- •Охарактеризуйте алгоритм оцінювання ефективності діяльності організації.
- •Визначте місце теорії організації в системі наукових знань.
- •Охарактеризуйте методи пізнання, які використовує теорія організації.
- •Назвіть критерії організаційної ефективності та види ефектів.
- •Охарактеризуйте модель ефективної діяльності організації.
- •Визначте та охарактеризуйте функції теорії організації.
- •1. Охарактеризуйте основні етапи еволюції теорії організації.
- •2. Дайте визначення поняття «ефективність діяльності».
- •1. Охарактеризуйте найбільш поширені види інформаційних технологій, що використовується при сильній організаційній культурі.
- •2. Визначте та охарактеризуйте основні напрями розвитку теорії організації.
- •Охарактеризуйте напрямки сучасної теорії організації.
- •Дайте визначення інформаційної системи організації. Назвіть підсистеми інформаційної системи організації.
- •Назвіть основні риси «електронного офісу».
- •Визначте основні положення класичної моделі теорії організації
- •Розкрийте суть неокласичної моделі теорії організації
- •2.Охарактеризуйте інформаційні технології, які застосовуються в «конторі писаря».
- •Назвіть основні етапи еволюції технологій інформаційної діяльності в організації.
- •Назвіть характерні риси інформаційної моделі теорії організації.
- •Визначте умови, які зумовили виникнення системної моделі теорії організації.
- •Охарактеризуйте технології інформаційної діяльності в організації
- •Охарактеризуйте інформацію в організації як чинник забезпечення її ефективності.
- •Дайте визначення поняття «організація»
- •1.Сформулюйте основні підходи до розуміння організації
- •2.Назвіть переваги та недоліки централізованого та децентралізованого типів організаційної структури
- •1.Назвіть характеристики організаційної структури
- •2. Наведіть класифікацію принципів організації.
- •1. Визначте спільні та відмінні риси понять «організація» і «система»
- •2. Охарактеризуйте мережеву (сітьову) структуру організації.
- •1. Дайте характеристику проектної структури організації
- •2. Охарактеризуйте стадії життєвого циклу організації.
- •1.Визначте та охарактеризуйте елементи внутрішнього середовища
- •2.Охарактеризуйте просту структурну форми організації
- •1.Назвіть підходи до формування організаційної структури
- •2.Проаналізуйте зв'язок структури організації та розподілу праці в ній
- •1.Охарактеризуйте теорію «діамант» Лівітта
- •Назвіть та проаналізуйте основні методи організаційного проектування.
- •Проаналізуйте відмінність між чинниками прямого та опосередкованого впливу на організацію.
- •Назвіть характеристики стану зовнішнього середовища організації.
- •Назвіть стадії процесу організаційного проектування та розкрийте їх зміст.
- •Розкрийте сутність органічного підходу до проектування організаційних структур. Назвіть умови його ефективного застосування.
- •Проаналізуйте взаємозв’язок між внутрішніми та зовнішніми чинниками організації
- •1.Назвіть основні підходи до класифікації організацій
- •2.Розкрийте сутність механістичного підходу до проектування організаційних структур . Перерахуйте умови його ефективного застосування
- •1.Визначте принципи,на яких має базуватись процес організаційного проектування
- •2.Визначте відмінності між приватними, комунальними та державними організаціями
- •1. Розкрийте суть формальних і неформальних організації.
- •2.. Охарактеризуйте наявні підходи до розуміння сутності організаційного проектування.
- •1. Визначте принципи, що характеризують організацію як керовану систему.
- •2. Охарактеризуйте зміст та особливості ділової організації. ?
- •1. Дайте визначення спастичного та динамічного станів організації.
- •2. Назвіть елементи системи управління організацією.
- •1. Назвіть принципи статичного стану організації.
