- •1. Теория прав собственности.
- •1. Институциональная экономика
- •2. Теория трансакционных издержек.
- •2. Теория менеджмента
- •Основные этапы развития управленческой мысли
- •3) Информационный (1960 – настоящее время)
- •2. Теория менеджмента
- •Основные функции менеджмента
- •2. Теория менеджмента
- •2. Теория менеджмента
- •4 Понятие и признаки организации. Внешняя и внутренняя среда
- •Цели и функции маркетинга. Концепции маркетинга.
- •Маркетинговые исследования: цели, методы. Виды информации.
- •Комплекс маркетинга (4р)
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Дивидендная политика организации
- •3. Модели оценки доходности финансовых активов.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •6. Стратегический менеджмент
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •1. Формирование человеческих ресурсов.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •6. Стратегический менеджмент
- •7. Бизнес-планирование
- •1. Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
- •7. Бизнес-планирование
- •2. Этапы бизнес-планирования и структура бизнес-плана
- •1. Понятие управления проектами. Классификация типов проектов.
- •2. Содержание фаз жизненного цикла проекта.
- •3. Организационные структуры управления проектами.
- •Частные задачи в логистике имеют локальный характер, они более динамичны и разнообразны:
- •Логистическая система предприятия: структура и процессы управления.
- •10. Управление качеством
- •10. Управление качеством
- •Требования к смк:
- •1.1. Организация должна определить:
- •1.2. Анализ требований, относящихся к продукции
- •1.3 Связь с потребителями
- •11. Экономика и организация предприятия
- •Основные фонды предприятия: классификация основных фондов предприятия и показатели использования
- •Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели использования
- •Затраты на производство продукции, их классификация, экономические элементы затрат
- •Себестоимость продукции. Методы калькулирования себестоимости
- •12. Управление изменениями
- •Подходы к выработке стратегии
- •Стратегии концентрированного роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии сокращения
- •Определение стратегии фирмы
- •Уяснение текущей стратегии
- •Анализ портфеля бизнесов (продукции)
- •12. Управление изменениями
- •2. Модели управления изменениями.
- •13. Корпоративная социальная ответственность
- •Корпоративная социальная ответственность – понятие, экономические, политические, экологические и социальные аспекты.
- •Внутренние и внешние контексты корпоративной социальной ответственности
- •1. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •1. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •Коммуникационный менеджмент и pr. Коммуникационный менеджмент и проблемы манипулирования общественным сознанием.
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •1. Государственное регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства.
- •Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-фз "о развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями)
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •2. Организация финансирования предпринимательской деятельности.
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •3. Инфраструктура предпринимательской деятельности.(ипд)
- •3. Трудовое и предпринимательское право
- •Понятие и виды государственного воздействия на предпринимательскую деятельность.
- •Лицензирование предпринимательской деятельности Субъекты – лицензиат – лицо, которое получило лицензию, Соискатель - лицо, подающее документы в лицензирующий орган.
- •Сертификация продукции (работ, услуг)
- •Защита прав потребителей
- •2. Трудовой договор: понятие, стороны, значение.
- •Среди дополнительных условий можно выделить такие, как:
- •Условие об испытании;
- •4. Производственный менеджмент
- •4. Производственный менеджмент
- •Основные принципы 6
- •5. Инновационный менеджмент
- •6. Управленческие решения
- •Сущность и виды управленческих решений. Технологии разработки и реализации управленческих решений
- •6. Управленческие решения
- •Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Контроль реализации и эффективность управленческих решений. Управленческие решения и ответственность.
2. Менеджмент предпринимательства
3. Инфраструктура предпринимательской деятельности.(ипд)
Термин инфраструктура (в переводе с английского — основа, фундамент) первоначально использовался для обозначения объектов, обеспечивающих деятельность вооруженных сил. В 40-х годах XX века под инфраструктурой стали понимать совокупность отраслей, способствующих нормальному функционированию материального производства. В отечественной экономической литературе проблемы инфраструктуры начали рассматривать в 1970-х годах. Инфраструктура — обязательный компонент любой целостной экономической системы.
В инфраструктуру предпринимательства включается: 1. государственные и муниципальные фонды поддержки предпринимательства, 2. фонды содействия кредитования, 3. акционерные и инвестиционные фонды, 4. технопарки, научные парки, инновационно-технологические центры, бизнес инкубаторы, 5. палаты и центр ремесел, 6 центр поддержки субподрядчикам, 7. маркетинговые и учебно-деловые центры, 8. агентство по поддержке экспорта товаров, 9. лизинговые компании, 10. консультационные центры, 11. добровольное объединение предпринимателей (РСПП, торгово-промышленные палаты, «Опора»).
ИПД включает разнообразные сферы бизнеса:
1. производственная дет-ть – новационное, научно-техниеское, производство товаров, оазание услуг, производственное потребление товаров, производственное потребление услуг, информационное;
2. коммерческая деят-ть (Произвести продукцию, соответствующую по своим параметрам требованиям покупателей, — это лишь начало. Товар нужно подготовить к продаже, найти потенциального покупателя, реализовать, доставить, организовать гарантийное и постгарантийное обслуживание и т.п. В процессе этого предприниматель вступает в многочисленные сделки с другими предпринимателями и организациями.)
3. финансово-банковская деят-ть – банковское, страховое, аудиторское, лизинговое, фондовые биржи;
4. консультативная (консалтинговая) деят-ть (Консалтинговые компании существуют на контрактной основе и за счет заказов предпринимателей, которым выгоднее обращаться к ним, чем держать соответствующих высокооплачиваемых работников у себя в штате. Начинающие предприниматели обычно не имеют не только опыта работы в рыночных условиях, но и необходимых знаний в области менеджмента, управления инновациями, маркетинга, законодательства)
Элементы инфраструктуры В качестве элементов инфраструктуры предпринимательской деятельности выступают:
- аукционы, ярмарки и другие организованные рынки,
- коммерческие банки и кредитная система в целом,
- аудиторские и консультационные компании,
- налоговая система,
- профессиональные союзы,
- система страхования и страховые компании,
- система экономического образования,
- специальные информационные и рекламные агентства, средства массовой информации,
- специальные экономические зоны,
- средства деловой коммуникации,
- товарно-сырьевые, фондовые и валютные биржи,
- торгово-промышленные палаты, другие объединения деловых кругов,
- фонды (общественные и государственно-общественные), предназначенные для стимулирования деловой активности,
- центры поддержки предпринимательства, бизнес-инкубаторы, технопарки,
- центры содействия занятости населения (биржи труда),
- другие элементы.
Росси́йский сою́з промы́шленников и предпринима́телей (РСПП) — общероссийская общественная организация, представляющая интересы деловых кругов. Основана летом 1990 года (до 1992 года — Научно-промышленный союз) по аналогии с существовавшим в начале XX-го века Союзом промышленных и торговых предприятий Российской империи. Юридически оформлен как общероссийское объединение работодателей (ООР «РСПП») и как общероссийская общественная организация (ООО «РСПП»).
Среди декларируемых целей РСПП — консолидация усилий промышленников и предпринимателей России, направленных на улучшение деловой среды, повышение статуса российского бизнеса в стране и мире, содействие модернизации экономики.
В своей деятельности РСПП и его члены руководствуются Уставом РСПП, Декларацией принципов деятельности РСПП, Хартией корпоративной и деловой этики, Социальной хартией российского бизнеса.
Торгово-промышленная палата РФ – миссия ТПП РФ – содействовать развитию экономики РФ путем создания благоприятных условий развития для развития всех видов предпринимательской деят-ти .
Непрерывность воспроизводственного процесса бизнеса
для развития.
