- •1. Теория прав собственности.
- •1. Институциональная экономика
- •2. Теория трансакционных издержек.
- •2. Теория менеджмента
- •Основные этапы развития управленческой мысли
- •3) Информационный (1960 – настоящее время)
- •2. Теория менеджмента
- •Основные функции менеджмента
- •2. Теория менеджмента
- •2. Теория менеджмента
- •4 Понятие и признаки организации. Внешняя и внутренняя среда
- •Цели и функции маркетинга. Концепции маркетинга.
- •Маркетинговые исследования: цели, методы. Виды информации.
- •Комплекс маркетинга (4р)
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Дивидендная политика организации
- •3. Модели оценки доходности финансовых активов.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •6. Стратегический менеджмент
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •1. Формирование человеческих ресурсов.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •6. Стратегический менеджмент
- •7. Бизнес-планирование
- •1. Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
- •7. Бизнес-планирование
- •2. Этапы бизнес-планирования и структура бизнес-плана
- •1. Понятие управления проектами. Классификация типов проектов.
- •2. Содержание фаз жизненного цикла проекта.
- •3. Организационные структуры управления проектами.
- •Частные задачи в логистике имеют локальный характер, они более динамичны и разнообразны:
- •Логистическая система предприятия: структура и процессы управления.
- •10. Управление качеством
- •10. Управление качеством
- •Требования к смк:
- •1.1. Организация должна определить:
- •1.2. Анализ требований, относящихся к продукции
- •1.3 Связь с потребителями
- •11. Экономика и организация предприятия
- •Основные фонды предприятия: классификация основных фондов предприятия и показатели использования
- •Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели использования
- •Затраты на производство продукции, их классификация, экономические элементы затрат
- •Себестоимость продукции. Методы калькулирования себестоимости
- •12. Управление изменениями
- •Подходы к выработке стратегии
- •Стратегии концентрированного роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии сокращения
- •Определение стратегии фирмы
- •Уяснение текущей стратегии
- •Анализ портфеля бизнесов (продукции)
- •12. Управление изменениями
- •2. Модели управления изменениями.
- •13. Корпоративная социальная ответственность
- •Корпоративная социальная ответственность – понятие, экономические, политические, экологические и социальные аспекты.
- •Внутренние и внешние контексты корпоративной социальной ответственности
- •1. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •1. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •Коммуникационный менеджмент и pr. Коммуникационный менеджмент и проблемы манипулирования общественным сознанием.
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •1. Государственное регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства.
- •Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-фз "о развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями)
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •2. Организация финансирования предпринимательской деятельности.
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •3. Инфраструктура предпринимательской деятельности.(ипд)
- •3. Трудовое и предпринимательское право
- •Понятие и виды государственного воздействия на предпринимательскую деятельность.
- •Лицензирование предпринимательской деятельности Субъекты – лицензиат – лицо, которое получило лицензию, Соискатель - лицо, подающее документы в лицензирующий орган.
- •Сертификация продукции (работ, услуг)
- •Защита прав потребителей
- •2. Трудовой договор: понятие, стороны, значение.
- •Среди дополнительных условий можно выделить такие, как:
- •Условие об испытании;
- •4. Производственный менеджмент
- •4. Производственный менеджмент
- •Основные принципы 6
- •5. Инновационный менеджмент
- •6. Управленческие решения
- •Сущность и виды управленческих решений. Технологии разработки и реализации управленческих решений
- •6. Управленческие решения
- •Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Контроль реализации и эффективность управленческих решений. Управленческие решения и ответственность.
Среди дополнительных условий можно выделить такие, как:
Условие об испытании;
о неразглашении охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной);
обязанность работника отработать после обучения не менее установленного договором срока, если обучение производилось за счет средств работодателя;
- другие условия.
При установлении любого из дополнительных условий следует соблюдать важнейший принцип – запрещается включать в трудовой договор условия, ухудшающие положение работника по сравнению с федеральным законодательством, коллективным договором, соглашениями.
Важной гарантией является указание на недопустимость внесения изменений или дополнений в трудовой договор в одностороннем порядке. Все изменения могут вноситься только по соглашению сторон и в письменной форме.
Как указывалось, в трудовом договоре должны предусматриваться права и обязанности работника и работодателя. В новом Трудовом кодексе они в достаточной степени урегулированы и предусмотрены в ст.ст. 21 и 22 (соответственно). В трудовом договоре они должны отражаться с учетом специфики трудовой функции работника (должности, профессии, специальности, квалификации), а также особенностей работодателя (организационно-правовой формы деятельности, формы собственности). В качестве новой обязанности работодателя – ознакомить работника при приеме его на работу с действующими в организации правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовой функции работника, коллективным договором (ст.68 ТК РФ).
Лучше, если работодатель ознакомит работника с этими актами под расписку.
Среди наиболее распространенных дополнительных условий трудового договора – это испытание (ст.70 ТК). Работнику и работодателю необходимо соблюдать следующие положения об испытании:
-оно устанавливается в целях проверки соответствия работника поручаемой работе;
- испытание устанавливается только при приеме на работу (запрещено его устанавливать при переводе, перемещении);
- необходимо соглашение сторон на установление испытания (в одностороннем порядке устанавливать испытание нельзя). На практике иногда обязывают работника написать заявление о приеме на работу с испытательным сроком. Вряд ли работник сам проявит добровольно инициативу о том, чтобы его приняли на работу с испытанием. Испытание все-таки предлагает работодатель, поэтому не следует от работника требовать подобного заявления. Если стороны договорились об этом условии, то работник должен указать, что он согласен на это условие.
В период испытания на работника полностью распространяется трудовое законодательство (как федеральное, так и коллективный договор, соглашения).
Запрещается устанавливать испытание при приеме на работу следующим лицам:
-беременным женщинам;
-несовершеннолетним;
- окончившим образовательные учреждения и впервые поступающим на работу по полученной специальности;
-избранным (выбранным) на выборную должность на оплачиваемую работу;
- приглашенным на работу в порядке перевода от другого работодателя по согласованию между работодателями
- других случаях (на основании федерального закона).
Максимальный срок испытания не изменился – 3 месяца. Однако для некоторых категорий работников – руководителей организаций, их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств и иных обособленных структурных подразделений организации – 6 месяцев (если иное не установлено федеральным законом).
Как и ранее, в период испытания не засчитывается период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе.
Трудовой договор заключается только в письменной форме, в двух экземплярах, каждый экземпляр подписывается сторонами. Один экземпляр находится у работника, другой у работодателя (ст.67 ТК). Работодатель должен оформить трудовой договор (в случае, если работник уже фактически допущен к работе) не позднее 3 дней со дня фактического допущения к работе. После подписания трудового договора издается приказ (распоряжение) за подписью работодателя. Приказ объявляется работнику под расписку в течение 3-х дней со дня подписания трудового договора. По требованию работника работодатель обязан выдать работнику надлежаще заверенную копию указанного приказа (распоряжения).
Отличие от гражданско-правового договора:
1. Цель трудового договора – процесс труда
Цель Гр.-прав.го договора 0 результат труда
2. в Трудовом договоре – труд работников организует работодатель
В Гр.-прав-ом договоре – организует сам работник
3. в трудовом договоре – предусмотрена ежемесячная оплата труда в виде зарплаты
В гр.-рпв-ом договоре – по сроку действия договора