- •2. Охарактеризуйте процес здійснення управління організацією
- •1. Охарактеризуйте принципи динамічного стану організації
- •2. Охарактеризуйте співвідношення понять «організація» та «управління»
1. Дайте характеристику проектної структури організації
У найбільш загальному вигляді стосовно виробничих систем організаційний проект включає такі розділи.
1. Загальносистемний опис об'єкта проектування: загальна характеристика; виробнича й організаційна структури; чисельність персоналу; оцінювання ефективності проектних рішень.
2. Організаційні рішення, що належать до підсистеми виробництва: виробничий процес у просторі; виробничий процес у часі; розподіл праці в основному, допоміжному та обслуговуючих виробництвах; форми організації праці; організація обслуговування робочих місць; рівень механізації й автоматизації праці; заходи з безпеки.
3. Організаційні рішення, що належать до управляючої підсистеми в цілому: структура; методи управління; технології управління; комунікації; чисельність та склад персоналу; функціональний розподіл праці.
4. Організаційні рішення, що належать до окремих функцій управління: техніко-економічне, оперативно-виробниче планування і управління; лінійне управління; матеріальне забезпечення; маркетинг; облік; обслуговування.
5. Організаційні рішення, що належать до підготовки виробництва: технічні, економічні, організаційні, соціальні аспекти на різних етапах створення та освоєння нововведень.
6. Організаційні рішення за п. 1—5, що належать до структурних підрозділів нижчого рівня.
У процесі проектування структури організації виділяють три етапи.
1. Аналіз організаційної структури, що діє. Він покликаний встановити, якою мірою вона відповідає вимогам, що висуваються до організації, тобто наскільки організаційна структура є раціональною з погляду встановлених критеріїв оцінювання.
У результаті аналізу виявляються недоліки, з'ясовуються причини дуже повільного підвищення ефективності управління.
2. Проектування організаційних структур. Соціальна організація — надзвичайно складна система, що включає низку підсистем: виробничу (технологічну), економічну, соціальну, інформаційну, адміністративну.
3. Оцінювання ефективності організаційних структур виходячи з рівня реалізації завдань, надійності та організованості системи управління, швидкості й оптимальності рішень, що ухвалюються.
2. Охарактеризуйте стадії життєвого циклу організації.
Життєвий цикл організації — сукупність стадій, які проходить організація за період свого життя: народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.
Народження будь-якої організації пов'язане з необхідністю задоволення інтересів нового клієнта, з пошуком та займанням вільної ринкової ніші. Головна мета організації на цій стадії — виживання, що вимагає від керівництва організації таких якостей, як віра в успіх, готовність ризикувати, висока працездатність.
Дитинство — стадія небезпечна, оскільки саме в цей період відбувається неспівмірне в порівнянні зі зміною управлінського потенціалу зростання організації. На цій стадії більшість організацій, що утворюються, переживають крах через недосвідченість та некомпетентність своїх менеджерів.
Юність — це період переходу від комплексного менеджменту, здійснюваного невеликою командою однодумців, до диференційованого менеджменту з використанням простих форм фінансування, планування та прогнозування.
Зрілість — розвиток організації на цій стадії спрямовується на користь збалансованого зростання на основі стійкої структури та чіткого управління. Керівник організації, як правило, задоволений логічністю та стрункістю системи управління, що зменшує його інтерес щодо таких питань, як адаптація до змін зовнішнього середовища, а також оновлення і децентралізація.
Стадія старіння характеризується тріумфом бюрократії на всіх етапах управління, загибеллю нових ідей в громіздких структурах управління. Головним завданням організації в цей період є боротьба за виживання і стабільність.
У період відродження в організацію приходить нова команда менеджерів, специфічні погляди яких дають змогу розробити програми внутрішньої перебудови, змінити структуру управління. У керівництві організації, як правило, з'являється лідер, здатний дати поштовх структурі управління.
Для ефективного управління менеджерові необхідно враховувати особливості управління на кожній з розглянутих стадій життєвого циклу організації.
№16