- •3. Альтернативные модели поведения фирмы: максимизация прибыли, максимизация продаж, максимизация роста, управленческое поведение.
- •4. Основные виды дивидендных политик, их преимущества и недостатки. Особенности дивидендной политики российских организаций.
- •5. Экономика знаний и требования к управлению нематериальными активами.
- •6. Модель оценки стоимости финансовых активов (capm). Характеристическая линия ценной бумаги sml. Модель арбитражного ценообразования apt.
- •7. Основные этапы развития знания об управлении организацией. Основные школы и направления.
- •9. Этапы оргпроектирования: задачи, результаты, инструменты.
- •11.Анализ целей, ценностей и стоимости компании. Включение в стратегический анализ принципов создания стоимости.
- •13. Аналитические концепции стратегического анализа и поддержки принятия управленческих решений. Типология инструментов стратегического анализа.
- •Инструменты стратегического анализа
- •Abcxyz-анализ
- •Матрица бкг
- •Swot-анализ
- •Конкурентный анализ ( 5 сил Портера)
- •15. Анализ методов и источников приобретения устойчивых конкурентных преимуществ.
- •16. Финансовая отчетность, ее роль в стратегическом управлении фирмой. Стратегические финансовые показатели (ros, tat, roa, a/e, roe, rr, sga, eps), их взаимосвязи.
- •17. Риск и неопределенность. Источники делового риска. Расчет различных параметров риска. Измерение степени риска. Распределение вероятностей.
- •18. Стоимость экономического субъекта (бизнеса) как экономическая категория. Приращение стоимости бизнеса как критерий эффективности управления бизнесом.
- •19. Стратегический процесс: последовательность и инструменты стратегического менеджера. Корректировка стратегии.
- •20. Теоретические аспекты структуры капитала и ключевые проблемы ее формирования.
- •21. Конкуренция и типы рынка. Анализ конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям.
- •Модели оценки стоимости акций. Особенности оценки акций российских предприятий.
- •24. Современные подходы к формированию долгосрочной финансовой политики с учетом особенности внешней среды бизнеса.
- •25. Реальные опционы в стратегическом анализе: отраслевой анализ, анализ ресурсов и способностей.
- •26. Политика управления текущими издержками и ценовая политика организации.
- •2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в план. Периоде.
- •3. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных видов продукции и отдельных статей.
- •27. Выделение сущностных признаков и современные подходы к изучению организации: ключевая идея, базовые понятия, инструменты. Новые типы организаций: виртуальные, многомерные, фрактальные и пр.
- •28. Факторы, определяющие агентский конфликт. Финансовые аспекты преодоления агентских конфликтов.
- •29. Корпоративная культура: технологии управления и формирования.
- •31. Анализ конкурентов и сегментации рынка. Анализ стратегических групп. Концепции стратегического позиционирования компании м. Портера, д. Аакера, г. Минцберга.
- •Анализ стратегических групп
- •Концепции стратегического позиционирования компании
- •32. Виды и классификация источников финансирования. Специфика финансирования российских предприятий.
- •33. Инновации в организации. Влияние нововведений в организации на поведение сотрудников.
- •Стратегические финансовые показатели. Стратегия устойчивого роста. Факторы, определяющие темпы устойчивого роста организации.
- •35. Сравнительный анализ жизненного цикла организации, проекта, товара, технологии. Основные этапы жизненного цикла по Адизесу, л. Грейнеру.
- •36. Модели оценки стоимости операций и акционерного капитала фирмы (модель дисконтированного денежного потока dcf, модель eva/mva, применение финансовых мультипликаторов).
- •38.Финансовые рынки, их функции и элементы инфраструктуры. Особенности финансового рынка в рф.
- •40. Финансовая стратегия организации и роль финансового прогнозирования в осуществлении финансовой стратегии организации, в разработке модели финансовых потоков.
- •41. Оценка эффективности организации: эволюция комплексного подхода, bsc-подход и подход Рамперсада (персональные стратегические карты).
- •42. Финансовые аспекты банкротства и реструктуризации бизнеса.
- •43. Управление изменениями. Основные подходы: технологии и средства развития организации.
- •44. Ключевые факторы (финансовые и нефинансовые, упреждающие и запаздывающие) в цепочке создания стоимости фирмы
- •Управление технологическими и интеллектуальными ресурсами организации: подходы и технологии.
- •46. Понятие инвестиционного портфеля, принципы и этапы его формирования. Оптимальный и рыночный портфель.
- •47. Сопротивление изменениям: методы оценки, нейтрализации, устранения.
- •48. Политика и процесс управления рисками. Методы и модели управления финансовыми рисками.
- •49. Качественные методы научных исследований в менеджменте и их применение в ситуации, приближенной к реальности: исследование фокус групп или отзывов потребителей.
- •50. Этапы реализации процесса бюджетирования в организации. Бюджетная модель организации.
