V1: {{4}} 4. Формирование и реализация кадровой политики

I:{{98}}; Формирование кадровой политики; t=60; k=А;

Q: Выберите вариант правильного ответа

S: Формализация кадровой политики – это …

+: формирование КП организации

-: соответствие стратегии организации

-: согласование с руководством компании

-: мониторинг трудовых процессов

I:{{99}}; Формирование кадровой политики; t=90; k=В;

Q: Выберите варианты правильных ответов

S: В состав группы экспертов, принимающих участие в разработке кадровой политики, входят:

+: руководитель компании

+: эксперты по разным направлениям производственной деятельности

+: руководитель и специалисты службы управления персоналом

-: аудиторы

I:{{100}}; Формирование кадровой политики; t=90; k=B;

Q: Выберите варианты правильных ответов

S: В процессе формирования кадровой политики учитываются:

+: концепция кадровой политики

+: миссия организации

+: технологии управления персоналом

-: противоречия в системе управления персоналом

I:{{101}}; Формирование кадровой политики; t=60; k=А;

Q: Выберите вариант правильного ответа

S: Главный фактор формирования кадровой политики:

+: стратегия развития предприятия

-: особенности кадрового планирования персонала

-: мониторинг рабочей силы

-: численность и качество персонала

I:{{102}}; Формирование кадровой политики; t=120; k=С;

Q: Расположите в логической последовательности процедуры формирования КП:

1. Диагностика кадрового потенциала

2. Выбор основных направлений кадровой политики, согласованных со стратегией и целями организации

3. Определение целей и принципов кадровой политики

4. Подготовка проекта Положения о кадровой политике

5. Доведение основных направлений до всех работников организации

6. Оценка эффективности реализации кадровой политики

I:{{103}}; Разработка кадровой политики; t=90; k=В;

Q: Выберите варианты правильных ответов

S: Основные этапы разработки КП:

+: анализ внешней среды и внутренних возможностей компании

+: определение требований к персоналу

+: выбор инструментов разработки и внедрения КП

+: разработка плана мероприятий по внедрению КП

-: сравнение с КП конкурентов

I:{{104}; Разработка кадровой политики; t=60; k=А;

Q: Выберите вариант правильного ответа

S: Определение цели и задач кадровой политики в соответствии со стратегией развития организации относится к этапу

+: анализа внешней среды и внутренних возможностей

-: установления требований к персоналу

-: выбора методов работы с персоналом

-: сравнения с кадровой политикой конкурентов

I:{{105}}; Разработка кадровой политики; t=120; k=С;

Q: Установите последовательность построения кадровой политики:

1. Аудит общего состояния организации

2. Аудит (диагностика) кадрового потенциала

3. Определение основных направлений кадровой политики

4. Мониторинг реализации кадровой политики

5. Оценка эффективности реализации кадровой политики

I:{{106}}; Внедрение кадровой политики; t=90; k=В;

Q: Выберите варианты правильных ответов

S: Кадровая политика отражается в документах:

+: положении о кадровой политике

+: правилах внутреннего трудового распорядка

+: положении об оплате труда

+: коллективном договоре

-: правилах профессиональных коммуникаций

I:{{107}}; Внедрение кадровой политики; t=60; k=А;

Q: Выберите вариант правильного ответа

S: Формализация и документирование кадровой политики обычно осуществляется …

+: собственниками, топ-менеджментом, руководителем и специалистами службы управления персоналом

-: руководителями службы управления персоналом и внешними консультантами

-: отделом по документированию

-: собранием трудового коллектива организации

I:{{108}}; Внедрение кадровой политики; t=60; k=А;

Q: Выберите вариант правильного ответа

S: Кадровая политика декларируется в локальных нормативных актах (ЛНА):

+: кадровой политике организации

-: уставе организации

-: штатном расписании

-: правилах внутреннего трудового распорядка

I:{{109}}; Внедрение кадровой политики; t=90; k=В;

Q: Выберите варианты правильных ответов

S: Преимущества, получаемые организацией в случае принятия локальных нормативных актов:

+: экономия времени на принятие кадровых решений

+: стабильность подходов к решению кадровых вопросов

+: сокращение числа ошибочных решений руководителей всех уровней

-: сокращение расходов на персонал

I:{{110}}; Внедрение кадровой политики; t=60; k=А;

Q: Выберите вариант правильного ответа

S: Главный критерий эффективности кадровой политики:

+: степень реализации целей предприятия

-: затраты на персонал

-: численность персонала и его социально-демографическая структура

-: организационная культура

I:{{111}}; Реализация кадровой политики; t=90; k=В;

Q: Выберите варианты правильных ответов

S: Этапы разработки Положения о кадровой политике:

+: сбор информации и оценка кадровой ситуации в компании

+: разработка и согласование принципов КП, ее ключевых приоритетов

+: утверждение кадровой политики

+: информирование персонала о принятии КП

-: контроль за реализацией документа

I:{{112}}; Реализация кадровой политики; t=90; k=В;

Q: Выберите варианты правильных ответов

S: Структура Положения о кадровой политике включает:

+: состав персонала

+: оценку персонала

+: обучение персонала

+: социальную защиту персонала

-: методы оценки кадровой службы

I:{{113}}; Реализация кадровой политики; t=60; k=А;

Q: Выберите вариант правильного ответа

S: Структура Положения о кадровой политике НЕ включает:

+: способы оценки деятельности кадровой службы

-: обучение персонала

-: корпоративную культуру

-: систему вознаграждения

I:{{114}}; Реализация кадровой политики; t=90; k=В;

Q: Выберите варианты правильных ответов

S: Инструменты реализации кадровой политики:

+: HR-планирование

+: текущая работа с персоналом

+: мероприятия по повышению квалификации

+: система защиты от социальных рисков

-: уровень жизни и доходов

I:{{115}} Реализация кадровой политики; t=120; k=C;

Q: Установите соответствие между инструментами реализации кадровой политики и содержанием работы с персоналом:

L1: Предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве

L2: Отбор образовательных учреждений для реализации программ повышения уровня корпоративных компетенций

L3: Формирование и использование социального пакета

R1: HR-планирование

R2: Мероприятие по повышению квалификации

R3: Инструмент защиты от социальных рисков

R4: Оценка и аттестация персонала