- •2. Вопросы по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Характеристика этапов процесса стратегического управления.
- •Сущность, значение и формулирование миссии организации.
- •Характеристика системы стратегического анализа.
- •Методы стратегического анализа внешней среды организации.
- •Методы стратегического анализа внутренней среды организации.
- •Целеполагание как этап процесса стратегического управления.
- •Модели стратегического выбора: их классификация, характеристика.
- •Базовые стратегии развития предприятия (специфические риски базовой стратегии по Портеру)
- •8.Выполнение и контроль стратегии как этап стратегического управления.
Методы стратегического анализа внешней среды организации.
Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия
Цели внешнего анализа:
Основное назначение анализа внешней среды – выявить и уяснить О и Т, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия.
Внешний анализ является частью SWOT-анализа.
Под «О» понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привезти к повышению объема производства и прибыли. Таким «О» для предприятия является, например: рост дохода населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов и т.д.
«Т» – это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус. К числу «Т» можно отнести: снижение покупательской способности населения, неблагоприятные демографические изменения, и т.д.
Внешний анализ направлен на выявление реальных О и Т связанных с изменением внешней среды предприятия.
Факторы внешней среды.
Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства организации и могут оказать влияние на ее стратегию.
По степени воздействия на процессы протекающие в рамках компании выделяют 2 группы внешних факторов:
Макросреда – группа факторов «отдаленного» водействия и включает в себя «общие» факторы, которые не оказывают влияния на краткосрочную деятельность компании, но могут влиять на ее долгосрочные решения.
К факторам макросреды относят:
Политические факторы: государственный строй, государственное устройство, партии и их влияние, государственное законодательство и право и т.д.
Экономические факторы: экономическая система, состояние экономики и конъюнктуры рынка, экономическое и налоговое законодательство, государственная политика во внешней торговле и т.д.
Демографические факторы: численность, состав и структура населения, тенденции изменения демографической структуры населения, социальный состав населения, средний уровень доходов, доходы отдельных социальных групп
Научно-технические факторы: научно-технические открытия, изменения технологии производства, внедрение новых видов продукции и материалов и т.д.
Культурно-исторические факторы: установки, жизненные ценности и традиции, наличие малых культурных и национальных групп и т.д.
Природно-экологические факторы: климат, обеспеченность природными ресурсами, экологическая безопасность, экологические нормы и правила.
