- •1. Теория прав собственности.
- •1. Институциональная экономика
- •2. Теория трансакционных издержек.
- •2. Теория менеджмента
- •Основные этапы развития управленческой мысли
- •3) Информационный (1960 – настоящее время)
- •2. Теория менеджмента
- •Основные функции менеджмента
- •2. Теория менеджмента
- •2. Теория менеджмента
- •4 Понятие и признаки организации. Внешняя и внутренняя среда
- •Цели и функции маркетинга. Концепции маркетинга.
- •Маркетинговые исследования: цели, методы. Виды информации.
- •Комплекс маркетинга (4р)
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Дивидендная политика организации
- •3. Модели оценки доходности финансовых активов.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •6. Стратегический менеджмент
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •1. Формирование человеческих ресурсов.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •6. Стратегический менеджмент
- •7. Бизнес-планирование
- •1. Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
- •7. Бизнес-планирование
- •2. Этапы бизнес-планирования и структура бизнес-плана
- •1. Понятие управления проектами. Классификация типов проектов.
- •2. Содержание фаз жизненного цикла проекта.
- •3. Организационные структуры управления проектами.
- •Частные задачи в логистике имеют локальный характер, они более динамичны и разнообразны:
- •Логистическая система предприятия: структура и процессы управления.
- •10. Управление качеством
- •10. Управление качеством
- •Требования к смк:
- •1.1. Организация должна определить:
- •1.2. Анализ требований, относящихся к продукции
- •1.3 Связь с потребителями
- •11. Экономика и организация предприятия
- •Основные фонды предприятия: классификация основных фондов предприятия и показатели использования
- •Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели использования
- •Затраты на производство продукции, их классификация, экономические элементы затрат
- •Себестоимость продукции. Методы калькулирования себестоимости
- •12. Управление изменениями
- •Подходы к выработке стратегии
- •Стратегии концентрированного роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии сокращения
- •Определение стратегии фирмы
- •Уяснение текущей стратегии
- •Анализ портфеля бизнесов (продукции)
- •12. Управление изменениями
- •2. Модели управления изменениями.
- •13. Корпоративная социальная ответственность
- •Корпоративная социальная ответственность – понятие, экономические, политические, экологические и социальные аспекты.
- •Внутренние и внешние контексты корпоративной социальной ответственности
- •1. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •1. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •Коммуникационный менеджмент и pr. Коммуникационный менеджмент и проблемы манипулирования общественным сознанием.
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •1. Государственное регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства.
- •Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-фз "о развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями)
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •2. Организация финансирования предпринимательской деятельности.
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •3. Инфраструктура предпринимательской деятельности.(ипд)
- •3. Трудовое и предпринимательское право
- •Понятие и виды государственного воздействия на предпринимательскую деятельность.
- •Лицензирование предпринимательской деятельности Субъекты – лицензиат – лицо, которое получило лицензию, Соискатель - лицо, подающее документы в лицензирующий орган.
- •Сертификация продукции (работ, услуг)
- •Защита прав потребителей
- •2. Трудовой договор: понятие, стороны, значение.
- •Среди дополнительных условий можно выделить такие, как:
- •Условие об испытании;
- •4. Производственный менеджмент
- •4. Производственный менеджмент
- •Основные принципы 6
- •5. Инновационный менеджмент
- •6. Управленческие решения
- •Сущность и виды управленческих решений. Технологии разработки и реализации управленческих решений
- •6. Управленческие решения
- •Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Контроль реализации и эффективность управленческих решений. Управленческие решения и ответственность.
13. Корпоративная социальная ответственность
Корпоративная социальная ответственность – понятие, экономические, политические, экологические и социальные аспекты.
КСО – это добровольный вклад бизнеса в решение социальных проблем общества.
Трактовка КСО ведущими российскими компаниями: 1. Сбербанк России - Социальная ответственность банка пред обществом – это:
- предоставление качественных услуг каждому клиенту;
- создание рабочих мест, выплата легальных заработных плат и инвестиции в развитие человеческого капитала;
- неукоснительное выполнение требований законодательства;
- эффективное ведение бизнеса, в том числе с учетом интересов наименее социально защищенных слоев населения;
- вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества
ОАО «Уралсвязьинформ» -
1. Ответственность пред клиентами компании означает предоставление полного набора услуг высокого качества.
2. Ответственность перед государством подразумевает выплату налогов в полном объеме и участие в развитие региона.
3. Ответственность пред обществом заключается в добровольном участии в различных спонсорских и благотворительных программах.
4. Ответственность пред персоналом состоит в обеспечении высокого уровня заработной платы и предоставлении определенных социальных гарантий работникам в условиях конкуренции с учетом производительности труда.
Функции КСО:
1. Социально-экономическая
- Повышение эффективности ведения бизнеса, способствующее производству качественной продукции и услуг, повышению благосостояния акционеров и работников
- Улучшение условий труда и безопасности работников
- Инвестиции в развитие человеческого капитала
- Формирование социальных программ трудового коллектива
- Формирование социальных программ развития местного сообщества
2. Правовая - Полное выполнение всех требований законодательства в сере налогов, труда, экологии, безопасности
3. Этическая
- Соблюдение этических норм ведения бизнеса
- Поддержка слабых и незащищенных
- Благотворительность
- Построение добросовестных отношений со всеми заинтересованными сторонами
Основные компоненты стратегии КСО
- Экономическая устойчивость предприятий и стабильная выплата налогов
- Содействие развитию местных сообществ
- Создание рабочих мест и безопасной рабочей среды, развитие персонала
- Поддержание экологической безопасности, сохранение окружающей среды
- Соблюдение прав человека и этических норм ведения бизнеса
- Производство качественных товаров и услуг, учет интересов потребителей
Аспекты КСО:
1. Экологические
2. Политические
3. Экологические
4. Социальные.
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