- •3. Альтернативные модели поведения фирмы: максимизация прибыли, максимизация продаж, максимизация роста, управленческое поведение.
- •4. Основные виды дивидендных политик, их преимущества и недостатки. Особенности дивидендной политики российских организаций.
- •5. Экономика знаний и требования к управлению нематериальными активами.
- •6. Модель оценки стоимости финансовых активов (capm). Характеристическая линия ценной бумаги sml. Модель арбитражного ценообразования apt.
- •7. Основные этапы развития знания об управлении организацией. Основные школы и направления.
- •9. Этапы оргпроектирования: задачи, результаты, инструменты.
- •11.Анализ целей, ценностей и стоимости компании. Включение в стратегический анализ принципов создания стоимости.
- •Abcxyz-анализ
- •Матрица бкг
- •Swot-анализ
- •Конкурентный анализ ( 5 сил Портера)
- •15. Анализ методов и источников приобретения устойчивых конкурентных преимуществ.
- •13. Аналитические концепции стратегического анализа и поддержки принятия управленческих решений. Типология инструментов стратегического анализа.
- •Инструменты стратегического анализа
- •16. Финансовая отчетность, ее роль в стратегическом управлении фирмой. Стратегические финансовые показатели (ros, tat, roa, a/e, roe, rr, sga, eps), их взаимосвязи.
- •17. Риск и неопределенность. Источники делового риска. Расчет различных параметров риска. Измерение степени риска. Распределение вероятностей.
- •18. Стоимость экономического субъекта (бизнеса) как экономическая категория. Приращение стоимости бизнеса как критерий эффективности управления бизнесом.
- •19. Стратегический процесс: последовательность и инструменты стратегического менеджера. Корректировка стратегии.
- •20. Теоретические аспекты структуры капитала и ключевые проблемы ее формирования.
- •21. Конкуренция и типы рынка. Анализ конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям.
- •Модели оценки стоимости акций. Особенности оценки акций российских предприятий.
- •24. Современные подходы к формированию долгосрочной финансовой политики с учетом особенности внешней среды бизнеса.
- •25. Реальные опционы в стратегическом анализе: отраслевой анализ, анализ ресурсов и способностей.
- •26. Политика управления текущими издержками и ценовая политика организации.
- •2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в план. Периоде.
- •3. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных видов продукции и отдельных статей.
- •27. Выделение сущностных признаков и современные подходы к изучению организации: ключевая идея, базовые понятия, инструменты. Новые типы организаций: виртуальные, многомерные, фрактальные и пр.
- •28. Факторы, определяющие агентский конфликт. Финансовые аспекты преодоления агентских конфликтов.
- •29. Корпоративная культура: технологии управления и формирования.
- •31. Анализ конкурентов и сегментации рынка. Анализ стратегических групп. Концепции стратегического позиционирования компании м. Портера, д. Аакера, г. Минцберга.
- •Анализ стратегических групп
- •Концепции стратегического позиционирования компании
- •32. Виды и классификация источников финансирования. Специфика финансирования российских предприятий.
- •33. Инновации в организации. Влияние нововведений в организации на поведение сотрудников.
- •Стратегические финансовые показатели. Стратегия устойчивого роста. Факторы, определяющие темпы устойчивого роста организации.
- •35. Сравнительный анализ жизненного цикла организации, проекта, товара, технологии. Основные этапы жизненного цикла по Адизесу, л. Грейнеру.
- •36. Модели оценки стоимости операций и акционерного капитала фирмы (модель дисконтированного денежного потока dcf, модель eva/mva, применение финансовых мультипликаторов).
- •38.Финансовые рынки, их функции и элементы инфраструктуры. Особенности финансового рынка в рф.
- •40. Финансовая стратегия организации и роль финансового прогнозирования в осуществлении финансовой стратегии организации, в разработке модели финансовых потоков.
- •41. Оценка эффективности организации: эволюция комплексного подхода, bsc-подход и подход Рамперсада (персональные стратегические карты).
- •42. Финансовые аспекты банкротства и реструктуризации бизнеса.
- •43. Управление изменениями. Основные подходы: технологии и средства развития организации.
- •44. Ключевые факторы (финансовые и нефинансовые, упреждающие и запаздывающие) в цепочке создания стоимости фирмы
- •Управление технологическими и интеллектуальными ресурсами организации: подходы и технологии.
