- •3. Альтернативные модели поведения фирмы: максимизация прибыли, максимизация продаж, максимизация роста, управленческое поведение.
- •4. Основные виды дивидендных политик, их преимущества и недостатки. Особенности дивидендной политики российских организаций.
- •5. Экономика знаний и требования к управлению нематериальными активами.
- •6. Модель оценки стоимости финансовых активов (capm). Характеристическая линия ценной бумаги sml. Модель арбитражного ценообразования apt.
- •7. Основные этапы развития знания об управлении организацией. Основные школы и направления.
- •9. Этапы оргпроектирования: задачи, результаты, инструменты.
- •11.Анализ целей, ценностей и стоимости компании. Включение в стратегический анализ принципов создания стоимости.
- •13. Аналитические концепции стратегического анализа и поддержки принятия управленческих решений. Типология инструментов стратегического анализа.
- •Инструменты стратегического анализа
- •Abcxyz-анализ
- •Матрица бкг
- •Swot-анализ
- •Конкурентный анализ ( 5 сил Портера)
- •15. Анализ методов и источников приобретения устойчивых конкурентных преимуществ.
- •16. Финансовая отчетность, ее роль в стратегическом управлении фирмой. Стратегические финансовые показатели (ros, tat, roa, a/e, roe, rr, sga, eps), их взаимосвязи.
- •17. Риск и неопределенность. Источники делового риска. Расчет различных параметров риска. Измерение степени риска. Распределение вероятностей.
- •18. Стоимость экономического субъекта (бизнеса) как экономическая категория. Приращение стоимости бизнеса как критерий эффективности управления бизнесом.
- •19. Стратегический процесс: последовательность и инструменты стратегического менеджера. Корректировка стратегии.
- •20. Теоретические аспекты структуры капитала и ключевые проблемы ее формирования.
- •21. Конкуренция и типы рынка. Анализ конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям.
- •Модели оценки стоимости акций. Особенности оценки акций российских предприятий.
- •24. Современные подходы к формированию долгосрочной финансовой политики с учетом особенности внешней среды бизнеса.
- •25. Реальные опционы в стратегическом анализе: отраслевой анализ, анализ ресурсов и способностей.
- •26. Политика управления текущими издержками и ценовая политика организации.
- •2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в план. Периоде.
- •3. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных видов продукции и отдельных статей.
- •27. Выделение сущностных признаков и современные подходы к изучению организации: ключевая идея, базовые понятия, инструменты. Новые типы организаций: виртуальные, многомерные, фрактальные и пр.
- •28. Факторы, определяющие агентский конфликт. Финансовые аспекты преодоления агентских конфликтов.
- •29. Корпоративная культура: технологии управления и формирования.
- •31. Анализ конкурентов и сегментации рынка. Анализ стратегических групп. Концепции стратегического позиционирования компании м. Портера, д. Аакера, г. Минцберга.
- •Анализ стратегических групп
- •Концепции стратегического позиционирования компании
- •32. Виды и классификация источников финансирования. Специфика финансирования российских предприятий.
- •33. Инновации в организации. Влияние нововведений в организации на поведение сотрудников.
- •Стратегические финансовые показатели. Стратегия устойчивого роста. Факторы, определяющие темпы устойчивого роста организации.
- •35. Сравнительный анализ жизненного цикла организации, проекта, товара, технологии. Основные этапы жизненного цикла по Адизесу, л. Грейнеру.
- •36. Модели оценки стоимости операций и акционерного капитала фирмы (модель дисконтированного денежного потока dcf, модель eva/mva, применение финансовых мультипликаторов).
- •38.Финансовые рынки, их функции и элементы инфраструктуры. Особенности финансового рынка в рф.
- •40. Финансовая стратегия организации и роль финансового прогнозирования в осуществлении финансовой стратегии организации, в разработке модели финансовых потоков.
- •41. Оценка эффективности организации: эволюция комплексного подхода, bsc-подход и подход Рамперсада (персональные стратегические карты).
- •42. Финансовые аспекты банкротства и реструктуризации бизнеса.
