- •3. Альтернативные модели поведения фирмы: максимизация прибыли, максимизация продаж, максимизация роста, управленческое поведение.
- •4. Основные виды дивидендных политик, их преимущества и недостатки. Особенности дивидендной политики российских организаций.
- •5. Экономика знаний и требования к управлению нематериальными активами.
- •6. Модель оценки стоимости финансовых активов (capm). Характеристическая линия ценной бумаги sml. Модель арбитражного ценообразования apt.
- •7. Основные этапы развития знания об управлении организацией. Основные школы и направления.
- •9. Этапы оргпроектирования: задачи, результаты, инструменты.
- •11.Анализ целей, ценностей и стоимости компании. Включение в стратегический анализ принципов создания стоимости.
- •13. Аналитические концепции стратегического анализа и поддержки принятия управленческих решений. Типология инструментов стратегического анализа.
- •Инструменты стратегического анализа
- •Abcxyz-анализ
- •Матрица бкг
- •Swot-анализ
- •Конкурентный анализ ( 5 сил Портера)
- •15. Анализ методов и источников приобретения устойчивых конкурентных преимуществ.
- •16. Финансовая отчетность, ее роль в стратегическом управлении фирмой. Стратегические финансовые показатели (ros, tat, roa, a/e, roe, rr, sga, eps), их взаимосвязи.
- •17. Риск и неопределенность. Источники делового риска. Расчет различных параметров риска. Измерение степени риска. Распределение вероятностей.
- •18. Стоимость экономического субъекта (бизнеса) как экономическая категория. Приращение стоимости бизнеса как критерий эффективности управления бизнесом.
- •19. Стратегический процесс: последовательность и инструменты стратегического менеджера. Корректировка стратегии.
- •20. Теоретические аспекты структуры капитала и ключевые проблемы ее формирования.
- •21. Конкуренция и типы рынка. Анализ конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям.
- •Модели оценки стоимости акций. Особенности оценки акций российских предприятий.
- •24. Современные подходы к формированию долгосрочной финансовой политики с учетом особенности внешней среды бизнеса.
- •25. Реальные опционы в стратегическом анализе: отраслевой анализ, анализ ресурсов и способностей.
- •26. Политика управления текущими издержками и ценовая политика организации.
- •2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в план. Периоде.
- •3. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных видов продукции и отдельных статей.
- •27. Выделение сущностных признаков и современные подходы к изучению организации: ключевая идея, базовые понятия, инструменты. Новые типы организаций: виртуальные, многомерные, фрактальные и пр.
- •28. Факторы, определяющие агентский конфликт. Финансовые аспекты преодоления агентских конфликтов.
- •29. Корпоративная культура: технологии управления и формирования.
- •31. Анализ конкурентов и сегментации рынка. Анализ стратегических групп. Концепции стратегического позиционирования компании м. Портера, д. Аакера, г. Минцберга.
- •Анализ стратегических групп
- •Концепции стратегического позиционирования компании
- •32. Виды и классификация источников финансирования. Специфика финансирования российских предприятий.
- •33. Инновации в организации. Влияние нововведений в организации на поведение сотрудников.
- •Стратегические финансовые показатели. Стратегия устойчивого роста. Факторы, определяющие темпы устойчивого роста организации.
- •35. Сравнительный анализ жизненного цикла организации, проекта, товара, технологии. Основные этапы жизненного цикла по Адизесу, л. Грейнеру.
- •36. Модели оценки стоимости операций и акционерного капитала фирмы (модель дисконтированного денежного потока dcf, модель eva/mva, применение финансовых мультипликаторов).
- •38.Финансовые рынки, их функции и элементы инфраструктуры. Особенности финансового рынка в рф.
- •40. Финансовая стратегия организации и роль финансового прогнозирования в осуществлении финансовой стратегии организации, в разработке модели финансовых потоков.
- •41. Оценка эффективности организации: эволюция комплексного подхода, bsc-подход и подход Рамперсада (персональные стратегические карты).
- •42. Финансовые аспекты банкротства и реструктуризации бизнеса.
