9. Организационно-технологическое проектирование строительного производства

Задачей организационно-технологического проектирования является выявление и отображение связей и зависимостей работ друг от друга, учёт возможного влияние их на организацию строительства, определение общих сроков строительства, продолжительности выполнения отдельных работ, расчет потребности в трудовых ресурсах, в материально-технических ресурсах, проектирование технологии выполнения

строительных работ и другие задачи.

ПОС (проект организации строительства) – совокупность организационно-технологических док. разрабатываемых проектными организациями в составе проектно сметной документации и регламентирующих общую последовательность стр-ва объекта и потребность в мат-тех ресурсах.

ППР (проект производства работ) – совокупность организационно-технологических док. детализирующих решение ПОС на основе реальных возможностей, конкретной подрядной строительной организации

Технологические карты – совокупность организационно-технологических документов разрабатываемых на отдельные строй процессы либо работы.

10. Организацию строительного производства можно разбить на 2 основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ.

Подготовка строительного производства (СНиП 3.01.01-85*) состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий.

Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства.

Подготовка должна выполняться в соответствии с правилами о договорах подряда и включать:

обеспечение стройки ПСД

отвод в натуре площадки для строительства

оформление финансирования строительства

заключение договоров подряда и субподряда на строительство

оформление разрешений и допусков на производство работ

решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенный и подлежащих сносу зданиях

обеспечение строительства электро- водо- теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей и организацией поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов.

ПСД, необходимая для начала строительства, передаваемая заказчиком генподрядчику, включает согласованный и утвержденный проект и сводную смету к нему. В числе проектных документов передается согласованный стройгенплан, служащий основанием для получения ордеров-разрешений на производство земляных работ.

Планово-экономические мероприятия:

подготовка перспективного и текущего плана работы СМО

заключение договоров подряда

разработка ППР

разработка мероприятий по подрядному методу.

11. Этапы подготовки к строительству отдельного объекта и мероприятия, выполняемые заказчиком и подрядчиком на этих этапах.

Стр-во разрешается вести после проведения необх.подготовки. Основная задача орг-техн. подготовки – это создание условий для планомерного развертывания работ на стр.площадке. Орг-технол подготовка стр-го пр-ва состоит из организац меропр, вып-мых до начала работ на строит площадке и работ подгтовит периода, в теч кот произв-ся вне- и внутриплощадочн работы, связанные с освоением и орг-ции стоит площадки и примык террит.

Орг-техн.подготовка осуществляется в 3 этапа:

1.организ.подготовка – выполняется до начала работ на стр.площадке;

2.техническая(инженерная) – подготовительный период;

3.объектная подготовка( технологическая) – на стр.площадках сложных объектов 2-й и 3-й этапы объединяются.

Орган. подготовка : подготовка стр. пр-ва осущ-ся преимущественно заказчиком. Он решает след. вопросы: обеспечение проектно-сметной документации; оформление финансирования; матер-технич. обеспечение буд. стр-ва: устанавливаются поставщики стр.материалов; размещаются заказы на изготовление технол-го,энергет-го и др.оборудования; оформление отвода земельного участка под застройку; заключение договора с подрядной организацией; совместно с генпроектировщиком прорабатывается титульные списки и уточняется состав пускового комплекса.

В титульные списки включают объекты, обеспеченные проектно-сметной документацией, в них указывается место стр-ва, время, начало, окончание, объем капитальных вложений.

К договору с генподрядн.организацией прилагаются след.документы:

1.утвержд.титульн.список стройки с распределенными по годам заданиями и объем кап.вложений;

2.технич.проект;

3.акт об отводе земельного участка;

4.каталоги индив.единых расценок;

5.ценники сметных цен на мат-лы и изделия;

6.внутрипостроечный титульный список на 1-й год стр-ва;

7.графики передачи оборудования, мат-лов, обеспечение к-ыми возложено на заказчика;

8.при реконструкции акты освидетельствования прочности отдельных частей здания.

Техническая подготовка: в этот период осущ-ся подготовка к осн.периоду стр-ва. Технич.подготовка делится на: внеплощадочную и внутриплощадочную.

В состав внеплощадочной входят сооружения магистральных линий, жд путей, автодорог, сооружения причалов, прокладка линий эдектропередач, линий связи, соор.внешн.водопроводных сетей, соор. канализ. коллекторов с очистными соор.

Внутриплощ.включает в себя только работы по освоению площадки стр-ва и обеспечению начала и развития осн.периода стр-ва(расчистка террит., снос старых строений, инжен.подготовка площадки, газо-, водоснабжение и т.п.,прокладка дорог, соор.врем.зданий для обслуживания стр-ва).

3-й этап.

Этап объектной и технологической подготовки. Осуществляется разбивка всех осей здания, выделяются разгрузочные площадки, монтируются башенные краны, комплектуются материалы и полуфабрикаты, подготавливаться инвентарь и приспособления.

Участники	Задачи
1. Заказчик	Финансирование, отвод земли, проект
2. Проектная организация	Проект
3. Подрядчик	Строительство объекта (ППР)
4. Изготовитель материальных ресурсов
5. Транспортные предприятия
6. Предприятия, обеспеч. энергетич. ресурсами

Характерная особенность контрактов – учет всех возможных последствий от принятия или непринятии каких-то решений.

функции заказчика:

- оформление и передача подрядной строительной организации разрешение на производство строительно-монтажных работ; - обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

- отвод в натуре площадки (трассы) для строительства,;

- оформление финансирования строительства;

- заключение договоров подряда и субподряда на строительство, оформление разрешений и допусков на производство работ;

- решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;

- организация поставки на строительство оборудования.

Подрядной организацией должна ответить на такие вопросы:

-Какова продолжительность строительства объекта?

-В какой последовательности следует выполнять работы?

-Сколько рабочих необходимо для выполнения соответствующих работ, какой

-специальности?

-Какие работы имеют запасы времени?

-Какие, сколько и в какое время необходимы материально-технические ресурсы?

-Как наиболее оптимально организовать строительную площадку с временными дорогами, складами, временными инженерными коммуникациями, строительными механизмами и другими объектами строительного хозяйства?

Отвечают на такие вопросы и учитывают реальные условия строительства разрабатываемые документы организации строительства в виде проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).