Затраты и их классификация С.9

Тема 2 затраты и их классификация

1. Затраты и их классификация.

2. Организация учета производственных затрат.

3. Критическая точка и планирование прибыли.

1. Затраты и их классификация

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции один из важнейших разделов управленческого учета. Именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений, например:

• Выпуск какой продукции продолжать или прекратить;

• Производить или покупать комплектующие изделия;

• Какую установить цену на продукцию;

• Покупать ли новое оборудование;

• Менять ли технологию и организацию производства.

Управленческий учет дает возможность определить зависимость затрат от объема производства, загрузки производственной мощности, получить информацию о прибыльности (убыточности) производственной деятельности, прогнозировать динамику издержек в зависимости от объема или мощности, проводить эффективную политику цен.

Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В отечественной практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство». Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном различии.

Затраты - это ресурсы, которые были приобретены и имеются в наличии и как ожидается должны принести доходы в будущем. Они отражаются в балансе как активы в виде производственных запасов, НЗП, готовой продукции, товаров и прочее.

Затраты – это издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг. Затраты могут быть отнесены либо в активы (счета 10, 41, 01), либо в расходы организации (НЗП).

В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации», вступивших в силу с 1 января 2000 г., впервые определены для целей бухгалтерского учета понятия «доходы» и «расходы». При этом под расходами понимается «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

Расходы – к ним относятся ресурсы, израсходованные для получения доходов в настоящем.

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируются по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируются по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

Носителями затрат называют виды продукции (работ. Услуг) предприятия, предназначенные для реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и статьям калькуляции.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

Задачи	Классификация затрат
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	Входящие и истекшие Прямые и косвенные Основные и накладные Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические) Одноэлементные и комплексные
Принятия решения и планирования	Переменные и постоянные (условно-постоянные) Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Безвозвратные Вмененные (упущенная выгода) Предельные и приростные Планируемые и непланируемые
Контроль и регулирование	Регулируемые и Нерегулируемые