- •Охарактеризуйте алгоритм оцінювання ефективності діяльності організації.
- •Визначте місце теорії організації в системі наукових знань.
- •Охарактеризуйте методи пізнання, які використовує теорія організації.
- •Назвіть критерії організаційної ефективності та види ефектів.
- •Охарактеризуйте модель ефективної діяльності організації.
- •Визначте та охарактеризуйте функції теорії організації.
- •1. Охарактеризуйте основні етапи еволюції теорії організації.
- •2. Дайте визначення поняття «ефективність діяльності».
- •1. Охарактеризуйте найбільш поширені види інформаційних технологій, що використовується при сильній організаційній культурі.
- •2. Визначте та охарактеризуйте основні напрями розвитку теорії організації.
- •Охарактеризуйте напрямки сучасної теорії організації.
- •Дайте визначення інформаційної системи організації. Назвіть підсистеми інформаційної системи організації.
- •Назвіть основні риси «електронного офісу».
- •Визначте основні положення класичної моделі теорії організації
- •Розкрийте суть неокласичної моделі теорії організації
- •2.Охарактеризуйте інформаційні технології, які застосовуються в «конторі писаря».
- •Назвіть основні етапи еволюції технологій інформаційної діяльності в організації.
- •Назвіть характерні риси інформаційної моделі теорії організації.
- •Визначте умови, які зумовили виникнення системної моделі теорії організації.
- •Охарактеризуйте технології інформаційної діяльності в організації
- •Охарактеризуйте інформацію в організації як чинник забезпечення її ефективності.
- •Дайте визначення поняття «організація»
- •1.Сформулюйте основні підходи до розуміння організації
- •2.Назвіть переваги та недоліки централізованого та децентралізованого типів організаційної структури
- •1.Назвіть характеристики організаційної структури
- •2. Наведіть класифікацію принципів організації.
- •1. Визначте спільні та відмінні риси понять «організація» і «система»
- •2. Охарактеризуйте мережеву (сітьову) структуру організації.
- •1. Дайте характеристику проектної структури організації
- •2. Охарактеризуйте стадії життєвого циклу організації.
- •1.Визначте та охарактеризуйте елементи внутрішнього середовища
- •2.Охарактеризуйте просту структурну форми організації
- •1.Назвіть підходи до формування організаційної структури
- •2.Проаналізуйте зв'язок структури організації та розподілу праці в ній
- •1.Охарактеризуйте теорію «діамант» Лівітта
- •Назвіть та проаналізуйте основні методи організаційного проектування.
- •Проаналізуйте відмінність між чинниками прямого та опосередкованого впливу на організацію.
- •Назвіть характеристики стану зовнішнього середовища організації.
- •Назвіть стадії процесу організаційного проектування та розкрийте їх зміст.
- •Розкрийте сутність органічного підходу до проектування організаційних структур. Назвіть умови його ефективного застосування.
- •Проаналізуйте взаємозв’язок між внутрішніми та зовнішніми чинниками організації
- •1.Назвіть основні підходи до класифікації організацій
- •2.Розкрийте сутність механістичного підходу до проектування організаційних структур . Перерахуйте умови його ефективного застосування
- •1.Визначте принципи,на яких має базуватись процес організаційного проектування
- •2.Визначте відмінності між приватними, комунальними та державними організаціями
- •1. Розкрийте суть формальних і неформальних організації.
- •2.. Охарактеризуйте наявні підходи до розуміння сутності організаційного проектування.
- •1. Визначте принципи, що характеризують організацію як керовану систему.
- •2. Охарактеризуйте зміст та особливості ділової організації. ?
- •1. Дайте визначення спастичного та динамічного станів організації.
- •2. Назвіть елементи системи управління організацією.
- •1. Назвіть принципи статичного стану організації.
- •2. Охарактеризуйте процес здійснення управління організацією
- •1. Охарактеризуйте принципи динамічного стану організації
- •2. Охарактеризуйте співвідношення понять «організація» та «управління»
2. Назвіть елементи системи управління організацією.
