- •Охарактеризуйте алгоритм оцінювання ефективності діяльності організації.
- •Визначте місце теорії організації в системі наукових знань.
- •Охарактеризуйте методи пізнання, які використовує теорія організації.
- •Назвіть критерії організаційної ефективності та види ефектів.
- •Охарактеризуйте модель ефективної діяльності організації.
- •Визначте та охарактеризуйте функції теорії організації.
- •1. Охарактеризуйте основні етапи еволюції теорії організації.
- •2. Дайте визначення поняття «ефективність діяльності».
- •1. Охарактеризуйте найбільш поширені види інформаційних технологій, що використовується при сильній організаційній культурі.
- •2. Визначте та охарактеризуйте основні напрями розвитку теорії організації.
- •Охарактеризуйте напрямки сучасної теорії організації.
- •Дайте визначення інформаційної системи організації. Назвіть підсистеми інформаційної системи організації.
- •Назвіть основні риси «електронного офісу».
- •Визначте основні положення класичної моделі теорії організації
- •Розкрийте суть неокласичної моделі теорії організації
- •2.Охарактеризуйте інформаційні технології, які застосовуються в «конторі писаря».
- •Назвіть основні етапи еволюції технологій інформаційної діяльності в організації.
- •Назвіть характерні риси інформаційної моделі теорії організації.
- •Визначте умови, які зумовили виникнення системної моделі теорії організації.
- •Охарактеризуйте технології інформаційної діяльності в організації
- •Охарактеризуйте інформацію в організації як чинник забезпечення її ефективності.
- •Дайте визначення поняття «організація»
- •1.Сформулюйте основні підходи до розуміння організації
- •2.Назвіть переваги та недоліки централізованого та децентралізованого типів організаційної структури
- •1.Назвіть характеристики організаційної структури
- •2. Наведіть класифікацію принципів організації.
- •1. Визначте спільні та відмінні риси понять «організація» і «система»
- •2. Охарактеризуйте мережеву (сітьову) структуру організації.
- •1. Дайте характеристику проектної структури організації
- •2. Охарактеризуйте стадії життєвого циклу організації.
- •1.Визначте та охарактеризуйте елементи внутрішнього середовища
- •2.Охарактеризуйте просту структурну форми організації
- •1.Назвіть підходи до формування організаційної структури
- •2.Проаналізуйте зв'язок структури організації та розподілу праці в ній
- •1.Охарактеризуйте теорію «діамант» Лівітта
- •Назвіть та проаналізуйте основні методи організаційного проектування.
- •Проаналізуйте відмінність між чинниками прямого та опосередкованого впливу на організацію.
- •Назвіть характеристики стану зовнішнього середовища організації.
- •Назвіть стадії процесу організаційного проектування та розкрийте їх зміст.
- •Розкрийте сутність органічного підходу до проектування організаційних структур. Назвіть умови його ефективного застосування.
- •Проаналізуйте взаємозв’язок між внутрішніми та зовнішніми чинниками організації
- •1.Назвіть основні підходи до класифікації організацій
- •2.Розкрийте сутність механістичного підходу до проектування організаційних структур . Перерахуйте умови його ефективного застосування
- •1.Визначте принципи,на яких має базуватись процес організаційного проектування
- •2.Визначте відмінності між приватними, комунальними та державними організаціями
- •1. Розкрийте суть формальних і неформальних організації.
- •2.. Охарактеризуйте наявні підходи до розуміння сутності організаційного проектування.
- •1. Визначте принципи, що характеризують організацію як керовану систему.
- •2. Охарактеризуйте зміст та особливості ділової організації. ?
- •1. Дайте визначення спастичного та динамічного станів організації.
- •2. Назвіть елементи системи управління організацією.
- •1. Назвіть принципи статичного стану організації.
- •2. Охарактеризуйте процес здійснення управління організацією
- •1. Охарактеризуйте принципи динамічного стану організації
- •2. Охарактеризуйте співвідношення понять «організація» та «управління»
1.Визначте та охарактеризуйте елементи внутрішнього середовища
основними елементами внутрішнього середовища є:
цілі організації — формуються з урахуваннями ринкової кон'юнктури на основі наявних та потенційних можливостей організації;
структура організації — формується під обрані цілі в такий спосіб, щоб забезпечити необхідний рівень гнучкості й мобільності організаційних дій; система технологій — спрямована на забезпечення конкурентоспроможності продукції за технічними й економічними параметрами;
персонал (людські ресурси) — добирають з урахуванням кваліфікаційних характеристик і узгодженості мотивацій індивідів з цілями організації, здатності їх до саморозвитку;
організаційна культура — має своїм завданням ідентифікацію індивідуальних та організаційних цілей та їх узгодження.
Отже, внутрішнє середовище організації — це складна система елементів і зв'язків між ними, що є об'єктом контролювання та регулювання керівництвом.
2.Охарактеризуйте просту структурну форми організації
Проста структура характеризується переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль. Це нескладна, невеликих розмірів організація з низьким ступенем формалізації схвалюваних рішень і централізацією влади, за якої майже кожен виконавець (оператор) подає інформацію в центр для ухвалення рішень.
Проста структура організації має свої сильні та слабкі сторони: простота, гнучкість, чітка відповідальність, відсутність відмінностей у цілях керівника і підлеглого. Внаслідок того, що в простих структурах має місце централізація всіх рішень, можливе порушення рівноваги між ними, коли одним рішенням, наприклад, стратегічним, приділяється більше уваги, ніж операційним, або навпаки. Прості структури схильні до найбільшого ризику з боку зовнішнього середовища, наприклад малі підприємства у момент утворення. Внаслідок неформального спілкування та відсутності формалізації поведінки прості структури є ідеальними з позицій соціальної комфортності працівника.
№17
1.Назвіть підходи до формування організаційної структури
Будь-яка організація характеризується постійністю її складових. Залежно від особливостей їх поєднання і переважаючих механізмів координації діяльності розрізняють основні типи організацій, що мають різну будову.
Організації використовують три основні способи координації діяльності: взаємне узгодження, безпосередній контроль та стандартизацію.
Взаємне узгодження передбачає координацію діяльності на основі неформального спілкування. У процесі взаємного узгодження контроль за роботою здійснюють самі оператори (виконавці). Цей спосіб координації використовується як у дуже простих, так і в дуже складних структурах. Головною умовою взаємного узгодження є уміння працівників адаптуватися один до одного.
У міру зростання організації й ускладнення її діяльності з'являється необхідність у відносинах підпорядкування або безпосередньому контролі. В цьому випадку певна особа (керівник) наділяється відповідальністю за роботу підлеглих йому операторів. Керівник дає певне завдання операторам та контролює його виконання.
Стандартизація передбачає включення координації в програму праці до початку її виконання. Наприклад, у робітників на конвеєрній збірці немає необхідності в узгодженні діяльності, оскільки вони точно знають, що можуть чекати від інших учасників процесу, і діють відповідно до цих очікувань. Якщо виконувані дії досить прості та мають рутинний характер, як, наприклад, в конвеєрній збірці, то стандартизується процес праці.