- •Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
- •Глава 1. Установка и управление проектом 6
- •Глава 2. Анализ эффективности реализации проекта «Imex global auto» 26
- •Введение
- •Установка и управление проектом
- •Управление содержанием проекта
- •Характеристика проекта, его цели и задачи
- •Выявление и заинтересованных сторон и характеристика их ожиданий
- •Резюме проекта
- •План проекта, его структура и назначение
- •Формирование структуры разбиения работ (wbs) по проекту
- •Управление временем проекта. Построение сетевой модели проекта
- •Планирование ресурсов в соответствии со структурой разбиения работ
- •Оптимизация сетевой модели проекта методом критического пути
- •Формирование бюджета проекта
- •Анализ эффективности реализации проекта «Imex global auto»
- •Обоснование периода прогнозирования денежных потоков
- •Выбор источников финансирования и расчет ставки дисконтирования по проекту».
- •Обоснование выбора источников финансирования проекта
- •Определение структуры финансирования проекта
- •Обоснование стоимости каждого источника финансирования проекта
- •Расчет средневзвешенной стоимости источников финансирования проекта (wacc)
- •«Прогнозирование денежных потоков по проекту и оценка его финансовой реализуемости».
- •1) Прогноз продаж (таблица 1).
- •2) Прогноз материальных затрат (таблица 2).
- •3) Прогноз затрат на оплату труда и взносов в государственные внебюджетные фонды (таблица 3).
- •4) Прогноз накладных расходов (таблица 4)
- •Прогноз амортизационных отчислений и налога на имущество (таблица 5)
- •Прогноз расчетов по заемным средствам (таблица 6)
- •7) Прогноз налога на прибыль организации (или доход) (таблица 7)
- •«Оценка экономической эффективности проекта».
- •Заключение
- •Список использованных источников и литературы
Выявление и заинтересованных сторон и характеристика их ожиданий
Выполнение поставленных задач невозможно без эффективного взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта. Установлено, что наилучших результатов добиваются компании, создающие ценность для всех стейкхолдеров, а не только для акционеров. Для эффективного управления отношениями с заинтересованными сторонами необходимо не только их выявить, но и охарактеризовать их ожидания от проекта. Построение взаимовыгодного сотрудничества, а также предсказуемость действий позволяют существенно снизить риски деятельности компании, уменьшить степень неопределенности, в условиях которой действует проектная команда. Все это позволяет использовать ресурсы более эффективно и повысить вероятность успешной реализации проекта и сократить сроки достижения им заданных экономических показателей12. Аналогично с другими проектами стейкхолдеров «Imex global auto» можно разделить на три базовые группы:
Внутренние. Они представлены командой проекта, заинтересованы в исполнении проекта и его интеграции в корпоративную структуру. В случае с проектом «Imex global auto», продукт проекта – это непосредственное создание предприятия.
Внутрикорпоративные. Данные стейкхолдеры представлены внутренней и внешней средой первого уровня компании, которые непосредственно взаимодействуют с продуктом проекта.
Внешние заинтересованные стороны. Они представлены макросредой проекта, определяющей условия реализации проекта, а также стейкхолдерами, чьи интересы он затрагивает косвенно.
Информация о стейкхолдерах проекта «Imex global auto» представлена в Таблице 5:
Таблица 5: Характеристика заинтересованных сторон проекта
Заинтересованная сторона |
Характеристика ожиданий |
Внутренние заинтересованные стороны проекта |
|
Менеджер проекта |
Выполнение проекта, достижение KPI проекта, материальное вознаграждение |
Команда управления проектом |
Достижение KPI проекта, карьерные перспективы, материальное вознаграждение |
Инвесторы |
Получение запланированной доходности |
Поставщики проекта |
Выполнение обязательств по поставкам, четкое определение задач, характеристик и сроков поставок |
Внутрикорпоративные заинтересованные стороны проекта |
|
Кредиторы |
Своевременное погашение задолженности, сохранение заданного уровня риска, выполнение целевых параметров финансовой устойчивости проекта |
Акционеры компании |
Рост доходности, дивидендных выплат по акциям, стоимости компании |
Менеджмент компании |
Достижение компанией KPI, рост размера компенсаций, сохранение текущего рыночного положения компании или его улучшение, стабильный рост компании |
Партнеры компании |
Сохранение долгосрочных деловых отношений, своевременное выполнение обязательств |
Сотрудники компании |
Сохранение рабочих мест, рост заработных плат, улучшение условий труда, карьерный рост и четкие карьерные перспективы |
Внутренние структуры |
Выполнение поставленных заданий в срок, упрощение ведение деятельности, обратная связь |
Внешние заинтересованные стороны проекта |
|
Клиенты компании |
Удовлетворение потребностей, снижение цен, удобство потребления товара/получения услуги, качество, соответствие продукта ожиданиям |
Местное сообщество |
Сохранение окружающей среды и модернизация инфраструктуры, благоустройство, создание рабочих мест |
СМИ |
Создание информационных поводов, создание спроса на рекламные услуги |
Научное сообщество |
Появление материала для научных изысканий |
Конкуренты |
Сокращение рыночной доли проекта, сокращение его капитализации и снижение прибыльности, ликвидация предприятия |
Органы государственной власти |
Получение дополнительных налоговых отчислений в бюджеты, создание дополнительного ВВП, выполнение требований органов государственной власти и исполнение законов и нормативных актов, поддержка реализуемой стратегии развития, политическая поддержка |
Таким образом, учитывая интересы заинтересованных сторон различных групп можно оптимизировать планирование и установку проекта, а также использование ресурсов на стадии реализации.