- •1. Теория прав собственности.
- •1. Институциональная экономика
- •2. Теория трансакционных издержек.
- •2. Теория менеджмента
- •Основные этапы развития управленческой мысли
- •3) Информационный (1960 – настоящее время)
- •2. Теория менеджмента
- •Основные функции менеджмента
- •2. Теория менеджмента
- •2. Теория менеджмента
- •4 Понятие и признаки организации. Внешняя и внутренняя среда
- •Цели и функции маркетинга. Концепции маркетинга.
- •Маркетинговые исследования: цели, методы. Виды информации.
- •Комплекс маркетинга (4р)
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Дивидендная политика организации
- •3. Модели оценки доходности финансовых активов.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •6. Стратегический менеджмент
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •1. Формирование человеческих ресурсов.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •6. Стратегический менеджмент
- •7. Бизнес-планирование
- •1. Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
- •7. Бизнес-планирование
- •2. Этапы бизнес-планирования и структура бизнес-плана
- •1. Понятие управления проектами. Классификация типов проектов.
- •2. Содержание фаз жизненного цикла проекта.
- •3. Организационные структуры управления проектами.
- •Частные задачи в логистике имеют локальный характер, они более динамичны и разнообразны:
- •Логистическая система предприятия: структура и процессы управления.
- •10. Управление качеством
- •10. Управление качеством
- •Требования к смк:
- •1.1. Организация должна определить:
- •1.2. Анализ требований, относящихся к продукции
- •1.3 Связь с потребителями
- •11. Экономика и организация предприятия
- •Основные фонды предприятия: классификация основных фондов предприятия и показатели использования
- •Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели использования
- •Затраты на производство продукции, их классификация, экономические элементы затрат
- •Себестоимость продукции. Методы калькулирования себестоимости
- •12. Управление изменениями
- •Подходы к выработке стратегии
- •Стратегии концентрированного роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии сокращения
- •Определение стратегии фирмы
- •Уяснение текущей стратегии
- •Анализ портфеля бизнесов (продукции)
- •12. Управление изменениями
- •2. Модели управления изменениями.
- •13. Корпоративная социальная ответственность
- •Корпоративная социальная ответственность – понятие, экономические, политические, экологические и социальные аспекты.
- •Внутренние и внешние контексты корпоративной социальной ответственности
- •1. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •1. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •Коммуникационный менеджмент и pr. Коммуникационный менеджмент и проблемы манипулирования общественным сознанием.
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •1. Государственное регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства.
- •Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-фз "о развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями)
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •2. Организация финансирования предпринимательской деятельности.
- •2. Менеджмент предпринимательства
- •3. Инфраструктура предпринимательской деятельности.(ипд)
- •3. Трудовое и предпринимательское право
- •Понятие и виды государственного воздействия на предпринимательскую деятельность.
- •Лицензирование предпринимательской деятельности Субъекты – лицензиат – лицо, которое получило лицензию, Соискатель - лицо, подающее документы в лицензирующий орган.
- •Сертификация продукции (работ, услуг)
- •Защита прав потребителей
- •2. Трудовой договор: понятие, стороны, значение.
- •Среди дополнительных условий можно выделить такие, как:
- •Условие об испытании;
- •4. Производственный менеджмент
- •4. Производственный менеджмент
- •Основные принципы 6
- •5. Инновационный менеджмент
- •6. Управленческие решения
- •Сущность и виды управленческих решений. Технологии разработки и реализации управленческих решений
- •6. Управленческие решения
- •Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Контроль реализации и эффективность управленческих решений. Управленческие решения и ответственность.
1.3 Связь с потребителями
Организация должна определять и осуществлять эффективные меры по поддержанию связи с потребителями, касающиеся:
a) информации о продукции;
b) прохождения запросов, контракта или заказа, включая поправки;
c) обратной связи от потребителей, включая жалобы потребителей.
11. Экономика и организация предприятия
Основные фонды предприятия: классификация основных фондов предприятия и показатели использования
Основные фонды - это средства труда, которые участвуют в процессе производства длительное время (со сроком службы более одного года), сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на продукцию постепенно, по частям, по мере использования в виде амортизационных отчислений.
Сущность основных фондов: - они вещественно воплощены в средствах труда; - их стоимость по частям переносится на продукцию; - они сохраняют натуральную форму длительное время по мере износа; - возмещаются на основе амортизационных отчислений по истечении срока службы.
Классификация основных фондов. 1. В зависимости от характера участия основных фондов в сфере материального производства они подразделяются на:
- производственные основные фонды - Они функционируют в процессе производства, постоянно участвуют в нём Здания, Сооружения, Передаточные устройства, Машины и оборудования, Транспортные средства, Инструмент, Производственный инвентарь и принадлежности, Хозяйственный инвентарь, Прочие основные фонды ( состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д. )
- непроизводственные основные фонды - не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).
2. Активные основные фонды – те, которые непосредственно влияют на производство, количество и качество продукции (машины, оборудование)
Пассивные основные фонды – те которые создают необходимые условия для производственного процесса (здания, сооружения) основных фондов.
Общие показатели оценки эффективности использования основных средств организации приведены ниже.
1. Общие показатели эффективности использования основных средств предприятия.
Фондоотдача (Ф) основных средств показывает, какова отдача от использования каждого рубля, вложенного в основные средства, т.е. насколько эффективно это вложение средств.
Фондоемкость (Фе) Показатель фондоемкость характеризует стоимость основных средств, приходящихся на единицу произведенной продукции.
Рост показателя фондоотдачи и снижение фондоемкости свидетельствуют об улучшении использования основных средств и наоборот.
Коэффициент обновления основных фондов (К обн) показывает, насколько обновились основные средства организации в течение отчетного периода.
Коэффициент выбытия основных фондов (Квыб) показывает сколько основных средств выбыло в течение анализируемого периода.
Коэффициент износа (Ки) характеризует степень изношенности основных средств.
2. Частные показатели, характеризующие эффективность использования основных средств организации
Коэффициент экстенсивного использования (Кэкст) оборудования отражает уровень использования основных средств организации по времени.
Коэффициент интенсивного использования оборудования (Кинт) отражает уровень использования оборудования по мощности.
Интегральный коэффициент (К интегр) характеризует уровень использования машин и оборудования как по времени, так и по мощности.
Коэффициент сменности (Ксм) показывает, сколько смен в среднем работает каждая единица оборудования в отчетном периоде.
. ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