1. Визначте спільні та відмінні риси понять «організація» і «система»

Система - поняття, постійно використовуються в науці та бізнесі. Воно являє собою будь-яку сукупність взаємопов'язаних елементів, які функціонують єдино.

Організація теж є єдністю елементів, постійно взаємодіють один з одним, проте вона має безліч відгалужень, в залежності від роду і кінцевої мети. Це більш широке поняття, яке включає в себе не тільки стан, але й процес.

Спільними ознаками цих категорій є:

Властивості відкритості. Система є відкритою, якщо відбувається обмін між складовими елементами і зовнішнім середовищем. Це найпоширеніший тип систем. Організації, як правило, завжди відкриті. Це обумовлено тим, що процес регулювання можливий лише за участі зовнішніх сил. Закрита система здатна функціонувати без яких-небудь впливів.

Система і організація можуть утворюватися не тільки природно, але і штучно. До першого типу відносять ті, що утворилися в ході природних процесів. Штучні системи створюються людиною для досягнення власних цілей. Найпопулярніша мета будь-яких організацій - отримання прибутку.

стохастичную і детермінованість. Поведінка взаємопов'язаних елементів також є спільною рисою цих категорій. Детермінованими вважаються системи, поведінка яких досить легко передбачити. Стохастичні, відповідно, непередбачувані. Їх поведінка не підпорядковується будь-яким законам.

2. Охарактеризуйте мережеву (сітьову) структуру організації.

Визначте її відмінність від віртуальної організації.

Процеси реструктуризації підприємств та необхідність забезпечення взаємодії з окремими агентами зовнішнього середовища призвели до появи сітьових (мережевих) організацій і, відповідно, мережевих структур.  Зараз існують різні типи такого виду організаційних формувань: вертикальноінтегровані зовнішні мережеві об'єднання («вперед» та «назад») (рис. 11.14.)  а б  Рис. 11.14. Принципова схема вертикально-інтегрованих  зовнішніх мережних об'єднань:  а — мережа, інтегрована «назад»; б — мережа, інтегрована «вперед»  Ці варіанти мереж можуть бути більш або менш стабільними (див. види вертикальної інтеграції), тісними або розгалуженими, тісними або розгалудженими залежно від ситуації та прийнятих рішень.  Динамічні багатоструктурні мережі (зовнішні та внутрішні) (рис. 11.15).  а б  Примітка : штриховими лініями позначені інформаційні зв'язки.  Рис. 11.15. Принципова схема динамічних багатоструктурних мереж:  а — зовнішня динамічна багатоструктурна мережа; б — внутрішня динамічна мережа  Позначені організаційні формування мають суто ринкову спрямованість, базовану на добровільних засадах. Основою таких мереж є чітко визначені, цілеспрямовані та структуровані зв'язки.  Такі зв'язки оформлюються у вигляді контрактів різного типу. Контрактна форма більш гнучка, передбачає участь у встановленні повноважень та відповідальності всіх сторін, які формують мережу. Саме цим і відрізняються мережеві організації від ієрархічних, в яких взаємодія регламентується за допомогою внутрішніх правил , процедур, інструкцій тощо. 

Віртуальна організація - це тимчасова мережа організацій (партнерів), що об'єднують свої ресурси, вміння і зв'язки для використання швидко змінюваних можливостей ринку. Кожен партнер вносить у віртуальну організацію найкраще з того, що має. Основні характеристики віртуальних організацій наведено нижче:

партнери використовують новітні виробничі технології й інформаційні мережі, що допомагають їм, навіть якщо вони розділені величезними відстанями, встановити міцні зв'язки й успішно працювати;

партнерство встановлюється для реалізації нових можливостей у зовнішньому середовищі і найчастіше має часовий характер;

ця нова організаційна модель змінює розуміння традиційних меж організації, оскільки в ролі партнерів виступають конкуренти, постачальники і клієнти, і тому важко визначити, де починається одна компанія і закінчується інша;

сильна залежність партнерів віртуальної організації між собою вимагає великої взаємної довіри;

кожен партнер вносить в організацію свої унікальні знання й уміння, що сприяє створенню високоінтелектуальних, досконалих у всіх відношеннях організацій.

Сітьові організації характеризуються відкритою, розподіленою і змінною сітьовою структурою з такими відмітними ознаками:

- на головному підприємстві зосереджено найважливіші ресурси і накопичуються знання;

допоміжні процеси і компоненти передаються для виконання постачальникам, підрядчикам та іншим зовнішнім партнерам;

створюється змінна, що набудовується на зовнішнє середовище, структура, яка складається з автономних модулів.

№15