Заключение

Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие способно путем эффективного использования денежных ресурсов обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости дополняют друг друга и в совокупности дают представление о благополучии финансового состояния предприятия. Если у предприятия обнаруживаются плохие показатели ликвидности, но финансовая устойчивость им не потеряна, то у предприятия есть шансы выйти из затруднительного положения. Но если неудовлетворительны и показатели ликвидности и показатели финансовой устойчивости, то такое предприятие – вероятный кандидат в банкроты.

Финансовая устойчивость предприятия определяется воздействием не только внутренних факторов /состоянием активов предприятия, их оборачиваемостью, структурой источников формирования этих активов /, но и внешних /государственной, бюджетной и налоговой политик, процентной и амортизационной политик, состоянием рынка и т.д./.

Особенность анализа финансового состояния ТОО «С/Х техника» заключена в том, что его структура баланса неудовлетворительна, предприятие неплатежеспособно и восстановление платежеспособности в контрольный период маловероятно.

Обычно, для улучшения финансового положения предприятие предпринимает следующие шаги:

- избавляется от убыточной продукции и подразделений;

- разрабатывает и осуществляет программу сокращения затрат;

- улучшает управление активами.

Другим направлением работы является проведение правильной маркетинговой политики.

И третье направление – обеспечение быстрой оборачиваемости капитала.

Данное предприятие специализируется на поставках с/х, дорожной, спец.техники, запасных частей, смазочных материалов.

За анализируемый период времени стоимость валовой продукции увеличилась на 1725000 тенге, что вызвано, прежде всего ростом объема реализации.

Также наблюдается увеличение стоимости основных средств, что связано с приобретением нового оборудования. Численность работников увеличилась незначительно, всего на 6 человек.

В структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает Поставка и сервис с/х техники (20,8%), Поставка запасных частей для с/х техники (16,3 %), Поставка смазочных материалов и масел (16,2 %), Поставка и сервис спец.техники (15,3 %), Поставка и сервис дорожной техники (14,0 %), Поставка резинотехники (8,5 %) и другие 8,9 %.

Наибольший удельный вес в структуре основных средств занимает группа «Здания и сооружения» - 49,9 %. Это связано, прежде всего с основной направленностью предприятия.

Численность работников на предприятии имеет тенденцию к росту. Количество работников увеличилось на 6 человек. В структуре работников произошли незначительные изменения.

Снижение затрат на продукцию связано с тем, что предприятие приобретает его непосредственно у производителя, минуя посредников. Это оказывает непосредственное влияние на себестоимость реализуемой продукции.

Себестоимость продукции в 2016 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 586,116 тыс.тенге, а выручка от реализации выросла на 1552,5 тыс.тенге. Увеличение выручки связано с ростом объемов реализации продукции. Рост прибыли составил 966 009 тыс.тенге.

Уровень рентабельности в 2016 году составил 130,57 %, то есть на один тенге затрат было получено 1,3 тенге прибыли.

Наибольшая сумма прибыли была получена в 2016 году – 7358,884 тыс.тенге, что на 966,009 тыс.тенге больше, чем в предыдущем году. На изменения величины прибыли оказали влияние три фактора: себестоимость, цена и объем.

В результате влияния этих факторов общая сумма прибыли в 2016 году выше, чем в 2015 году на 966009 тенге. Как следствие, рентабельность производства продукции в 2016 году увеличилась на 3,98 %.

Так же в ходе анализа установлены следующие сильные стороны деятельности предприятия: наличие собственной материальной базы, развитая инфраструктура, рыночный опыт, широкий спектр услуг, высокопрофессиональный кадровый корпус, высокая доля собственного капитала. Так же в ходе анализа обнаружены следующие слабые стороны предприятия: уменьшение размера собственного капитала, увеличение доли заемного капитала по отношению к собственному капиталу, неполное использование возможностей предприятия, низкая возможность привлечения иностранных инвесторов, влияние ставки НДС, отсутствие международных соглашений об избежание двойного налогообложения, негативное влияние налоговой границы и т.д..

У предприятия для расширения поле деятельности и расширения финансового потока имеются следующие возможности: постоянный и высокий спрос на продукцию, возникновение мультипликативного эффекта, расширение партнерских и кооперационных отношений.

Таким образом, с целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1.  Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в закупке и реализации престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2.  Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3.  Повышение коэффициента оборачиваемости текущих активов, сокращение всех видов запасов и неликвидных средств.

4.  Снижение непроизводственных расходов и потерь.

5.  Внедрение в практику оперативного учета расходов в процесс закупа , реализации и оказания услуг.

6.  Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Для повышения эффективности использования текущих активов и устранения отрицательных факторов влияющих на результативность и для более рационального размещения следует:

1. Своевременно и правильно документировать операции по движению товарно-материальных ценностей, продукции, денежных средств, и др. текущих активов.

2. Организовать повседневный контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей, продукции и денежных средств, в т.ч. наличных денег в кассе.

3. Обеспечить складские и др. помещения необходимыми оборудованиями и соблюдать соответствующую технологию хранения ТМЗ.

4. Наладить внутренний контроль над поступлением, отпуском и запасов.

5. Наладить внутренний контроль над целевым использованием денежных средств.

6. Внедрить ежедневную оперативную отчетность заведующих складами и других материально ответственных лиц, чтобы повысить ответственность и учетную дисциплину, как материальных ответственных лиц, так и бухгалтеров.

