3. Характеристика системы стратегического анализа.

Стратегия - это программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей с учетом состояния внутренней и внешней среды организации. Стратегический менеджмент – это искусство разработки и реализации стратегии. Анализ (общее значение термина) – это операция мысленного или реального деления целого (вещи, свойства, процесса) на составные части, выполняемая в процессе познания или предметно-практической деятельности человека. Метод анализа позволяет получить необходимую информацию о структуре объекта исследования, а также выделить из общей массы фактов те, которые непосредственно относятся к рассматриваемому вопросу. Любая компания находится в состоянии постоянного взаимодействия с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Внешняя среда снабжает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала, при этом ресурсы внешней среды подвержены определенным ограничениям и являются объектом интереса для других организаций. Целью стратегического анализа внешней среды является оценка и разработка такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать и развиваться в долгосрочной перспективе. Кроме внешней среды любая организация формирует внутреннюю среду. Стратегический анализ внутренней среды включает в себя анализ ресурсов и возможностей организации, анализ осуществляемой стратегии и определение источников конкурентного преимущества. Исходя из приведѐнных ранее данных, концепцию стратегического анализа можно сформулировать следующим образом: Стратегический анализ – это прогнозно-аналитические исследования макро- и микроэкономического окружения, а также институциональных аспектов развития организации. Стратегический анализ служит основой для разработки программ развития, качественной подготовки бизнес-планов организаций и планов инвестиционных проектов, построения грамотной маркетинговой стратегии. Без такого анализа невозможны выход на финансовые рынки, проведение эффективной социальной политики, создание современной системы управления персоналом, успешная работа на внешних рынках. Согласно теории управления, система управления состоит из: управляющей системы/субъекта управления (формирующей управляющее воздействие); управляемой системы/объекта управления (принимающая управляющее воздействие); каналов обмена информацией между ними. Соответственно, структуру социально-экономических систем можно представить следующим образом: субъект управления – стратегический и операционный менеджмент; объект управления – бизнес-процессы и подразделения организации. На основании сказанного можно заключить, что стратегический анализ является элементом подсистемы стратегического менеджмента, входящей в состав субъекта управления организации. Кроме того, можно отметить, что стратегический анализ представляет собой систему методов оценки состояния и перспектив развития организации; область научных исследований, определяемых их предметом. Точная и структурированная информация о процессах, происходящих как во внешней, так и во внутренней среде организации, поможет правильно выбрать стратегию развития, взвесить и оценить последствия принятия тех или иных стратегических решений, повысить научный уровень стратегических планов и их обоснованность.