- •Охарактеризуйте алгоритм оцінювання ефективності діяльності організації.
- •Визначте місце теорії організації в системі наукових знань.
- •Охарактеризуйте методи пізнання, які використовує теорія організації.
- •Назвіть критерії організаційної ефективності та види ефектів.
- •Охарактеризуйте модель ефективної діяльності організації.
- •Визначте та охарактеризуйте функції теорії організації.
- •1. Охарактеризуйте основні етапи еволюції теорії організації.
- •2. Дайте визначення поняття «ефективність діяльності».
- •1. Охарактеризуйте найбільш поширені види інформаційних технологій, що використовується при сильній організаційній культурі.
- •2. Визначте та охарактеризуйте основні напрями розвитку теорії організації.
- •Охарактеризуйте напрямки сучасної теорії організації.
- •Дайте визначення інформаційної системи організації. Назвіть підсистеми інформаційної системи організації.
- •Назвіть основні риси «електронного офісу».
- •Визначте основні положення класичної моделі теорії організації
- •Розкрийте суть неокласичної моделі теорії організації
- •2.Охарактеризуйте інформаційні технології, які застосовуються в «конторі писаря».
- •Назвіть основні етапи еволюції технологій інформаційної діяльності в організації.
- •Назвіть характерні риси інформаційної моделі теорії організації.
- •Визначте умови, які зумовили виникнення системної моделі теорії організації.
- •Охарактеризуйте технології інформаційної діяльності в організації
- •Охарактеризуйте інформацію в організації як чинник забезпечення її ефективності.
- •Дайте визначення поняття «організація»
- •1.Сформулюйте основні підходи до розуміння організації
- •2.Назвіть переваги та недоліки централізованого та децентралізованого типів організаційної структури
- •1.Назвіть характеристики організаційної структури
- •2. Наведіть класифікацію принципів організації.
- •1. Визначте спільні та відмінні риси понять «організація» і «система»
- •2. Охарактеризуйте мережеву (сітьову) структуру організації.
- •1. Дайте характеристику проектної структури організації
- •2. Охарактеризуйте стадії життєвого циклу організації.
- •1.Визначте та охарактеризуйте елементи внутрішнього середовища
- •2.Охарактеризуйте просту структурну форми організації
- •1.Назвіть підходи до формування організаційної структури
- •2.Проаналізуйте зв'язок структури організації та розподілу праці в ній
- •1.Охарактеризуйте теорію «діамант» Лівітта
- •Назвіть та проаналізуйте основні методи організаційного проектування.
- •Проаналізуйте відмінність між чинниками прямого та опосередкованого впливу на організацію.
- •Назвіть характеристики стану зовнішнього середовища організації.
- •Назвіть стадії процесу організаційного проектування та розкрийте їх зміст.
- •Розкрийте сутність органічного підходу до проектування організаційних структур. Назвіть умови його ефективного застосування.
- •Проаналізуйте взаємозв’язок між внутрішніми та зовнішніми чинниками організації
- •1.Назвіть основні підходи до класифікації організацій
- •2.Розкрийте сутність механістичного підходу до проектування організаційних структур . Перерахуйте умови його ефективного застосування
- •1.Визначте принципи,на яких має базуватись процес організаційного проектування
- •2.Визначте відмінності між приватними, комунальними та державними організаціями
- •1. Розкрийте суть формальних і неформальних організації.
- •2.. Охарактеризуйте наявні підходи до розуміння сутності організаційного проектування.
- •1. Визначте принципи, що характеризують організацію як керовану систему.
- •2. Охарактеризуйте зміст та особливості ділової організації. ?
- •1. Дайте визначення спастичного та динамічного станів організації.
- •2. Назвіть елементи системи управління організацією.
- •1. Назвіть принципи статичного стану організації.
- •2. Охарактеризуйте процес здійснення управління організацією
- •1. Охарактеризуйте принципи динамічного стану організації
- •2. Охарактеризуйте співвідношення понять «організація» та «управління»
1.Визначте принципи,на яких має базуватись процес організаційного проектування
Проектування організації, що забезпечує встановлення взаємодії між членами організації з урахуванням виконаних ними робіт, виявляється в статичному вигляді як структура організації та в динамічному вигляді як процеси, що протікають в організації.
організаційне проектування — це процес знаходження відповідності між ключовими елементами організації (структура, люди, завдання, системи рішень та заохочень, а також неформальна організація і культура) та її стратегією, яке приводить до успіху. Організаційне проектування — це процес, який має дискретний характер і безліч альтернативних напрямів розвитку.
Процес проектування організації має базуватись на таких принципах: коректне формулювання цілей та під-цілей організації, що проектується, з урахуванням їх актуальності, новизни та можливостей практичної реалізації; обов'язкове визначення завдань, без вирішення яких цілі організації неможливо реалізувати; обґрунтований розподіл функцій, прав та відповідальності по вертикалі управління; виявлення всіх необхідних зв'язків та відносин по горизонталі з метою координації діяльності функціональних ланок та допоміжних служб; оптимальне співвідношення централізації та децентралізації управління.
Проектування організаційної системи, як процес створення прообразу майбутньої організації, має включати не лише опис організації на початковому моменті її життєдіяльності, але й прогноз її подальшого розвитку. Особливе місце в цьому процесі відводиться формуванню організаційної структури.
Безпосереднім механізмом реалізації проекту організаційної системи є організування, що передбачає формування структури організації. В процесі організування відбувається оцінювання організаційної структури за низкою критеріїв: економічністю, оптимальністю, оперативністю та надійністю.
2.Визначте відмінності між приватними, комунальними та державними організаціями
Державним підприємством відповідно до законодавства є підприємство, яке утворюється компетентним органом державної влади в розпорядчому порядку на базі відокремленого державного майна.
Приватна організація (установа, заклад) утворюється на основі приватної власності одного або кількох громадян, іноземців, осіб без громадянства або на основі приватної власності суб'єкта господарювання - юридичної особи.
Комунальна організація (установа, заклад)утворюється компетентним органом місцевого самоврядування в розпорядчому порядку на базі відокремленої частини комунальної власності і входить до сфери його управління.
№26
1. Розкрийте суть формальних і неформальних організації.
Групи людей, діяльність яких свідомо координуються та створені керівництвом для досягнення спільної мети, називаються формальними. Під формальною організацією розуміють модель поведінки та стосунків, яка передбачена заздалегідь та на законних підставах планується для членів організації. Формально існування організації починається, коли з'являється узгоджена і загально-визначена процедура "узаконення" плану діяльності (поведінки) організації. Керівництво створює групу у зв'язку з виробничою необхідністю, коли здійснює поділ праці по горизонталі (підрозділи) та по вертикалі (рівні управління). Формальну організацію характеризує певний порядок, зафіксований у статуті, правилах, планах, нормах поведінки, що дає змогу свідомо координувати соціальні взаємодії для досягнення конкретної загальної мети.
Неформальна організація є продуктом процесів самоорганізації та саморегулювання. Таким чином, під неформальною організацією розуміють організаційні зв'язки і процеси, не заплановані програмою, які виникають спонтанно, непередбачувано. Отже, групи людей, які виникають спонтанно, але в яких люди вступають у взаємодію регулярно, називають неформальними. Менеджери повинні приділяти неформальним групам особливу увагу, оскільки ті можуть стати домінуючими в організації, взаємно проникати в інші групи та істотно впливати на процес управління.