- •43. Управление изменениями. Основные подходы: технологии и средства развития организации.
- •44. Ключевые факторы (финансовые и нефинансовые, упреждающие и запаздывающие) в цепочке создания стоимости фирмы
- •Управление технологическими и интеллектуальными ресурсами организации: подходы и технологии.
- •46. Понятие инвестиционного портфеля, принципы и этапы его формирования. Оптимальный и рыночный портфель.
- •47. Сопротивление изменениям: методы оценки, нейтрализации, устранения.
- •48. Политика и процесс управления рисками. Методы и модели управления финансовыми рисками.
- •49. Качественные методы научных исследований в менеджменте и их применение в ситуации, приближенной к реальности: исследование фокус групп или отзывов потребителей.
- •50. Этапы реализации процесса бюджетирования в организации. Бюджетная модель организации.
- •1. В перечень операционных бюджетов, как правило, входят:
- •2. Инвестиционный бюджет:
- •3. Финансовый бюджет:
- •4. Сводный бюджет:
- •4. Построение генерального бюджета, который включает:
25. Реальные опционы в стратегическом анализе: отраслевой анализ, анализ ресурсов и способностей.
В период экономического кризиса и посткризисного восстановления экономики обеспечение устойчивого развития становится ключевой задачей, обусловливающей возможности выживания и стабильного роста компаний. Устойчивое развитие может быть определено на основе выработки стратегических целей компании.
Поскольку конкурентное преимущество может быть создано только при соответствующем управленческом решeнии и адекватном уровне управленческой гибкости (способности отложить, изменить или отказаться от инвестиций либо увеличить их объем или приблизить сроки реализации), в качестве инструментария для обоснования инвестиционных стратегических решений целесообразно рассматривать инструментарий реальных опционов.
Основой для разработки теории реальных опционов стал финансовый опцион - ценная бумага, торгующаяся на бирже, которая дает своему владельцу право купить или продать в течение установленного срока определенное количество акций или других ценных бумаг по заранее зафиксированной цене.
Логика оценки стратегических решений на основе реальных опционов заключается в следующем. Основной показатель создания и наращивания ценности компании состоит из ценности принимаемых компанией инвестиционных решений и текущей ценности реального опциона, создаваемого стратегическим решением.
В рамках анализа отрасли идентифицируются все факторы, которые влияют на степень конкурентного поведения. Выделяют два направления отраслевого анализа:
1) определение доминирующих в отрасли экономических характеристик (Темпы роста отрасли, уровень прибыльности, уровень пост издержек,дифференциация, колчиество рыночных ниш и фирм, входные-выходные барьеры);
2) определение движущих сил в отрасли (изменение скорости долговр роста, изменения в составе потребителей, новые способы применения товара, технологические и маркетинговые инновации, появление новых крупных игроков, глобализация отрасли, уровень неопределённости в бизнес-среде, изменение общественных ценностей).
Повышающийся динамизм внешней среды, обусловленный развитием новой экономики и глобализацией, почти на всех рынках, привел к широкому развертыванию работ в области ресурсного подхода к стратегии.
Одним из наиболее универсальных и эффективных инструментов в рамках ресурсного подхода, применяемых для анализа ресурсов и способностей компании, является метод VRIO-анализа.
Процедура проведения VRIO-анализа состоит в оценке ресурсов и способностей компании по четырем критериям: ценности (value), редкости (rarity), имитируемости/воспроизводимости (imitability) и организованности (organization). Анализ ресурсов и способностей по этим критериям дает возможность выявить наиболее важные для формирования конкурентного преимущества компании ресурсы и способности, а также определить стратегические последствия их использования. Однако данный вид анализа черезмерно сосредоточен на внутрненней среде компании.
Для выявления неучтенных прогнозом факторов развития рынка может быть применен сценарный анализ, базирующийся на исследовании ключевых факторов изменения внешней среды (эти факторы, в свою очередь, могут быть определены с помощью PEST-анализа) и представленный в виде логически согласованных вариантов развития будущего.