3.5 Swot-анализ

Что это?

SWOT-анализ – это методика выработки решений по стратегиям развития в результате сопоставления факторов внутренней (сильные и слабые стороны) и внешней (возможности и угрозы) сред функционирования организации.

Модель анализа представлена в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – Модель SWOT-анализа

Внешняя среда Внутренняя среда	Возможности (предоставляемые факторами внешней среды и одинаковые для всех компаний, работающих на рынке)	Угрозы (предоставляемые факторами внешней среды и одинаковые для всех компаний, работающих на рынке)
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	Стратегия инвестирования в сильные стороны компании для реализации возможностей внешней среды	Стратегия снижения рисков внешней среды за счет сильных сторон компании
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ	Стратегия использования возможностей внешней среды компании для снижения негативного влияния слабых сторон	Стратегия базовой защиты от рисков или ухода с рынка

В столбцах модели находятся факторы внешней среды, которые формируют возможности и угрозы для действий организаций на исследуемом рынке.

В строках модели располагаются сильные и слабые стороны организации.

В процессе исследования необходимо сопоставить факторы внешней среды с сильными и слабыми сторонами организации для нахождения стратегических направлений для принятия дальнейших управленческих решений.

Область совпадений сильных сторон и возможностей макросреды представляет собой область возможных решений для поставленных задач исследования

Область сочетания слабых сторон и угроз представляет собой центральную проблему, то есть совокупность факторов, которые в большей степени мешают компании достичь желаемых результатов в долгосрочной перспективе.

Зачем это?

Назначение или применение SWOT-анализа заключается в выработке управленческих решений по следующим векторам:

• как противостоять угрозам среды маркетинга, используя свои сильные стороны?

• как использовать возможности, опираясь на свои сильные стороны?

• как перекрыть слабости, используя сильные стороны?

Как это сделать?

Для подготовки SWOT-анализа используйте предложенный ниже шаблон (рисунок 3.3).

Следуйте схеме:

1. в соответствующие ячейки расположите возможности, угрозы среды маркетинга, сильные и слабые стороны организации;

2. рассмотрите формирующиеся на пересечении факторов внутренней и внешней среды управленческие решения. Дайте им балльную оценку, например: вероятность принятия управленческого решения лежит в пределах шкалы от 0 до3 (0 – не возможно принять такое решение, 1 – слабовероятно принятие такого решения, 2 – возможно принятие такого решения, 3 – необходимо принять такое решение);

3. сформулируйте важные стратегические вопросы, вытекающие из анализа сочетания факторов макро- и микросреды;

4. сформулируйте возможные решения – альтернативы действий по достижению целей;

5. оцените альтернативы и осуществите выбор альтернаты для реализации.

Критериями оценки альтернатив являются:

1. не должна противоречить целям;

2. решает центральную проблему;

3. позволяет использовать сильные стороны организации для реализации выявленных возможностей макросреды;

4. используемая информация является надежной;

5. является реально выполнимой и досягаемой;

6. содержит преимущества для стейкхолдеров.

Оценку альтернатив можно выполнить с помощью таблицы 3.8.