3. Задания Вариант 1- 10

Описание ситуации. ЗАО «Пушинка» определяет наиболее эффективный вариант снабжения материальными ресурсами для производства трикотажных изделий мелкими партиями. В год планируется производить 2000 изделий, которые могут быть реализованы по цене 350 руб. за каждое. Себестоимость изготовления единицы без учета основного сырья (пряжи) составляет 150 руб., средневзвешенный расход пряжи 0,7кг. Пряжа может поставляться поставщиками №1 и №2 . Условия поставки несколько различаются: стоимость пряжи за 1кг у поставщика №1 – 200 руб, у поставщика №2 – 180 руб., но у поставщика №2 более высокий процент дефектной продукции 7% , что на 2% превышает аналог по поставщику №1.

Доставку пряжи поставщики осуществляют собственными силами. Так как географическое расположение поставщиков разное, затраты на доставку 1 партии пряжи также неодинаковы:

поставщик №1 – 200 руб.;

поставщик №2 – 300 руб.

Минимальный размер партии составляет 20кг. Маркетолог ЗАО «Пушинка», ориентируясь на имеющуюся информацию, а также моделируя возможности изменения ситуации, анализирует различные варианты.

Задание 1 Выбрать наиболее эффективный вариант снабжения материальными ресурсами, рассчитать экономические показатели, обосновать полученные результаты по трем возможным способам снабжения:

Номер варианта	Способ снабжения (доля поставки пряжи в общем объеме), %
	Поставщик № 1	Поставщик № 2
Вариант № 1	100	0
	0	100
	50	50
Вариант № 2	20	80
	50	50
	70	30
Вариант № 3	30	70
	60	40
	70	30
Вариант № 4	40	60
	50	50
	0	100
Вариант № 5	60	40
	50	50
	20	80
Вариант № 6	35	65
	100	0
	50	50
Вариант № 7	20	80
	0	100
	25	75
Вариант № 8	55	45
	100	0
	30	70
Вариант № 9	85	15
	50	50
	40	60
Вариант № 10	75	25
	50	50
	0	100

Задание 2: Руководство ателье, разрабатывая план на год, предполагает, что поставщики могут увеличить цену на поставляемую пряжу. Определить, как изменятся показатели, если поставщики увеличат цену на:

1 Вариант: 10, 15, 20%.

2 Вариант: 5, 7, 10%.

3 Вариант: 15, 17,25%.

4 Вариант 10,20,30%.

5 Вариант 5, 10, 12%

6 Вариант 7, 12, 15%

7 Вариант 10, 12, 20%

8 Вариант 5, 15, 20%

9 Вариант 10, 20, 40%

2. Вариант 3, 5, 10%

Задание3: Предполагается, что транспортные расходы также увеличатся. Рассчитать экономические показатели при условии, что индекс изменения затрат на доставку одной партии составит:

1 Вариант: 1,15.

2 Вариант: 1,2

3 Вариант: 1,25

4 Вариант: 1,3

5 Вариант: 1,35

6 Вариант: 1,4

7 Вариант: 1,46

8 Вариант: 1,5

9 Вариант: 1,55

10 Вариант:1,75

Рассчитайте показатели ателье с учетом п.2.

Задание 4: Инфляционные процессы вызывают также увеличение затрат на производство изделий. Предполагается, что себестоимость одного изделия без учета пряжи увеличится до:

1 Вариант: 180 рублей.

2 Вариант: 185 рублей.

3 Вариант: 187 рублей.

4 Вариант: 190 рублей.

5 Вариант: 192 рубля.

6 Вариант: 194 рубля.

7 Вариант: 195 рублей.

8 Вариант: 196 рублей.

9 Вариант: 197 рублей.

10 Вариант: 198 рублей.

Как изменятся экономические показатели? Рассчитайте показатели с учетом п2, п3.

Задание 5: Руководство ателье, анализируя ситуацию на рынке, определяет возможность увеличения цены на трикотажные изделия. На сколько должна увеличиться цена, чтобы рентабельность осталась без изменения (выполняются п2, п3, п4). Вместе с тем, руководство ателье понимает, что потребители отрицательно отнесутся к росту цены, что приведет к снижению спроса на изделия ателье, поэтому считается возможным пожертвовать частью прибыли для сохранения объема продаж. Определить минимально возможное увеличение цены при условии, что общая прибыль останется такой же как в п1.

Задание 6: Руководство ателье исследовало возможность сокращения транспортных затрат. Если пряжу доставлять с помощью посреднической транспортной фирмы, а не транспортом поставщиков, то расходы на транспорт составят в этом случае:

1 Вариант 180 руб. по поставщику №1 и 250 руб. по поставщику №2.

2 Вариант: 185 по поставщику №1 и 230 по поставщику №2.

3 Вариант: 190 по поставщику №1 и 250 по поставщику №2.

4 Вариант: 195 по поставщику №1 и 220 по поставщику №2.

5 Вариант: 182 по поставщику №1 и 235 по поставщику №2.

6 Вариант: 184 по поставщику №1 и 240 по поставщику №2.

7 Вариант: 195 по поставщику №1 и 245 по поставщику №2.

8 Вариант: 192 по поставщику №1 и 235 по поставщику №2.

9 Вариант:186 по поставщику №1 и 260 по поставщику №2.

10 Вариант: 190 по поставщику №1 и 270 по поставщику №2.

Определить, какой вариант транспортировки пряжи эффективен в этом случае – транспортом поставщиков или транспортом посреднической фирмы.

Задание 7: Поставщик №2 предполагает внедрить новое оборудование по производству пряжи, которое позволит снизить долю дефектной продукции до 4%. При этом цена за 1кг пряжи возрастет на 10%. Выбрать наиболее целесообразный вариант снабжения в этом случае (варианты заданий брать из задания1).

.