- •46. Понятие инвестиционного портфеля, принципы и этапы его формирования. Оптимальный и рыночный портфель.
- •47. Сопротивление изменениям: методы оценки, нейтрализации, устранения.
- •48. Политика и процесс управления рисками. Методы и модели управления финансовыми рисками.
- •49. Качественные методы научных исследований в менеджменте и их применение в ситуации, приближенной к реальности: исследование фокус групп или отзывов потребителей.
- •50. Этапы реализации процесса бюджетирования в организации. Бюджетная модель организации.
- •1. В перечень операционных бюджетов, как правило, входят:
- •2. Инвестиционный бюджет:
- •3. Финансовый бюджет:
- •4. Сводный бюджет:
- •4. Построение генерального бюджета, который включает:
49. Качественные методы научных исследований в менеджменте и их применение в ситуации, приближенной к реальности: исследование фокус групп или отзывов потребителей.
Качественные исследования – это получение глубокой, развернутой информации о предмете исследования.
В ходе качественных исследований осуществляется сбор подробной глубинной информации об убеждениях, мнениях и мотивах потребителей, а затем изучается влияние этих характеристик на предпочтения и поведение потребителей. В ходе качественного исследования предполагается интенсивное наблюдение и интервьюирование небольшого количества лиц с целью получения подробной полной картины их установок, мнений, мотивации и образа жизни. Этот тип исследований наиболее подходящ, когда нужно собрать информацию, которая бы способствовала постановке проблемы или разработке исследовательской гипотезы, или исходную информацию о конкретной, но малоизученной сфере.
Фокус-группы состоят из 8–12 человек, одновременно участвующих в обсуждении. Как правило, такие беседы связаны с разработкой концепции нового товара, позиционированием товара и его восприятием, творческой оценкой, изучением отношения, убеждений, потребностей и мотивов потребителей. Фокус-группы выявляют мнения и не предназначены для выставления объективных оценок успешности концепций или отдельных частей рекламных кампаний.
Глубинные интервью (личные интервью, интервью «лицом к лицу») – это свободная, но структурированная беседа между интервьюером и одним респондентом. В ходе беседы интервьюер стремится получить как можно более подробную информацию о каждом участнике исследований, Глубинные интервью лучше всего подходят для обширного, детального изучения отношений, поведения, мотивов и потребностей, а также при обсуждении конфиденциальных для респондентов тем.
Опрашивать респондентов на заданные темы и в нужном русле можно не только устно, но и письменно, с помощью разового эссе или регулярного дневника. В таком случае на респондента не оказывается давление модератора или группы, а данные получаются в более свободной, в сравнении с анкетой, форме. Однако для таких форм нужно больше времени и сил на обработку результатов.
Виды методов качественных исследований:
1. Наблюдение (Прямые наблюдения, скрытое наблюдение, описание явления,…)
2. Интервью (Экспертное интервью, глубинное интервью, интервью с "крайними" категориями потребителей, знающих все или ничего о предмете исследования, фокус-группа, Mетод Делфи – экспертная оценкаМозговой штурм
3. Эксперимент
4. Моделирования бизнес ситуаций и ролевые игры
5. Контент анализ (сайта и т.д.)
50. Этапы реализации процесса бюджетирования в организации. Бюджетная модель организации.
Система бюджетирования предприятия представляет собой, совокупность взаимосвязанных операционного, инвестиционного и финансового бюджетов. Операционный бюджет состоит из бюджетов продаж, производства, закупок и др., инвестиционный - из бюджетов капиталовложений, реализации внеоборотных активов, инвестиционных поступлений, в финансовый бюджет обычно включают бюджет движения денежных средств, бюджет прибылей и убытков (бюджет доходов и расходов) и прогнозный баланс.
Совокупность всех бюджетов и порядок их составления принято называть бюджетной моделью. В учебной литературе бюджетные модели, как правило, схожи, но каждая организация уникальна, и бюджетная модель должна отражать собой эту уникальность. В большинстве публикаций на данную тему бюджетная модель в классическом ее понимании представлена в следующем виде(рис.)
Сводный бюджет включает в себя финансовый, операционный и инвестиционный бюджеты. Виды формируемых бюджетов варьируются в зависимости от предприятия, но в любом случае все бюджеты можно разделить на четыре вида: операционные, инвестиционные, финансовые и сводные.