- •1. В перечень операционных бюджетов, как правило, входят:
- •2. Инвестиционный бюджет:
- •3. Финансовый бюджет:
- •4. Сводный бюджет:
- •4. Построение генерального бюджета, который включает:
Стратегические финансовые показатели. Стратегия устойчивого роста. Факторы, определяющие темпы устойчивого роста организации.
Показатели операционных издержек:
Анализ операционных издержек позволяет рассмотреть относительную динамику долей различных видов издержек в структуре совокупных издержек предприятия и является дополнением операционного анализа. Эти показатели позволяют выяснить причину изменения показателей прибыльности компании.
Показатели эффективного управления активами:
Эти показатели позволяют определить, насколько эффективно менеджмент компании управляет активами, доверенными ему владельцами компании. По балансу можно судить о характере используемых компанией активов.
Показатели ликвидности:
Эти показатели позволяют оценить степень платежеспособности компании по краткосрочным долгам. Суть этих показателей состоит в сравнении величины текущих задолженностей компании и ее оборотных средств, которые позволят обеспечить погашение этих задолженностей.
Показатели прибыльности (рентабельности):
Позволяют оценить эффективность использования менеджментом компании его активов. Эффективность работы определяется соотношением чистой прибыли, определяемой различными способами, с суммой активов, используемых для получения этой прибыли. Следуя целям анализа, формируются компоненты показателя: величина прибыли (чистая, операционная, прибыль до выплаты налога) и величина актива или капитала, которые образуют эту прибыль.
Показатели структуры капитала:
С помощью этих показателей возможно проанализировать степень риска банкротства компании в связи с использованием заемных финансовых ресурсов. При увеличении доли заемного капитала увеличивается риск банкротства, т.к. возрастает объем обязательств компании. Данная группа коэффициентов интересует в первую очередь существующих и потенциальных кредиторов компании.
Показатели обслуживания долга:
Какой бы коэффициент из характеризующих структуру капитала не рассматривался, анализ доли заемного капитала, по сути, остается статистическим и не принимает во внимание динамику операционной деятельности компании и изменения ее экономической стоимости. Поэтому показатели обслуживания долга не дают полного представления о платежеспособности компании, а лишь показывают возможность компании оплачивать проценты и сумму основного долга в оговоренные сроки.
Рыночные показатели:
Эти показатели одни из наиболее интересных для собственников компаний и потенциальных инвесторов. В акционерной компании собственника — держателя акций — интересует прибыльность компании. Имеется в виду прибыль, полученная благодаря усилиям менеджмента компании, на средства, инвестированные собственниками. Собственников интересует влияние результатов деятельности компании на рыночную стоимость их акций, особенно свободно — обращающихся на рынке. Их интересует распределение принадлежащей им прибыли: какая ее доля вновь инвестируется в компанию, а какая часть выплачивается им в качестве дивидендов.
Высокие темпы роста нуждаются в больших инвестициях. Чаще всего их не хватает, по крайней мере, спрос превышает их предложение. Менеджеры берут кредиты, увеличивая тем самым финансовые, кредитные риски, а может, и риски банкротства.
Однако когда компания развивается низкими темпами это тоже нехорошо. Если менеджеры медленно развивающейся или стагнирующей компании не могут вовремя принять необходимые финансовые решения, они подвергают компанию риску поглощений. Стратегия устойчивого роста включает в себя: развитие требует специального механизма финансового управления; высокие темпы роста предполагают высокий риск банкротства; низкие темпы роста влекут за собой риск поглощения; оптимальные темпы роста - это устойчивые темпы роста.
Формирование специального механизма управления устойчивым развитием начинается с расчета оптимальных, или устойчивых темпов роста. После этого рассматриваются варианты финансовых решений для двух противоположных ситуаций. Первая из них связана с тем, что общие стратегические цели компании требуют ускоренного развития, при этом ускоренное развитие означает лишь одно: темпы роста превышают устойчивые темпы роста. Вторая ситуация альтернативна первой, когда совокупность факторов вынуждает менеджеров принимать решения о замедленном развитии. При этом замедленное развитие приобретает четкие очертания: в этом случае темпы роста оказываются ниже устойчивых темпов развития.
Способность предприятия к устойчивому росту зависит напрямую от четырех факторов: 1. Чистой рентабельности продаж. Рост чистой рентабельности продаж показывает способность предприятия к увеличению использования внутренних источников финансирования. В этом случае коэффициент устойчивого роста увеличится. 2. Дивидендной политики. Уменьшение процента чистой прибыли, выплачиваемой в качестве дивидендов, увеличивает коэффициент реинвестирования. Это увеличит собственный капитал за счет внутренних источников и, следовательно, усилит устойчивый рост. 3. Финансовой политики. Рост отношения заемных средств к собственному капиталу увеличивает финансовый рычаг предприятия. Поскольку это позволяет получить дополнительное финансирование за счет займов, коэффициент устойчивого роста также увеличится. 4. Оборачиваемости активов. Увеличение оборачиваемости активов предприятия увеличивает объем продаж, получаемый с каждого рубля активов. Это снижает потребности предприятия в новых активах по мере роста продаж и, следовательно, увеличивает коэффициент устойчивого роста.
