6. Стратегический менеджмент

1. Понятие и элементы стратегии предприятия. Эволюция задач стратегического менеджмента.

2. Основные этапы процесса стратегического управления.

3. Современные инструменты стратегического анализа.

5. Управление человеческими ресурсами

1. Формирование человеческих ресурсов.

Человеческие ресурсы (Ч.Р.)– термин характеризующий персонал организации с точки зрения качества. Ориентация на экономическую полезность Ч.Р. требует целевых капитальных вложений, связанных с формированием, рациональным использованием и развитием трудовых и творческих способностей работников для достижения эффективности организации. Основу формирования, управления Ч.Р. предприятия в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами стоящими перед предприятием.

Принципы формирования системы управления человеческих ресурсов (У.Ч.Р.):

1. принцип экономичности – предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы У.Ч.Р., т.е. снижение доли затрат;

2. принцип прогрессивности – соответствие с системой У.Ч.Р. передовым аналогам и технологиям;

3. принцип перспективности – при формировании системы У.Ч.Р. следует учитывать перспективы развития орг-ции;

4. принцип комплексности – при формировании системы У.Ч.Р. необходимо учитывать все факторы воздействующие на систему управления персоналом;

5. принцип оперативности – своевременное принятие правильных решений по анализу и совершенствованию системой У.Ч.Р.

6. принцип оптимальности – многовариантная проработка предложений по формированию системы У.Ч.Р. и выбор наиболее рационального варианта

7. принцип простоты – чем проще система У.Ч.Р., тем лучше она работает;

8. принцип прозрачности – это система управления должна обладать концептуальным единством и содержать единую технологию;

9. принцип комфортности –это система управления персоналом должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов.

5. Управление человеческими ресурсами

2. Развитие человеческих ресурсов. (РЧР)

Направлено на создание обучающейся орг-ции и условий обучения, развития и совершенствования профессиональных навыков в целях повышения уровня организационной, командной и ндивидуальной эффективности.

РЧР включает:

-введение

- устранение

- модификацию

- управление

- руководство процессом и обязанностями

Т.о. чтобы все индивидуальные работники и члены команд обладали знаниями, умениями, навыками и компетентностью, требуемыми для выполнения текущих и потенциальных задач, поставленных организацией.

РЧР направлено

- на создание целостной модели развития персонала, на формирование среды где работников поощряют к развитию

- тренинговые программы по развитию индивидуального капитала, культивирования организационного, командного и индивидуального обучения.

Задачи РЧР:

1. разработка стратегий индивидуального обучения

2. совершенствование организационного обучения и создания обучающейся орг-ции

3. управление знаниями

4. формирование интеллектуального капитала

5. улучшение качеств руководящих работников

6. развитие «эмоциональной» культуры и стратегической способности