1) Стратегічне управління. Формування цілісної системи вироблення та реалізації стратегії розвитку організації на основі визначення довгострокових пріоритетів. Забезпечення програмованості та визначеності розвитку організації на основі максимальної реалізації внутрішніх резервів та конкурентних переваг.
2) Фінансовий менеджмент організації. Управління фінансовими ресурсами організації та фінансовими відносинами, які виникають у процесі їх руху. Створення системи прозорості руху фінансових потоків між підрозділами організації та збалансування доходів та видатків.
3) Організаційна логістика. Управління рухом матеріальних, фінансових та інформаційних потоків в організації. Усунення бар'єрів у процесі руху ресурсопотоків за оптимальними траєкторіями.
4) Організаційний маркетинг. Комплексна система одержання інформації про стан певних підсистем організації та зовнішнього середовища, забезпечення просування організації в умовах напруженої конкуренції на основі реалізації конкурентних переваг. Забезпечення можливостей для реалізації трансформаційного процесу та результату діяльності організації потрібної якості, якнайкраще, за вигідних умов та в потрібний час на засадах максимальної інформованої.
5) Проектний менеджмент. Забезпечення комплексного розвитку організації як складної системи проектів з конкретними цілями, ресурсами і часовими межами. Забезпечення ефективного використання організаційних ресурсів на принципах економічної та соціальної доцільності, концентрації та координації зусиль.
6) Кадровий менеджмент. Формування адекватної системи управління кадровим забезпеченням організації на основі врахування пріоритетності людського фактора в процесі реалізації цілей її розвитку. Залучення професійних менеджерів та функціональних фахівців у процес забезпечення розвитку організації, постійне зростання кваліфікації кадрового персоналу організації.
7) Інформаційні технології. Використання сучасних інформаційних розробок на основі формування локальних комп'ютерних мереж з їх подальшою інтеграцією в глобальне інформаційне середовище. Інформатизація та автоматизація процесу управління розвитком організації на основі технологій.
8) Ризик-менеджмент. Зменшення чи усунення впливу зовнішніх та внутрішніх ризиків розвитку організації в умовах невизначеності. Забезпечення стабільності розвитку організації та її підсистем, зменшення можливих втрат організаційних ресурсів.
9) Антикризове управління. Згладжування циклічних коливань розвитку організаційної системи з метою попередження кризових ситуацій. Усунення потенційних чинників виникнення криз, забезпечення зростання привабливості організації.
10) Ситуаційне управління організацією. Застосування інструментів менеджменту організації з урахуванням характеристик конкретної організації та стану зовнішнього середовища. Формування спеціального набору інструментів менеджменту організації для кожної організації в конкретний момент часу.
№29
1. Назвіть принципи статичного стану організації.
Елементи статики притаманні будь-якій організації, наприклад, фінансові показники діяльності за фіксований період часу, структура, розподіл владних повноважень, посадові обов'язки, штатний розпис тощо. Сюди також належать постійний асортимент продукції, що випускається, стійкі партнерські зв'язки та інші показники.
Проблема полягає в тому, що організація, досягнувши певної стійкості, може з часом перетворитися на консервативну систему. В цьому випадку вона втрачає здатність адаптуватися до змінних умов середовища, а отже, і реалізовувати в своєму середовищі технологічні і управлінські інновації. Перейшовши цілком у статичний стан, організація набуває інерційності, яку важко подолати, і входить у стан організаційної стагнації.
Найважливішим завданням аналізу рефлексії є оцінювання часу, протягом якого система досягає стійкого стану. Динамічні організації досить легко здійснюють перебудову системи і швидко налаштовуються на новий режим роботи.
Для статичних організацій характерна відсутність реакції взагалі або запізнювання реакції системи на зміни, що відбулися. Для окремих типів ділових організацій одним із показників, що характеризують здатність організації до адаптації у разі зміни дій з боку зовнішнього середовища, є їх розмір. Як правило, при збільшенні кількості персоналу знижується здатність організації до швидкої перебудови, тобто підвищується інерційність організації.