- •М іністерство освіти і науки україни д ніпропетровський національний університет залізничного транспорту імені академіка в. Лазаряна
- •Конспект лекцій
- •«Управління проектною командою»
- •Тема 1 нормативно-методичні положення з формування проектної команди
- •1. Посадова інструкція команди проекту
- •Загальні положення
- •Посадові обов'язки.
- •Адміністративна робота.
- •Має право ухвалювати рішення щодо питань:
- •Документи, що регламентують роботу:
- •Критерії оцінки ефективності праці.
- •Взаємодія, обмін інформацією
- •Вимоги до кваліфікації
- •2. Технічне завдання для конкурсного набору команди
- •Використання керівниками методів оцінки
- •Контрольні запитання для самоконтролю за темою 1
- •Тема 2 організаційна культура проекту
- •1. Що таке організаційна культура?
- •2. Типи організаційних культур: реальна, ідеальна, номінальна
- •3. Основні елементи організаційної культури
- •4. Типи організаційної культури команди за е. Шейном: поверхневий, підповерхневий, глибинний
- •5. Типи організаційної культури команди за к. Камероном і р. Куіном: кланова, адхократична, бюрократична і ринкова
Загальні положення
Найменування структурного підрозділу: Управління інновацій і розвитку
Підпорядковується (посада керівника): Керівникові управління інновацій і розвитку
Є керівником (посади безпосередніх підлеглих): немає
Заміщає (посади, функції які виконує співробітник, при їхній відсутності): немає
Заступник (посади, які виконують функції співробітника при його відсутності): немає
Посадові обов'язки.
Визначає статут, мету, завдання та результат проекту.
Продумує і складає план по підготовці і впровадженню нового проекту, визначає контрольні точки (віхи проекту).
Визначає склад робіт, необхідних для пророблення і впровадження проекту.
Визначає та документує залежності між роботами.
Оцінює тривалість робіт, визначає критичний шлях.
Визначає кількість часу, необхідного для здійснення проекту.
Визначає кількість і оцінює вартість ресурсів, необхідних для виконання робіт проекту.
Оцінює вартість і визначає бюджет проекту.
Формує команду проекту.
Визначає професійні навички, як необхідні учасникам команди проекту.
Визначає відповідальні Управління і відповідальних осіб, які будуть брати участь у процесах пророблення і впровадження проекту.
Прописує ланцюжок взаємозв'язків між учасниками команди проекту.
Продумує систему мотивації команди проекту.
Організує збори команди проекту.
Бере участь у розробці детального бізнес-плану.
Контролює підготовку необхідної документації для впровадження нового проекту.
Контролює підготовку необхідної документації для впровадження нового проекту.
Забезпечує своєчасні збір, накоплення, поширення, зберігання й наступне використання інформації проекту.
Координує надання потрібної інформації в обумовлений термін всім учасникам проекту.
Контролює та відслідковує заходи щодо пророблення і впровадження та за необхідності коректує дані процеси.
Контролює дотримання строків процесів пророблення і впровадження.
Контролює зміни бюджету проекту
Відслідковує відхилення від плану, вносить коректування в план і погоджує його з усіма учасниками проекту.
Аналізує можливий вплив відхилень у виконаних обсягах робіт на хід реалізації проекту в цілому.
Запитання 4. Посадова інструкція повинна обов’язково містити інформацію…
1. Про рівень заробітної плати, який передбачено даною посадою.
2. Загальні положення такі, як найменування підрозділу до якого відноситься посада, підпорядкування, хто заміщує посаду в часи відпустки або лікарняного.
3. Максимально можливу кількість святковий, лікарняних, відпускних днів, якими може користуватися особа, що посідає дану посаду.
4. Всі відповіді вірні.
Запитання 5. Виберіть твердження, які б Ви занесли до Розділу «Посадові обов’язки» при розробці посадової інструкції керівника проекту …
1. Контролює підготовку необхідної документації для впровадження нового проекту.
2. Вища освіта.
3. Вік до 35 років.
4. Всі відповіді вірні.
Запитання 6. Посадову інструкцію затверджує:
1. Керівник організації або керівник проекту.
2. Відділ кадрів організації.
3. Сам працівник.
4. Начальник відділу.
