- •Оглавление
- •1. Общие вопросы
- •1.1. Законодательная и нормативная база, техническое регулирование в строительстве
- •1. Общие положения (рубрикация по сНиП)
- •2. Бетонные работы
- •1.2. Основы управление строительством.
- •Управляемые параметры проекта.
- •2. Основные этапы процесса планирования проекта.
- •1.3. Основные понятия в области менеджмента качества сертификации, сертификация продукции и, терминология, структура гост р исо 9001-2001
- •Раздел 4 Система менеджмента качества. Устанавливает требования к системе менеджмента качества организации. В нем указано, что организация должна определить:
- •Раздел 5 Ответственность руководства. Устанавливает ответственность высшего руководства организации, которое должно:
- •Раздел 6 Менеджмент ресурсов. Устанавливает требования к обеспечению организации всеми видами ресурсов и необходимой инфраструктурой, в том числе:
- •Раздел 7 Процессы жизненного цикла. Устанавливает требования к управление производством, включая:
- •Раздел 8 Измерения, анализ и улучшения. Устанавливает методы анализа управления организацией (системой менеджмента) путем:
- •2. Бетонные работы
- •2.2.Опалубочные работы
- •2.5. Арматурные работы
- •2.1. Опалубочные работы Состав операций и средства контроля
- •Монтаж инвентарной опалубки стен монолитного дома Требования к качеству применяемых материалов
- •Состав операций и средства контроля
- •Допускаемые отклонения:
- •Требования к качеству применяемых материалов
- •Монтаж инвентарной опалубки перекрытий Состав операций и средства контроля
- •Допускаемые отклонения:
- •Требования к качеству применяемых материалов
- •2.2. Арматурные работы Состав операций и средства контроля
- •Допускаемые отклонения:
- •Требования к качеству применяемых материалов
- •2.6. Укладка бетонных смесей Состав операций и средства контроля
- •Требования к качеству применяемых материалов
- •2.3. Технология бетонных работ устройство монолитных ростверков Состав операций и средства контроля
- •Допускаемые отклонения:
- •Требования к головам свай:
- •Требования к качеству материалов
- •Усройство монолитных бетонных и железобетонных стен Состав операций и средства контроля
- •Допускаемые отклонения:
- •Требования к качеству применяемых материалов
- •Устройство монолитных бетонных и железобетонных колонн Состав операций и средства контроля
- •Допускаемые отклонения:
- •Требования к качеству применяемых материалов
- •Устройство монолитных бетонных и железобетонных фундаментов Состав операций и средства контроля
- •Допускаемые отклонения:
- •Требования к качеству применяемых материалов
- •Классификация дефектов при производстве бетонных работ
- •Итоговые рекомендации по контролю качества бетонных и железобетонных работ
- •Безопасность труда при производсве бетонных работ
- •Перечень технологических карт на производство бетонных работ и дополнительная литература
- •2.4. Бетонирование в экстремальных условиях расчет технологических параметров методов зимнего бетонирования
- •§1. Влияние отрицательных температур на твердение бетона в раннем возрасте
- •§2. Общие принципы зимнего бетонирования
- •§ 3. Метод термоса
- •§4. Электропрогрев
- •4.1. Сквозной прогрев бетона слабоармированных конструкций пластинчатыми электродами.
- •4.2. Электропрогрев бетона плоскими электродными группами.
- •§5. Прогрев бетона греющими проводами
- •3. Гидроизоляция строительных конструкций
- •3.1. Современные гидроизоляционные материалы Добавки в бетоны и растворы. Гидроизоляция и санация строительных сооружений
- •Что такое бетон?
- •Причины коррозии бетона
- •Основные виды и процессы коррозии бетона
- •3.1 Виды коррозии
- •3.2 Процессы коррозии
- •Объёмные способы. Модифицирующее действие добавок
- •Гидроизоляция строительных сооружений
- •3.2. Технология производства гидроизоляционных работ Добавки в бетоны и растворы. Гидроизоляция и санация строительных сооружений
- •Литература
- •Вопросы для самопроверки к разделу«бетонные работы - бр»
1.2. Основы управление строительством.