7. Для осуществления вышеназванных мер автоматизировать учет, используя компьютеры и внедряя автоматизированные бухгалтерские программы.

8. Производить систематическую ежемесячную сверку с поставщиками и подрядчиками, проверку расчетов с дебиторами и кредиторами.

9. Для устранения вышеперечисленных недостач и порчи товарно-материальные запасы (ТМЗ), следует рабочие места обеспечить исправной высокоизмерительной аппаратурой высокой точности.

Выводы:

1. Предприятие наращивает темпы реализации продукции и увеличивает свою доходность.

2. Предприятие ежедневно заканчивает финансовый год с прибылью

3. Прогнозные планы ТОО обоснованные и выполнимы

4. ТОО необходимо для пополнения недостатка отобранных средств активно привлекать заемные средства и инвестиционные ресурсы извне.

5. Для расширения рынка искать новые возможности выхода на новые не освоенные рынки.

У каждой компании свой путь развития и свое решение финансовых проблем. Чтобы использовать накопления населения для развития товарищества необходимо разработать такие методические основы для оценки эффективности использования уставного капитала, которые были бы понятны и доступны любому заинтересованному вкладчику.

В данной работе рассмотрены лишь некоторые пути оздоровления финансового состояния данного предприятия.

Рыночная неопределенность препятствует успешной работе товарищества и подталкивает его к поиску путей изменения самой рыночной ситуации в выгодном для себя направлении. А это возможно только посредством инновационной деятельности.

Устойчивое финансовое положение предприятия не является подарком судьбы или счастливым случаем. Это результат умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Список использованной литературы

1. Кадерова Н.Н. «Корпоративные финансы». – Учебное пособие. – Алматы: Экономика, 2008 г. - с. 376

2. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. «Корпоративные финансы». – СПб.: Питер, 2004 г. - с. 592

3. Стоянова Е. С. «Финансовый менеджмент». – Алматы: Экономика, 2000 г.

4. Литовских А.М. «Финансовый менеджмент»: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000 г. – с. 76

5. Ковалев А. И., Привалов В. П. «Анализ финансового состояния предприятия». - Москва: Центр экономики и маркетинга, 2000 г.

6. Дж. К. Ван Хорн. «Основы управления финансами».– М.: Финансы и статистика, 2000 г. c. 391

7. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. «Методика финансового анализа».- Москва: Инфра-М, 2002 г.

8. Ковалев В. В. «Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности».- Москва: Финансы и статистика, 2002 г.

9. Уткин Э.А. Риск – менеджмент М: 2001 г.

10. Керимов В.Э. Производственный леверидж – эффективный инструмент управленческого учета. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №6 / 2003 г.

11. Дюсембаев К. Ш. «Аудит и анализ в системе управления финансами» Алматы «Экономика» 2000 г.

12. Ковалев, Волкова «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Москва 2000 г.

13. Тихомирова И. Л. «Финансы предприятия / Экономика предприятия: учебник» Москва «Инфра-М» 2002 г.

14. Истаева А. А., Верещагина Г. С. «Экономика и планирование коммерческого предпринимательства» «Экономика» 2000 г.

15. Радостовец В. К., Шмидт О. «Бухгалтерский учет на предприятии» Алматы 2000 г.

16. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. «Методика финансового анализа» Москва «Инфро» 2003 г.

17. Мельников В. Д., Ильясов К. К. «Финансы» Алматы 2001 г.

18. Жакупова «Финансовый учет» Караганда 2004 г.

19. Друри В. Н. «Введение в управленческий учет и производственный учет» Москва «Юнити» 2005 г.

20. Есимова О. В. «Как анализировать финансовое положение предприятия» Москва «Интенсинтенз» 2004 г.

21. Стоянова Е. С. «Практикум по финансовому менеджменту» Москва 2001 г.

22. Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория анализа хозяйственной деятельности» Москва «Финансы и статистика» 2004 г.

23. Шишкин А. П. и другие «Бух.учет и финансовый анализ на коммерческом предприятии: практическое руководство» Москва «Финстатинформ» 2001 г.

24. Маркозьян И. М., Герошменко Г. Г. «Финансовый анализ» Москва «Ариор» 2005 г.

25. Русак Н. А., Русак В. А. «Основы финансового анализа» Минск ООО «Меркаванне» 2003 г.

26. Карлик А. Е. И другие «Управление экономикой предприятия: зарубежный опыт в деятельности предприятий России и Казахстана» Санкт-Петербург 2001 г.

27. Кондраков Н. П. «Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит» Москва «Перспектива» 2002 г.

28. Куватов Р. Ю., Болганбаев А. Е. «Экономика и проблемы переходного периода» Алматы 2003 г.

29. Кравченко Л. И. «Анализ финансового состояния предприятия» Минск ПКФ «Экаунт» 2004 г.

30. Сейдахметова Ф.С. «Современный бухгалтерский учет в 2 частях» Алматы «Экономика» 2000 г.

31. Лохинина И. М., Залкина З. К. «Основа анализа финансового состояния предприятия» Ярославль 2003 г.

32. Хелдерт Э. «Техника финансового анализа».- Москва: Юнити, 2005 г.

33. «Бухгалтер и компьютер» Алматы: 2001-2014 г.

34. «Бухгалтерский учет и аудит» Алматы 2001-2014 г.

35. Годовые финансовые отчеты ТОО «С/Х техника» за 2014-2016 годы.

66