Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курс. работа ЗФ, 2016. Экономика орг. (предпр.) Методические указания по курсовой работе.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
147.16 Кб
Скачать
  1. Этапы выполнения курсовой работы

  1. Организационно-экономическая характеристика организации.

Организационно-экономическая характеристика деятельности организации должна включать следующие элементы:

1.1. Определение вида деятельности, отраслевой принадлежности организации, её формы собственности, организационно-правовой формы (на основе информации, представленной в финансовой отчетности организации, годовых и ежеквартальных отчетах компании).

1.2. Краткая история развития организации (на основе данных официального сайта хозяйствующего субъекта).

1.3. Особенности функционирования организации на рынке в современных условиях должны включать:

- описание инфраструктуры и производственной среды компании на основе Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9001 – 2008 Требования системы менеджмента качества и Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9004 – 2010 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации».

- описание специфики отраслевой принадлежности организации;

- описание ресурсного обеспечения организации и анализ их состава, используя Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9004 – 2010 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации». Рекомендуется провести анализ структуры и динамики материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации. Результаты анализа рекомендуется представить в форме таблиц или диаграмм и графиков.

- заинтересованные стороны, их потребностей и ожиданий на основе Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9004 – 2010 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации».

- партнеры и поставщики на основе Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9004 – 2010 Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации.

1.4. Основные финансово-экономические показатели за 2012 – 2014 гг. (на основе информации, представленной в финансовой отчетности организации, годовых и ежеквартальных отчетах компании). Рекомендуется провести анализ динамики основных финансово-экономических показателей и результаты анализа, представить в виде таблицы или диаграммы (прил. 5).

1.5. Описание стратегии и политики организации, используя данные официального сайта организации, Стратегию развития или Концепцию развития организации.

Стратегия и политика организации анализируется на основе Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9004 – 2010 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации»

  1. Оценка эффективности использования ресурсов организации

Данный раздел курсовой работы должен содержать:

- анализ динамики и структуры внеоборотных и оборотных активов организации, проведенный на основе данных бухгалтерского баланса;

- анализ динамики показателей эффективности использования основных и оборотных средств, проведенный на основе данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах (см. прил. 1, прил. 2);

- анализ динамики показателей эффективности использования персонала, проведенный на основе годовых отчетов за 2012 -2014 гг. и на основе данных отчета о финансовых результатах (прил. 3).

Результаты анализа эффективности использования ресурсов необходимо представить в табличном виде и (или) в виде диаграмм. Рекомендуемые формы таблиц представлены в прил. 5.

  1. Оценка эффективности деятельности организации

В данной главе:

- проводится анализ динамики и структуры доходов, расходов, прибыли по данным отчета о финансовых результатах (прил. 4);

- анализируется динамика относительных показателей эффективности деятельности организации (коэффициентов рентабельности), представленных в прил. 4;

Результаты анализа эффективности деятельности организации рекомендуется представить в табличном виде и (или) в виде диаграмм (прил. 5).

- выявляются факторы и резервы роста эффективности использования ресурсов

- выявляются проблемы в функционировании организации и разрабатываются рекомендации по повышению эффективности использования ресурсов и деятельности организации в целом.