чтобы облегчить сотрудничество и обработку данных [22, c.49].

Так как модель совместного планирования, прогнозирования и пополнения зачастую сравнивают с технологией VMI, то многие зарубежные авторы приходят к выводу, что модель CPFR намного эффективней, чем ее предшественник. Также отмечается, что модель CPFR решает многие проблемы, которые не были учтены в технологии VMI, так как теперь все члены цепи поставок должны разрабатывать прогнозы спроса, составлять прогнозы закупок и производства и планировать пополнение запасов в цепи поставок [17, c. 1005].

После анализа различных статей и учебников по тематике CPFR можно прийти к тому, что все они выявляют одинаковые положительные эффекты от внедрения модели. К примеру, повышение валовых поступлений от продаж, уменьшению уровня товарного запаса, улучшению планирования и повышения качества предоставляемого сервиса. Также технологию совместного планирования и прогнозирования рассматривают, как инициативу, которая совмещает в себе знания нескольких партнеров и их данные по планированию и пополнению [17, c. 1000]. Также данная технология позволяет добавить ценность цепочки поставок и уменьшить затраты на содержание товаров и увеличить качество логистического сервиса [19, c. 125]. Зарубежные авторы также отмечают, что совместная деятельность требует взаимного доверия между торговыми партнерами, мотивированных искать совместные выгоды и не действовать опрометчиво, но с лучшим пониманием и совместной работой.

Стадии взаимодействия По текстам ассоциации VICS [26], CPRF дает шаблон общей работы, где выделяют 4 ведущих шага: 1. Планирование. На данном рубеже дела меж клиентом и торговцем лишь только разрабатывается. Это ведет к подготовительному договору партнеров и совместному бизнес проекту. Варианты plan-to plan и plan-to-actual ещерассматриваются 2. Прогноз спроса и предложения. На данном рубеже формируется мониторинг продаж и заявок, рассчитываются и устраняются исключения и несовпадения. Процесс CPFR улучшает точность мониторингов продаж спасибо роли, какклиента, например и торговца, что сводит их дальнейшие задачки.  3. Выполнение/ Внедрение. Данная стадия предполагает, что процесс уже запущен: формируются заявки, партии приготовляются к отправке, продукт получен и расположен на полках магазинов, операции продаж записываются ивыполняется плата. 4. Анализ. На данном рубеже выискиваются несовершенства в намерениях и работе модели. В случае если появляется несовпадения, то партнёры намереваются совместно чтобы обсудить вероятные заключения трудности.  Вышеуказанные рубежи представлены в логическом порядке, впрочем на практике, фирмы каждый день присутствуют на нескольких фазах в одно и тоже время [6, c.84](рис. 2.3).

Рис. 2.3. Задачи, решаемые в рамках CPFR [6, c. 85]

Разработка CPFR CPFR не считают техническим стереотипом, а считают сводом процессов и моделей технологий которые: - не закрыты, и в также время обеспечивающие защиту коммуникаций - применимы к разным отраслям - имеют все шансы применятся ко всем процессам цепи поставок Процессы CPFR не в обязательном порядке обязаны быть привязаны к технологиям [11, c. 10]. Модель предполагает внедрение известных инструментов и процессов для совершенствования планирования цепей поставок, что достигаетсяспасибо своевременному струе инфы. Впрочем особые технические разработки имеют все шансы устроить процесс больше масштабируемым. Понизу приведены примеры кое-каких технических заключений для модели CPFR: - Обмен архивной информацией и мониторингами - Автоматизация коллаборационистского процесса и кооперативный бизнес проект - Появление способности пересмотра/ ревизий - Оценка исключительных обстановок Набросок 2.4. демонстрирует, как заключение для CPFR интегрировано в архивную систему фирмы, которая генерирует и потребляет информацию цепи поставок по спросу и предложению. 

Рис.2.4. Модель CPFR интегрирует процессы производителя и розничных торговцев

Модель CPFR процесса Ключевым фокусом CPFR считается взаимодействие. Текущее и длительное взаимодействие и партнерство меж производителями продуктов и розничными торговцами прибыльно как покупателям, например и партнерам. В согласовании с ассоциацией VICS, CPFR это процесс, состоящий из 9 ступеней: 1) Разработка соглашения по взаимодействию 2) Создание общего бизнес намерения 3) Создание мониторинга продаж 4) Определение отклонений мониторинга продаж 5) взаимодействие по разрешению отклонений  6) создание мониторинга заявок 7) определение отклонений от мониторинга заявок 8) взаимодействие по разрешению данных отклонений 9) генерирование заявок Моменты фуррора CPFR За последние 7 лет модель CPFR сотки изготовителей и розничных торговцев извлекли для себя пользу от применения данной практики. Ключевыми причинами, которые содействуют удаче модели считаются: - вовлечение топ менеджеров - доверие меж взаимодействующими партнерами - постоянное измерение итогов работы - инновационная ИТ стратегия - современные способы бухгалтерского учета - фокус на ублажение покупателя - гибкая конструкция организации, и - подробный инструктаж сотрудников Моменты действующие на освоение модели Почти все фирмы возымели выгоду от внедрения модели CPFR. Одним из ведущих моментов влияющим на приспособление модели считаются издержки на цепь поставок: создание, инвентарь, маркетинг, рассредотачивание и издержкина перепродажу продукта. Одними из самых значимых выгод, которые фирмы имеют все шансы получить спасибо внедрению CPFR, считаются: - совершенствование отношений меж партнерами - увеличение продаж - расширение предложения продукта - надежные и четкие мониторинги заявок - снижение значения инструментария - улучшенная рентабельность вложений в технологию