26. Политика управления текущими издержками и ценовая политика организации.

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ [costs management policy] — часть общей политики управления прибылью, направленная на оптимизацию их суммы и уровня, обеспечивающих достижение предусмотренных объемов производственно-коммерческой деятельности и прибыли предприятия. Критерием экономичности текущих затрат предприятия выступает минимизация уровня издержек - важная задача, но не цель деятельности предприятия, т.к. оно может сопровождаться отказом от внедрения в производство перспективных видов продукции. Разработка политики управления текущими затратами на предприятии осуществляется по следующим этапам:

1. Анализ текущих затрат предприятия в предшествующем периоде. Задачи: выявление основных тенденций изменения суммы и уровня текущих затрат, а также системы факторов, определяющих эти тенденции. На первой стадии анализа рассматривается динамика общей суммы и уровня текущих затрат в предплановом периоде, определяются показатели абсолютной и относительной их экономии (перерасхода). Абсолютное отклонение текущих издержек представляет собой разницу между фактической и плановой их суммой. Относительное отклонение текущих затрат (их экономия или перерасход) рассчитывается:

где Эи — сумма относительной экономии текущих затрат на предприятии; Пи — сумма относительного перерасхода издержек на предприятии; Рф — факт. объем реализации продукции в рассматриваемом периоде; Уип—плановый уровень издержкоемкости реализации продукции в рассматриваемом периоде, %; Уиф —фактический уровень издержкоемкости реализации продукции в рассматр. периоде, %.

На второй стадии анализа рассматриваются аналогичные показатели, характеризующие динамику отдельных статей (видов) текущих затрат, себестоимость выпуска и реализации отдельных видов продукции. На третьей стадии анализа - выполнение плановых показателей затрат в разрезе отдельных центров затрат и центров прибыли.

2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в план. Периоде.

3. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных видов продукции и отдельных статей.

4. Распределение плановой суммы текущих затрат между отдельными центрами затрат и центрами прибыли. Оно осуществляется по структурным подразделениям.

Ценообразование на предприятии - процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов: сбор и систематический анализ информации о рынке; обоснование основных целей ценовой политики предприятия на определенный период времени; выбор методов ценообразования; установка конкретного уровня цены и формирование системы скидок и надбавок к цене; корректировка ценового поведения предприятия в зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры. Ценовая политика – это механизм принятия решений о поведении предприятия на основных типах рынков для достижения поставленных целей хоздеятельности. На начальном этапе разработки ценовой политики предприятию необходимо решить, каких именно хозяйственных целей оно стремится достичь с помощью выпуска конкретного товара. Выделяют три цели ценовой политики: обеспечение сбыта (выживаемости), максимизация прибыли, удержание рынка. Обеспечение сбыта – главная цель предприятий, осуществляющих свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, когда на рынке представлено много производителей аналогичного товара. Выбор этой цели возможен в тех случаях, когда спрос потребителей по цене эластичен, когда предприятие ставит задачу добиться максимального роста объема сбыта и увеличения совокупной прибыли путем некоторого снижения дохода с каждой единицы товара. Постановка цели максимизации прибыли - предприятие производит оценку спроса и издержек к разным уровням цен и выбирает цену, обеспечивающую максимальное возмещение затрат.