- •Т.Н. Беляцкая, о.М. Маклакова маркетинг: методика составления плана
- •Оглавление
- •Раздел I стратегические решения в маркетинге 7
- •Введение
- •Как это сделать?
- •1.2 Миссия
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •1.3 Видение
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •1.4 Алгоритм разработки планов маркетинга
- •2 Описание товара
- •2.1 Алгоритм разработки концепции товара
- •2.2 Поиск идеи
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •2.3 Классификация товара
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •2.4 Бенчмаркинг
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •2.5 Модель кано
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •2.6 Метод развертывания функции качества
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •2.7 Дополнительные товары/услуги
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •Пример 1
- •Пример 2
- •2.8 Электронный компонент товара
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •2.9 Концепция товара
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •Пример 1
- •3 Ситуационный анализ
- •3.1 Алгоритм ситуационного анализа
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •3.2 Анализ отрасли по м. Портеру
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •Пример 1
- •3.3 Step-анализ
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •3.4 Определение сильных и слабых сторон организации
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •3.5 Swot-анализ
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •Шаблон матрицы swot-анализа
- •4 Анализ рынка
- •4.1. Конъюнктура мирового рынка
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •4.2 Анализ целевого рынка
- •4.2.1 Поисковое исследование
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •4.2.2 Границы рынка
- •4.2.4 Оценка концентрации рынка
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •4.2.5 Оценка динамики рынка
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •4.2.6 Ценовая политика на рынке
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •4.2.9 Оценка привлекательности рыночного сегмента
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •5 Матрица и. Ансоффа
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •6 Цели реализации плана
- •Как это сделать?
- •7 Маркетинговая стратегия
- •Зачем это?
- •7.1 Охват рынка
- •Как это сделать?
- •7.2 Позиционирование на рынке
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •7.3 Брендинг
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •Шаблон формулированИя стратегии маркетинга
- •Раздел II тактические решения в маркетинге
- •8 Оперативный план маркетинга
- •8.1 Алгоритм разработки оперативного плана маркетинга
- •8.2 Маркетинговые мероприятия
- •8.2.1 Товарная политика
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •8.2.2 Политика распределения
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •8.2.3 Политика продвижения
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •8.2.4 Ценовая политика
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •Раздел III бюджет маркетинга и контроль его исполнения
- •9 Бюджетирование маркетинговых программ
- •9.1. Расходы на реализацию плана маркетинга
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •9.2. Доходы от реализации плана маркетинга
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •9.3. Бюджет маркетинга
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •Раздел IV самооценка плана маркетинга/аудит плана маркетинга
- •10 Аудит плана маркетинга
- •10.1. Понятие аудита.
- •Зачем это?
- •10.2.Процедура аудита
- •Как это сделать?
- •Раздел V разработка плана по контролю и мониторингу
- •11 Контроль и мониторинг маркетинговой деятельности
- •11.1. Цели и задачи контроля
- •11.2. Частные случаи контроля Контроль за продажами
- •Контроль за издержками и рентабельностью
- •Зачем это?
- •Как это сделать?
- •Список использованных источников
- •Маркетинг: методика составления плана
- •220013, Минск, п. Бровки 6
2 Описание товара
2.1 Алгоритм разработки концепции товара
Алгоритм разработки концепции товара представлен на рисунке 2.1.
Рисунок
2.1 – Алгоритм разработки концепции
товара
Разработка концепции товара является одним из бизнес-процессов служб маркетинга, осуществляемым в рамках процессов управления ассортиментом, стратегического планирования в части принятия решения о выходе на новые рынки. Источниками информации являются опыт и знания организации, связанные с работой на определенных сегментах рынка, информация о товарах конкурентов, информация о технологических и финансовых возможностях организации. Принятие решения о концепции товара относится к стратегическим решениям, принимается собственником и/или инвестором и/или менеджментом предприятия, но готовится маркетологами.
2.2 Поиск идеи
Что это?
Идея товара исходит из информации о неудовлетворенных потребностях, которые смог увидеть предприниматель. Хорошая идея товара основана на удовлетворении потребностей человека.
Проработанная идея должна принять модель, отражающую маркетинговую точку зрения на товар. Визуально модель товара представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Модель товара в соответствии с мультиатрибутивным подходом
Товар с базовыми характеристиками. К базовым характеристикам относят характеристики (вес, объем, мощность, калорийность, жирность, объем памяти, емкость батареи и т. д.), которые в своей совокупности относят товар к конкретной товарной категории (молокомолочный продукт; сокнапиток; партастол и т. д.). Себестоимость создания таких характеристик является составляющей стоимости входа на рынок. Перечень характеристик товара и требования к их уровню зависят от степени зрелости рынка и уровня конкуренции на нем.
Товар с «подкреплением». «Подкреплением» являются характеристики товара, позволяющие ему выиграть конкурентную борьбу, т. е. составляющие конкурентное преимущество. Целесообразно разработать не более трех таких характеристик, которые составят основу позиционирования.
С течением времени, а именно с ростом конкуренции, характеристики из «подкрепления» переходят в разряд «базовых» и организация вынуждена для удержания конкурентных позиций предлагать все новые конкурентные преимущества.
Перед тем, как сформулировать концепцию товара, должна быть собрана, систематизирована и проанализирована определенная информация.
Информация для «моделирования товара»:
требования потребителей на основе товарной категории (основные ожидания, какие потребности не удовлетворены);
поведение потребителей;
модель принятия решения о покупке;
требования законодательства;
бенчмаркинг товара;
стадия жизненного цикла товара (ЖЦТ) товарной категории;
предварительный аудит товара;
товары-субституты;
товары-прямые аналоги.
Зачем это?
Найденная хорошая идея позволяет наращивать и/или удерживать долю рынка на протяжении долгого периода времени.
Как это сделать?
Источниками идей могут быть:
воображение предпринимателя;
информация, полученная с более зрелых рынков;
информация, полученная в результате применения методов интеллектуальной техники: морфологического анализа, мозгового штурма, синектики, 6-3-5, теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).