- •43. Управление изменениями. Основные подходы: технологии и средства развития организации.
- •44. Ключевые факторы (финансовые и нефинансовые, упреждающие и запаздывающие) в цепочке создания стоимости фирмы
- •Управление технологическими и интеллектуальными ресурсами организации: подходы и технологии.
- •46. Понятие инвестиционного портфеля, принципы и этапы его формирования. Оптимальный и рыночный портфель.
- •47. Сопротивление изменениям: методы оценки, нейтрализации, устранения.
- •48. Политика и процесс управления рисками. Методы и модели управления финансовыми рисками.
- •49. Качественные методы научных исследований в менеджменте и их применение в ситуации, приближенной к реальности: исследование фокус групп или отзывов потребителей.
- •50. Этапы реализации процесса бюджетирования в организации. Бюджетная модель организации.
- •1. В перечень операционных бюджетов, как правило, входят:
- •2. Инвестиционный бюджет:
- •3. Финансовый бюджет:
- •4. Сводный бюджет:
- •4. Построение генерального бюджета, который включает:
20. Теоретические аспекты структуры капитала и ключевые проблемы ее формирования.
Для осуществления успешного функционирования предприятию необходимы финансовые ресурсы. Их источниками являются фонды финансовых средств, привлекаемые для реализации стратегии по достижению поставленных целей. Основная задача предприятия состоит в формировании их оптимальной структуры, которая позволила бы успешно реализовать cтратегию, в конечном итоге, максимизировать его рыночную стоимость. Совокупность источников финансирования, находящихся в распоряжении предприятия в определенный момент времени, формирует капитал. Два основных подхода к понятию «структура капитала» предприятия. 1) Структура капитала - набор ценных бумаг. У предприятия есть возможность выпускать большое количество различных ценных бумаг в различных сочетаниях, формируя собственную структуру источников финансирования деятельности. 2) Структура капитала - соотношение собственного и заемного капитала.
Соотношение собственных и заемных источников финансирования изменяется на протяжении всего времени функционирования предприятия. В связи с этим, структура капитала — это постоянно изменяющаяся характеристика. Оптимальность также является непостоянной характеристикой структуры источников финансирования. Если рассматривать ее как математическое понятие, тогда «оптимальное решение — решение, которое минимизирует или максимизирует критерий качества оптимизационной модели при заданных условиях и ограничениях, представленных в этой модели». Оптимальность структуры капитала — это свойство отражающее возможность предприятия с помощью данной структуры источников финансирования достичь наилучшего результата в заданных условиях. Оптимальная структура источников финансирования предприятия должна удовлетворять ряду критериев. Ведущие экономисты выделяют следующие показатели оптимальности структуры источников финансирования:
Минимальная стоимость капитала: Оптимальная структура источников финансирования минимизирует стоимость привлекаемого капитала для предприятия.
Соотношение доходность — риск : Оптимальная структура представляет наилучше соотношение источников финансирования, позволяющее максимизировать рентабельность собственного капитала при финансовой устойчивом положении предприятия.
Максимальная рыночная стоимость предприятия. Оптимальная структура максимизирует его рыночную стоимость.
Решение по формированию оптимальной структуры источников финансирования — это компромисс между максимальной доходностью и минимальным риском, наиболее эффективное соотношение между коэффициентом финансовой рентабельности и коэффициентом финансовой устойчивости предприятия. Результатом решения является величина рыночной стоимости предприятия. Условия оптимальности предполагают как соответствие критериям, так и ряд ограничений. В экономической литературе их выделяют как факторы, влияющие на принятие решение о структуре капитала. Они создают ограничения, при которых структура источников финансирования признается оптимальной. Кроме того, оптимальная комбинация источников финансирования индивидуальна для каждого предприятия, поскольку варьируется в зависимости от большого количества условий, уникальных для предприятия. Таким образом происходит процесс формирования оптимальной структуры капитала предприятия, то есть подбор оптимального соотношения собственных и заемных источников финансирования, позволяющих привлечь необходимый объем финансовых ресурсов, повысив рентабельность деятельности и сохранив финансовую устойчивость.