Управляемые параметры проекта. Календарные планы строительства и календарные планы производства работ.
Основные этапы процесса планирования проекта:
- шаг 1. Планирование целей.
- шаг 2. Декомпозиция целей, построение иерархической структуры работ.
- шаг 3. Построение структурной схемы организации проекта.
- шаг 4. Разработка стратегии реализации проекта. Построение плана по вехам.
- шаг 5. Разработка тактики реализации проекта. Построение сетевых моделей.
- шаг 6. Планирование ресурсов. Разработка реального календарного графика работ.
- шаг 7. Оценка затрат. Разработка бюджета проекта.
- шаг 8. Разработка и принятие плана проекта.
2.1. Сети предшествования. Диаграмма Ганта (Гантта). Ресурсная гистограмма.
Управляемые параметры проекта.
Для того, чтобы реализовать любой инвестиционный проект, в том числе связанный со строительством зданий и сооружений, обеспечив при этом запланированные сроки, затраты средств и ресурсов, заданный уровень качества, необходимо им управлять. Определим основные управляемые параметры проекта. Как правило, применительно к строительству ими являются:
- цели проекта, для участников проекта они могут быть разными, но генеральная цель одна;
- объемы и виды работ, их этапы, структура работ, а также исполнители;
- время как параметр, включающий сроки, продолжительность выполнения работ, этапов, взаимосвязь между работами;
- ресурсы для осуществления проекта, в том числе материально-технические, трудовые, финансовые, а также ограничения по ресурсам: общие и по этапам;
- качество проектных решений, строительно-монтажных работ, материально-технических ресурсов;
- риск, как мера неопределенности и вероятности потерь и убытков.
В составе ПОС и ППР, как уже отмечалось выше, разрабатываются календарные планы строительства и календарные планы производства работ, а также сетевые графики. Именно они являются тем инструментом управления строительством, который позволяет планировать, контролировать и корректировать сроки строительства объекта и выполнения отдельных этапов и работ, движения финансовых средств, материально-технических ресурсов и рабочей силы во времени.
В зависимости от уровня управления, назначения, сложности, объема и формы связи работ и событий установилась общепринятая классификация календарных планов и сетевых графиков в строительстве:
1.1. Календарный план работ строительной организации по выполнению производственной программы (сводный сетевой график). Разрабатывается на годовой (двухлетний) период производственной программы строительной организации на основные строительные объекты с учетом ограничений по ресурсам (трудовым, основным строительным машинам, финансовым);
1.2. Календарный план строительства предприятий, комплекса зданий и сооружений (комплексный укрупненный сетевой график КУСГ). Разрабатывается в составе ПОС, увязывает выполнение проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ, а также поставок оборудования, строительных материалов и конструкций;
1.3. Календарный план производства работ по объекту (комплексный сетевой график). Разрабатывается в составе ППР и устанавливает последовательность и сроки выполнения строительно-монтажных работ и их взаимную увязку во времени при возведении отдельного здания (сооружения). Является основным документом производственного назначения, на основе которого осуществляют оперативное планирование и управление работами на объекте, составляют годовые, квартальные, месячные и недельно-суточные графики производства работ, а также графики поступления на объект оборудования, строительных материалов и конструкций;
1.4. Календарный план производства отдельных видов работ (локальный график). Разрабатывается на отдельные этапы строительства, отдельные виды сложных строительно-монтажных работ, а также на работы субподрядных организаций;
1.5. Календарный график выполнения работ. Разрабатывается в составе технологической карты (схемы) на комплексный технологический процесс, результатом которого являются законченные конструктивные элементы или части здания, и устанавливает последовательность выполнения отдельных процессов и операций, их продолжительность и взаимную увязку во времени.
Таким образом, календарное планирование - это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом). Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.