- •3. Альтернативные модели поведения фирмы: максимизация прибыли, максимизация продаж, максимизация роста, управленческое поведение.
- •4. Основные виды дивидендных политик, их преимущества и недостатки. Особенности дивидендной политики российских организаций.
- •5. Экономика знаний и требования к управлению нематериальными активами.
- •6. Модель оценки стоимости финансовых активов (capm). Характеристическая линия ценной бумаги sml. Модель арбитражного ценообразования apt.
- •7. Основные этапы развития знания об управлении организацией. Основные школы и направления.
- •9. Этапы оргпроектирования: задачи, результаты, инструменты.
- •11.Анализ целей, ценностей и стоимости компании. Включение в стратегический анализ принципов создания стоимости.
- •13. Аналитические концепции стратегического анализа и поддержки принятия управленческих решений. Типология инструментов стратегического анализа.
- •Инструменты стратегического анализа
- •Abcxyz-анализ
- •Матрица бкг
- •Swot-анализ
- •Конкурентный анализ ( 5 сил Портера)
- •15. Анализ методов и источников приобретения устойчивых конкурентных преимуществ.
- •16. Финансовая отчетность, ее роль в стратегическом управлении фирмой. Стратегические финансовые показатели (ros, tat, roa, a/e, roe, rr, sga, eps), их взаимосвязи.
- •17. Риск и неопределенность. Источники делового риска. Расчет различных параметров риска. Измерение степени риска. Распределение вероятностей.
- •18. Стоимость экономического субъекта (бизнеса) как экономическая категория. Приращение стоимости бизнеса как критерий эффективности управления бизнесом.
- •19. Стратегический процесс: последовательность и инструменты стратегического менеджера. Корректировка стратегии.
- •20. Теоретические аспекты структуры капитала и ключевые проблемы ее формирования.
- •21. Конкуренция и типы рынка. Анализ конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям.
- •Модели оценки стоимости акций. Особенности оценки акций российских предприятий.
- •24. Современные подходы к формированию долгосрочной финансовой политики с учетом особенности внешней среды бизнеса.
- •25. Реальные опционы в стратегическом анализе: отраслевой анализ, анализ ресурсов и способностей.
- •26. Политика управления текущими издержками и ценовая политика организации.
- •2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в план. Периоде.
- •3. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных видов продукции и отдельных статей.
- •27. Выделение сущностных признаков и современные подходы к изучению организации: ключевая идея, базовые понятия, инструменты. Новые типы организаций: виртуальные, многомерные, фрактальные и пр.
- •28. Факторы, определяющие агентский конфликт. Финансовые аспекты преодоления агентских конфликтов.
- •29. Корпоративная культура: технологии управления и формирования.
- •31. Анализ конкурентов и сегментации рынка. Анализ стратегических групп. Концепции стратегического позиционирования компании м. Портера, д. Аакера, г. Минцберга.
- •Анализ стратегических групп
- •Концепции стратегического позиционирования компании
- •32. Виды и классификация источников финансирования. Специфика финансирования российских предприятий.
- •33. Инновации в организации. Влияние нововведений в организации на поведение сотрудников.
- •Стратегические финансовые показатели. Стратегия устойчивого роста. Факторы, определяющие темпы устойчивого роста организации.
- •35. Сравнительный анализ жизненного цикла организации, проекта, товара, технологии. Основные этапы жизненного цикла по Адизесу, л. Грейнеру.
- •36. Модели оценки стоимости операций и акционерного капитала фирмы (модель дисконтированного денежного потока dcf, модель eva/mva, применение финансовых мультипликаторов).
- •38.Финансовые рынки, их функции и элементы инфраструктуры. Особенности финансового рынка в рф.
- •40. Финансовая стратегия организации и роль финансового прогнозирования в осуществлении финансовой стратегии организации, в разработке модели финансовых потоков.
- •41. Оценка эффективности организации: эволюция комплексного подхода, bsc-подход и подход Рамперсада (персональные стратегические карты).
- •42. Финансовые аспекты банкротства и реструктуризации бизнеса.
- •43. Управление изменениями. Основные подходы: технологии и средства развития организации.
- •44. Ключевые факторы (финансовые и нефинансовые, упреждающие и запаздывающие) в цепочке создания стоимости фирмы
- •Управление технологическими и интеллектуальными ресурсами организации: подходы и технологии.
- •46. Понятие инвестиционного портфеля, принципы и этапы его формирования. Оптимальный и рыночный портфель.
- •47. Сопротивление изменениям: методы оценки, нейтрализации, устранения.
- •48. Политика и процесс управления рисками. Методы и модели управления финансовыми рисками.
- •49. Качественные методы научных исследований в менеджменте и их применение в ситуации, приближенной к реальности: исследование фокус групп или отзывов потребителей.
- •50. Этапы реализации процесса бюджетирования в организации. Бюджетная модель организации.
- •1. В перечень операционных бюджетов, как правило, входят:
- •2. Инвестиционный бюджет:
- •3. Финансовый бюджет:
- •4. Сводный бюджет:
- •4. Построение генерального бюджета, который включает:
27. Выделение сущностных признаков и современные подходы к изучению организации: ключевая идея, базовые понятия, инструменты. Новые типы организаций: виртуальные, многомерные, фрактальные и пр.
Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Ключевая идея –определение предлагаемых продуктов (услуг), место и роль организации на рынке; цели организации; технологию, базовые взгляды и ценности, сильные стороны, конкурентоспособность, ответственность перед партнёрами и потребителями, имидж и внешний вид.
Основные подходы к изучению организации
1. Неоклассическая (на основе определения оптимальных размеров предприятия при помощи аппарата производственной функции)
2. Основанная на теориях трансакционных издержек и институционализма (выбор организации между рыночными трансакциями, контрактной системой и внутрифирменной иерархией).
3. Современная: на самостоятельном значении структуры в определении результатов и издержек.
Базовые понятия организации: Горизонтальная дифференциация, Вертикальная дифференциация, Формализация структуры, Централизация.
Инструменты: производство; маркетинг и сбыт; финансы; информация; персонал.
Признаки организации: наличие целей, наличие координирующего центра, наличие связей между ее отдельными элементами, определенный минимум участников, обособленность границ организации, саморегулирование.
Многомерная организация- это организации, в которых структурные подразделения одновременно выполняют несколько функций: обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами; производят определенный вид продукта или услуги для конкретного потребителя или рынка; обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции и обслуживают конкретного потребителя.
Адаптивная организационная структура, гибкая структура, способная изменяться (адаптироваться) в соответствии с требованиями внешней среды. Также эти гибкие структуры еще называются органическими структурами.
Виртуальная организация. Сообщество функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией продуктов и услуг с использованием современных информационных технологий и системы контрактов с независимыми рабочими группами и структурами.
Фрактальная организация это организация, использующая высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.
Партисипативная организация- это организации, использующие участие работников в управлении. Тем самым обеспечивается мотивированность их труда, обостряется чувство собственника.
Организации, ориентированные на рынок. Принципиальное отличие – группирование вокруг рынка всех частей организации. Организация проектируется, исходя из потребностей потребителя. В результате чего вместо жесткой иерархии возникают достаточно автономные группы.
Организации предпринимательского типа. Ориентированы на рост. Структура такой организации – перевернутая пирамида, в основании которой руководство. Меняется не только положение руководства, но и функции – главная обязанность (вместо традиционного контроля) - поддержка работников, делающих бизнес.