3. Виды производственной мощности

1. Мощность на начало года. Она показывает какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового года. Она фиксируется на первое января каждого года.

2. Мощность на конец года:

М кон = М нач + М вв – М выб.

М вв – мощность введенная в течение года

М выб – мощность выбывшая в течение года.

3. Среднегодовая производственная мощность:

М_ср.год. = (М_нач.+М_кон. )/2

Также, среднегодовая мощность определяется по формуле

где - среднегодовая производственная мощность;

- производственная мощность на начало года;

- вводимая в течение года производственная мощность;

- выводимая в течение года производственная мощность;

n– количество месяцев, которые проработает до конца года введенное в эксплуатацию оборудование (время функционирования мощности от момента ввода до конца года);

m – количество месяцев, которые недоработает до конца года выведенное из эксплуатации оборудование (время не функционирования от момента выбытия до конца года).

4. Показатели эффективности использования мощности

1. Коэффициент интенсивного использования производственной мощности он характеризует использование мощности в единицу времени

К интенс.= ОП_сут / М_сут

где ОП_сут – объем производства в сутки;

М_сут – мощность в сутки.

2. Коэффициент экстенсивного использования мощности отражает использование мощности во времени (в течение года), рассчитывается по формуле.

К экс = Ф_ф / Ф_эф

где Ф_ф – фонд рабочего времени (плановый, фактический)

Ф _эф – максимально возможный фонд рабочего времени

3. Коэффициент интегрального использования мощности показывает степень использования мощности во времени и в единицу времени одновременно.

К_{интегр.} = К_интенс * К_{экстенс.} =( ОП_сут / М_сут)*(Ф_ф / Ф_эф) = ОП_год / М_год

Выпуск продукции никогда не может быть больше, чем величина производственной мощности, если так получилось, то производственную мощность нужно пересчитать.

Резервы использования производственной мощности отражают недоиспользованные возможности предприятия за счет недозагрузки оборудования в течение суток (интенсивный резерв) и за счет целодневных простоев в течение года (экстенсивный резерв).

5. Планирование деятельности предприятий Планирование – один из методов управления предприятием. Основными задачами, которого на уровне предприятия, являются:

1. Формирование приоритетных направлений развития.

2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Для предприятий государственной формы собственности разрабатывается план социально-экономического развития предприятия

Для остальных форм собственности разрабатывается план производства и реализации продукции, работ, услуг, который называется бизнес-план.

Бизнес-план разрабатывается:

• при создании нового предприятия или его структурных подразделений;

• при кардинальном изменении стратегии действующего предприятия;

• при санации предприятия в случае угрозы его банкротства и пр.

Целью его разработки и представления является мобилизация инвестиционных ресурсов или получение кредита.

Структура бизнес-плана, зависит от:

• цели планирования;

• разработчика.

Основные разделы бизнес-плана:

1. Резюме (сводный раздел) в котором делается краткий вывод планирования;

2. Основная часть

• описание товара (услуги, характеристика фирмы,

• анализ отрасли,

• цели и стратегия на ближайшие три года,

• описание рынка (потребители)

• конкуренты

• маркетинговая стратегия

• производственная программа

• организационный план (цель, задачи, характеристика менеджера)

3. финансовый план (движение наличных денег, сумма налогов, баланс предприятия)

4. план инвестиций (план капитальных вложений)

5. охрана окружающей среды.