2. Рабочее время: его структура и нормативы

Рабочее время - установленная в законодательном порядке продолжитель­ность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять порученную ему работу.

Время работы - часть рабочего времени, в течение которого выполняется оп­ределенная работа.

Время перерывов - время, включающее в себя регламентируемые и нерегламентируемые перерывы.

Структура рабочего времени и перерывов показана на рис. 1.

Нормативы труда определяют расчетные величины затрат рабочего времени и трудовых ресурсов. Классификация нормативов труда показана на рис. 2. Они классифицируются в зависимости от вида нормативов, метода разработки, степени укрупнения и по масштабу применения. Наиболее принципиальное значение имеют вид нормативов и методы разработки.

Норма времени определяет необходимые затраты его на выполнение опреде­ленного объема работы одним или группой работников соответствующей ква­лификации.

Норма выработки определяет количество продукции в натуральном выраже­нии, которое должно быть произведено работником в единицу времени.

Рисунок 1 - Структура рабочего времени

Норма численности устанавливает численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы.

Норма обслуживания устанавливает число объектов (единиц оборудования, площадей, рабочих мест, посетителей), которое должно обслуживаться одним ра­ботником.

Норма управляемости определяет рациональное число подчиненных для одно­го руководителя.

Рисунок 2 - Классификация нормативов труда

На величину норматива оказывают влияние состояние средств и предметов труда, особенности исполнителя (человека) и уровень механизации труда.

СОДЕРЖАНИЕ

Практическое занятие № 1. Тема: «Роль управления человеческими ресурсами в системе управления предприятием»……………………………………………………
Практическое занятие № 2. Тема: «Система управления персоналом»………………………………………………………
Практическое занятие № 3. Тема: «Подбор персонала»…………
Практическое занятие № 4. Тема: «Оценка персонала».…………
Рекомендуемая литература………………………………………..
Практическое занятие № 5. Тема: «Расстановка персонала»………………………………………………………….
Практическое занятие № 6. Тема: « Адаптация персонала»…………………………………………………………
Практическое занятие № 7. Тема: «Обучение персонала и организационное развитие»………………………….………….
Практическое занятие № 8. Тема: «Научная организация труда»……………………………………………………………...

73